新干事培训策划书

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1、新干事培训策划书胡振鹏新干事培训策划书一，活动目的为加强院团委学生会干事的工作能力，提高干事领导、管理全院各类活动的能力，院团委经商讨，特制定本培训计划。培养目的：通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、掌握一些基础的电脑办公软件、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的职责和主要工作。培养目标：通过实施干事培养计划，希望每个干事都会写策划计划书和总结并且有一定的沟通表达技巧，会使用简单的电脑办公软件，在部

2、长或没有人领导时他们“会”自己做事且能自己“找”事做。二，活动地点文科楼119三，活动时间2012年11月四，培训对象大一新干事部长五，具体内容培训分部长培训和干事培训（1）部长培训要让部长先深刻的了解这个部，知道如何带干事、如何去带领干事去做事、如何调节各个部门、个人、个人和部门的关系。略微知道其他部门的职责，明确自己部门的各个职位具体要干什么。（附件有具体说明）（2）干事培训（干事培训分为硬件培训和软件培训）硬件培训（1）部门了解培训，要对干事讲解社联各部门的情况，要对本部门的工作和职责系统学习。（各个部门自己制定计划

3、）（2）首先要进行应用写作能力培训比如工作计划、总结、公告、通知、申请、策划、问卷调查、代理、发布会词等、让干事有文笔的提升。（3）教他们一些现代礼仪和人际交往的技巧，礼仪讲解从化妆与仪容、服饰礼仪、日常见面礼仪、社交语言礼仪、往来礼仪、公务活动中的礼仪、社交活动中的礼仪和应聘礼仪等讲解。人际交往从聆听技巧谈论技巧等培训。（4）办公室软件使用技巧如；Word文本、Excel工作表、PPT的制作。软件培训（1）归属感培训，平时生活中需要“苦力”也多找找干事，有外出的机会也尽量带干事一起，让他们见见世面。不要让干事感觉在协会只

4、有工作时才会找到他们。（2）荣誉感培训，团委学生会多搞些集体娱乐活动要让他们明白自己是社联的一员，肩负着的荣誉和责任。同时也要引导他们在协会工作的激情，让他们有种为协会崛起而奋斗的冲动。这就是思想教育，也是社联传承的最原始、最重要的方式。（3）自信感培训，让他们相信团委学生会，相信团委学生会培养的人是很棒的，体现团委学生会的优势，让他们在团委学生会感觉到自豪。团委学生会干事培训主要遵循两个原则：1、在实践中成长，多让干事干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。2、全体培训与特殊培训相结合，对于干事全体培训不分门别类，

5、所有培训针对于全体干事，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训，以使其早日适应团委学生会的工作。六，活动预算待定七，注意事项赞同1第一次活动大家要到场，有事提前请假2活动秩序的维持八;预期效果;在团委学生会的大力支持下和各部门的团结协助下，一定能圆满成功…………。胡振鹏2012-6-18附件一（例如组织部职责）（一）部长职责范围：1、部长直接对主席团负责，服从主席团安排，积极完成交办的各项任务；2、领导并负责组社部的整体工作，负责制定组社部的工作总体规划，协调组社部成员之间及其各院组社部之间的关系。3、对副总长及干事工作

6、提出意见和建议，并帮助其改进工作方法。4、积极促进与其它部门之间的交流，维护分团委学生会的团结。善用人才，公私分明、关心干事，虚心听取干事与副部长提出的意见和建议；5、召集组社部各种会议，主持组社部工作会议，分配工作，布置任务。6.、每次活动后，必须在一个星期内召开部门总结会议，并及时提交活动总结表上交秘书部。7、定期听取副部长的工作汇报，评价副部长的工作业绩。8、每学期初对本部门做一份整学期的工作计划，学期结束后协助主席团完成学期总结。（二）副部长职责范围：1、副部长直接对部长负责，协助部长处理好内部工作，负责日常具体工

7、作安排，对本部干事实行有效的管理；2、活动中作为干事与部长的沟通桥梁，及时将部门的决策传达给干事、跟进具体的工作进度，并及时将反馈信息传达给部长；3、副部长负责组织部常务工作，包括制定工作计划，拟定工作方案，并及时向部长反映组社部的最新动态。副部长有权指导干事工作，并提出批评和表扬，完成组社部的各项工作。4、带领本部干事完成上级分配给自己的工作，并主动提出新的想法和工作设想。5、副部长可受部长委托，召集组社部工作会议，部署近期工作任务。（三）干事职责范围：1、干事直接对副部长或部长负责，及时完成所在部门的本职工作，完成上级

8、布置的任务；在活动过程中仔细观察、虚心学习，活动后做好本部门总结和自我小结；2、应遵守组织部各项规章制度，执行组社部各项决议，确保组社部工作正常有序地进行3、应积极参加组社部的集体活动，努力协助部长做好各项团务工作。4、工作时以大局为重，树立社联形象，维护本部门形象，促进部门成员团结，发挥团队精神和创新