第一节 谁是安全的最大受益者

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1、有多少生命可以重来──为自己谁是安全的最大受益者？──首要问题安全规程考试满分才算合格，缺一分都不行。安全管理措施不怕严厉，怕的是员工稀里糊涂，不知道谁是安全的最大受益者。一场考试，要考满分才算合格。有这么严格的吗？有。南方电网公司正是如此的做法。南方电网所属的云南电网公司，对安全工作规程进行闭卷考试，试卷满分100分，参考人员的考试成绩必须达到100分才为合格，缺一分都不行。考试成绩不合格者，回炉再造，重新进行教育培训，再次考试，直到合格为止。对于云南电网公司的安全规程考试，有人支持，有人反对。有人说，一场考试，只要写错一个字，写漏一个知识点，就算白考

2、了，这也太严厉了，很难推行下去。然而，云南电网公司的做法并非昙花一现，他们已经坚持了数年，并且仍在坚持。“安全规程考试满分才算合格”的做法之所以能够推行下去，是因为──云南电网公司开展了深入细致的内部沟通工作，在沟通中提出了让员工深思的问题：安全工作规程考试满分才算合格，公司的初衷是什么？谁是最大的受益者？6有多少生命可以重来──为自己这说明，企业的安全管理措施不怕严厉，怕的是员工们稀里糊涂，不知道谁是安全的最大受益者。问题是，安全有无受益者？这似乎是个不是问题的问题。安全能没有受益者吗？可是，在企业界的一次安全讨论会上，有位仁兄愤慨地说：看看当前很多企

3、业的现状，会发现谁都没有把自己作为受益者。安全生产之怪现状─企业领导不把自己当作受益者，对安全他们是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”；企业员工更不把自己当作受益者，对安全似乎是“事不关己，高高挂起”，图轻松，走捷径，操作风险不考虑，安全规程抛脑后。他的话引起了当时在座的很多安全工作者的共鸣。大家你一言，我一语地说着中国企业安全生产之怪现状──很多企业领导不把自己当作受益者，对安全他们是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，把安全部门的位次靠后排，把安全人员的待遇往后放，只要过程等等，不一而足。很多企业的员工更不把自己当作安全的受益者，对安全似乎是

4、“事不关己，高高挂起”，图轻松，走捷径，操作风险不考虑，安全规程抛脑后，这样的案例举不胜举。6有多少生命可以重来──为自己没有人想到自己是企业安全的受益者的时候，企业的安全管理就成了外来的负担，就会有人管就做，没人管就不做。企业的安全难道没有受益者？提出的疑问：你安全了，你自己、你的家人、你的亲朋好友，不就是受益者吗？所有的企业不出事故，企业经济上就不会蒙受损失，企业难道不是受益者吗？所有的企业不出安全事故，人民安居乐业，地方经济稳定，社区、政府不就是受益者吗？所以，我们做安全工作时必须知道，企业安全会让谁受益，谁又是最大的受益者。第一，不可否认，搞好企

5、业的安全工作，企业会受益。很多企业之所以处理不好安全和效益的关系，就在于认不清安全也是效益。不过仅仅从眼前的表象来看，企业的安全工作仿佛仅仅是一份投入，不出事故就永远不知道这笔钱投入得值不值。安全环保管理中，“影子效益”的概念逐渐为人们所接受。影子效益说的是，只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。事故经济损失占企业成本的比例，世界其他的工业国中6有多少生命可以重来──为自己最低的为3%，最高的达到8%以上，甚至超过很多行业的平均利润率。英国安全卫生执行委员会（HSE）的研究报告显示，工厂伤害

6、、职业病和非伤害性意外事故所造成的损失，约占英国企业获利的5%─10%。全美安全理事会（NSC）的一项调查表明：企业在安全管理上每一美元的投资，平均可减少8.5美元的事故成本。现实生活中，忽视“影子效益”所造成的教训对一些企业来说，是惨痛的。无锡靖江有一位餐厅“打工仔”，当有人叫他“姚老板”时，他就赶忙摆手说：“千万不要叫我姚老板，我早就不是老板了”原来，他曾是一家生产配件的工厂老板，产品销路不愁。一个工人在锻造模具时四个手指被压断，一场事故使他的企业破产了。为了还债曾为老板的他只好到餐馆打工挣钱。说起过去，他深有感触：“安全生产是企业的命”。安全的内涵

7、：无危则安，无损则全。做好安全工作，对个人是生命的平安，对企业是财产的保全。安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。第二，我们应当承认，企业做好安全工作，员工会受益。6有多少生命可以重来──为自己“千斤重担众人挑，人人肩上扛指标”，这是一般企业的惯常做法。有一书中论述这一提法不准确，因为在企业里人员是流动的，承担指标的只能是岗位。经济指标经过层层分解，最后分到岗位，岗位上的员工就要努力去完成各自的经济指标。安全指标不同于一般的经济指标，它是另一回事。千人死亡率、千人重伤率，这些企业担负的安全指标分到岗位怎么分？没法分。千人死亡率、千人重伤率

8、等属于结果指标，安全上还有很多过程指标。按说，岗位上没法分这类结果指标，但可以分