《如何设立目标》PPT课件

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1、目标设立与达成哈佛大学的目标调查27%的人没有目标60%的人目标模糊10%的人有清晰、但比较短期的目标3%的人有清晰且长期的目标二十五年后占3%的人社会各界的顶尖成功人士。如白手创业者、行业领袖、社会精英；占10%的人社会的中上层各行业的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管；占60%的人社会的中下层面，安稳生活，没有什么特别的成绩。占27%的人社会的最底层，生活过程不如意，常常失业，靠社会救济，抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。扪心自问：自己有没有目标？是否清晰？有多长时间的目标？自己过去属于27%，60%，10%，3%中哪一类人？现在又属于哪一类？或者现在

2、决定这将来属于哪一类人。目标是行动的导航灯没有目的地的船，加油又有什么用？没有目的地的船，永远遇不上顺风。常人不愿设定目标的三个原因：（1）恐惧：怕万一达不到怎麽办？会有失败感；（2）无此意愿：为何要设定目标，每天过得好好的就可以了；（3）误将行动当成就：每天忙来忙去，好像很有成就感。其实行动不等於成就，有结果才算有成就，所以一定要设定成就目标。什么是无效的目标：1、在天福天美仕中获得成功2、在天福天美仕里赚很多钱3、成为大团长4、住上大房子5、拥有一辆汽车6、有一个幸福的家庭7、让孩子有出色8、学好英语有效目标的五个条件目标1、具体的2、可以量化的4、注重

3、结果的3、可以实现的5、有时间期限的目标制定的步骤：一、建立你的期望即强烈的欲望将欲望具体化、明确化变成目标二、写下你完成这些目标的理由（至小10个）1、2、3、4、5、6、。。。。。我达成目标的十条理由：1、可以给父母荣耀，给家人优越的生活条件2、可以给子女榜样，送子女出国留学3、可以过上有钱有闲的生活4、可以买一套别墅5、可以买一辆高档汽车，提高工作效率的同时，可以让我闲暇时间兜风、自驾游。6、可以兑现我曾经作出过的承诺。7、可以不让曾经支持我的许多朋友、亲人、师长失望，并以此证明他们对我的信心是有远见的。8、可以使我的工作价值完成战略转移，即从为生计奔

4、波转移到更加注重工作本的意义上来。9、可以按自己的想法做一些投资，以加快成功的速度。10、可以让我的心境更加宁静，更有心情去修炼自己心灵的成长。三、把你的目标细化，列出你的目标多叉树示意图计划大目标小目标小目标小目标小目标大目标与小目标的逻辑关系是：1、小目标是大目标的条件2、大目标是小目标的结果3、小目标实现之和一定是大目标的实现举例：假使你在天福天美仕公司收入目标是第一年60万元人民币第二年150万元人民币第三年300万元人民币第四年500万元人民币第五年1000万元人民币如何才能做到？首先设定你目标达成的期限，如一年。期限必需明确！！！举例：如何才能做

5、到？以第一年为例首先设定你目标达成的期限，12个月。期限必需明确！！！一个3个月3万第一个月推荐4位推荐10位第二个月推荐4位分10股(约50会员）第三个月推荐2位二个3个月4.4万第一个月1.2万（分5股）分18股（约85会员）第二个月1.2万（分5股）第三个月2万（分8股）三个3个月15.6万第一个月3.6万（分15股）分75股（约340位会员）第二个月4.8万（分20股）第三个月7.2万（分30股）四个3个月37.2万第一个月8.4万（分35股）分155股（约700位会员）第二个月12万（分50股）第三个月16.8万（分70股）12个月达成六十万目标必

6、要条件：--20万--10万今天1季度半年1年3季度收入增加约10万团队人数增加180人收入增加约7万团队人数增加140人收入增加约5万团队人数增加80人收入约3万团队人数50人12个月达成25万的目标第一月，直荐4人，邀约10人，三天约1人第二月，每人直荐3人，团队16人第三月，每人直荐3人，团队目标超过50人做年度目标窍门第一、二季度总计：约全年目标的1/3第一季度：约全年目标的1/10第二季度：约全年目标的1/5第三季度：约全年目标的1/3第四季度：约全年目标的（1/3--1/2）如何完成上述目标只要确保新人每人左、右区各影响一位消费者，就足以实现！同

7、时他本人也升级为钻石会员。配合公司不同时期推出的奖励及旅游计划，鼓励部分会员达成奖励四、确认你所具备的知识和能力，并且为之设定优先顺序１、专业知识２、沟通能力３、演讲能力４、培训能力５、管理能力………..（充分条件）并将之细化、具体化、期限化，列出多叉树示意图达成计划五、完成这些目标你打长算付出什么代价至少写出20条：例：每天读书一小时每天沟通多少人每天付出多少时间向优秀的同事请教主动热情，只求付出，不求回报………..六、确认你要克服的障碍，并把它详细的写下来１、２、３、４、５、。。。。。。七、确认你需要哪些人、哪些团体、哪些机构来帮助你达成目标１、２、３

8、、４、５、。。。。。。八、根据变化，不断的修正这个计