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时间:2019-06-19
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1、读书报告题目:有关对于竞争优势和竞争战略的深刻体会学生姓名:学号:×××所在学院:皖西学院经济与管理学院专业班级:×××届别:2013届指导教师:目录一、内容摘要1二、前言2三、作者简介2四、心得评论3五、结语5参考文献5有关对于竞争优势的深刻体会及所见所想有关对于竞争优势的深刻体会及所见所想学生:刘静(指导教师:×××)(皖西学院经济与管理学院)内容提要:《竞争优势》阐述了企业可以选择和推行一种基本战略以创造和保持竞争优势的方法。它论述了竞争优势的不同类型——成本和歧异——与企业活动空间之间的相互作
2、用。用于判定竞争优势和寻找方法以增强竞争优势的基本工具是价值链。它将企业划分为产品的设计、生产、营销和分销等互相分离的活动。企业活动的空间,称之为竞争景框,通过其对价值链的影响面对竞争优势发挥着强有力的作用。闸述狭窄的景框(目标集聚)如何通过调整其价值链来创造竞争优势,宽广的景框如何通过开发利用服务于不同细分市场、产业或地理区域的价值链之间的相互关系来增强竞争优势本书在论述竞争优势的同时,也增强了实干家分折产丛和竞争时手的能力。关键词:成本和歧异竞争景框价值链Abstract:Thecompetiti
3、veadvantageoftheenterprisecanchooseandimplementabasicstrategyinordertocreateandmaintainacompetitiveadvantage.Itdiscussesthedifferenttypesofcompetitiveadvantage,costanddifferences,andtheinteractionbetweenbusinessactivityspace.Usedtodeterminethecompetitiv
4、eadvantageandseekingwaystoenhancethecompetitiveadvantageisthebasictoolofvaluechain.Itwillbedividedintoproductdesign,production,marketinganddistributionofseparateactivitiessuchas.Businessactivityspace,calledJingShucompetition,throughitsimpactonthevaluech
5、aininthefaceofcompetitionadvantageplaysapowerfulrole.Viewofnarrowbox(targetagglomeration)howtoadjustthevaluechaintocreatecompetitiveadvantage,andthebroadviewboxhowtothroughthedevelopmentandutilizationofservicesindifferentmarketsegments,industriesorgeogr
6、aphicareaoftherelationshipbetweenthevaluechaintoenhancecompetitiveadvantageinthisbookofcompetitiveadvantageatthesametime,alsoenhancedthedoercentfoldbundleandcompetitionability.Keywords:CostanddifferencesCompetitiveScopeThevaluechain5有关对于竞争优势的深刻体会及所见所想二、
7、前言优势,何谓优势?战略,何谓战略?每个企业都会有许多优点或缺点,任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果,竟争是企业成败的关键。竟争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当,例如刨新、有凝聚力的文化或者有效的实施。竟争战略是要在竟争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地位。竟争优势旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。然而战略的本义是对战争的谋略,引申义是谋略。谋略是大计谋,是对整体性、长期性、基本性问
8、题的计谋。竞争战略是对竞争的谋略,发展战略是对发展的谋略,什么战略就是对什么的谋略。三、作者简介迈克尔·波特(MichaelE.Porter,1947—)他是哈佛商学院的大学教授(大学教授,UniversityProfessor,是哈佛大学的最高荣誉,迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授)。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇",他是当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的"竞争战略之父",在2005年世界管理思想家50强排行榜上,
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