公司任职资格管理项目工作总结

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1、中国XX工业集团公司任职资格管理咨询项目总结XX集团按：中国XX工业集团公司通过国内外招标的方式，邀请符合要求的咨询顾问机构作为其项目合作伙伴。金方策集团在与众多同行的竞逐中以优异的表现胜出，成为北方工业公司该项目的最终合作伙伴。XX顾问组于2005年9月进驻中国XX工业集团公司，开始启动和实施此项目，并于2006年9月成功结束此项目。本文是中国XX工业集团公司项目组在项目结束之后所做的工作总结，我们认为这份总结真实客观的反应了金方策集团精益求精的专业精神和务本求实的工作作风。现将本文公布，以飨读者。一、项目基本情况：1、客户概况：中国XX工业公司是经国务院、中央军委批准正式成立的

2、中国兵器工业集团的成员公司，主要从事防务产品、国际工程承包、光电、化工、运动器材、车辆、物流等业务。公司年均营业额200亿元，北方工业（NORINCO）已成为国际知名品牌。2、项目背景：XX公司对任职资格管理项目十分重视，把它作为公司2006年人力资源管理的一号工程，并在2006年总经理工作报告和公司“十一五”规划中，明确地指出“建立、健全任职资格管理”、“同步完善员工发展的职业发展通道”，北方公司已经将任职资格管理和员工职业队伍建设列入了公司“百年树人”的大计。北方公司的任职资格管理项目共分两期实施：第一期作为试点阶段，自2005年8月至2006年1月；第二期作为全面实施阶段，自

3、2006年3月启动至2006年8月结束，先后完成了11类职位的任职资格标准开发、任职资格配套制度体系设计以及任职资格管理软件的实施工作。通过上述两期项目的实施，全面完成北方公司任职资格管理体系建设工作。二、项目的前期调研：任职资格标准的开发是一项实证研究，为了确保标准开发的科学性并切合北方公司的实际，在标准开发过程中充分考虑了内源分析和外源分析，项目组分别从以下几个方面进行广泛、深入的调研：1.总结了咨询行业的最佳实践。在项目启动之前，专家顾问组充分研究、总结了国内外任职资格管理的几种模式的经验，确定了北方公司任职资格管理项目的开发模式。2.与外部专家进行了专题研讨。项目启动后，北

4、方公司邀请了外部专家和金方策顾问组进行了专题研讨，对北方公司任职资格管理项目所采用的方法论和模型进行了充分的论证和研讨。3.借鉴金方策任职资格标准数据库和其他项目经验。在标准开发过程中，项目组查阅了金方策任职资格标准数据库，借鉴了金方策在其他咨询项目中的开发经验。4.人员访谈、问卷调查。项目组采取了关键行为事件访谈（BEI）和调查问卷的方式进行调研，积累了大量的调研资料。1.对调研资料进行编码分析和提炼。在人员访谈、问卷调查的基础上，对调研资料中的行为（代码B）、知识（代码K）、技能（S）、价值观、信念、动机和特质（V）进行了编码分析、归纳和提炼。2.内部研讨。项目组分别采用了与公

5、司各职类人员进行研讨、项目组内部研讨等方式，在前期综合访谈、编码分析、归纳演绎分析的基础之上，又采取了头脑风暴、小组研讨、专家经验等调研方法，对任职资格标准的分级思路进行了修改、优化和调整。3.与公司领导座谈。项目组与公司相关分管领导进行座谈，分别就北方公司人员的特点、优势和不足，以及公司从培养干部的角度、从企业文化等前瞻性的要求进行了深入地探讨，把握公司领导对各类人员未来的定位。4.查阅相关的文件、资料。项目组还大量查阅了公司有关文件、资料，公司2006年总经理工作报告和“十一五”发展战略，以及对公司企业文化的解读，从而对分级思路和任职资格标准的开发做进一步深化设计和优化。一、标

6、准的开发过程：在充分调研的基础上，项目组在标准的开发过程中，主要考虑了以下几个方面的因素：1、可操作性：任职资格标准首先要可衡量、可认证。从任职资格标准的基本条件、基本素质和业务能力等3个组成部分来看，主要从以下几个方面来进行开发。Ø对于基本条件部分，我们将其定位为每一级标准的门槛条件，其要求不宜过高、并且应非常明确。因此，我们在提炼这些内容的时候，重点关注专业、学历、工作经验和职称等大家公认的、非常易于评价的内容。我们的具体做法是，首先分析了调研访谈人员的谈话内容，然后参考了公司的职位说明书，最后借鉴了金方策公司的数据库。专业部分，我们主要列出了最适合的专业要求，这些专业对于人员

7、掌握系统、坚实的专业知识和技能非常重要，同时也是公司应当引导的方向。学历和工作经验部分，我们充分考虑北方公司的未来要求和现实状况，制订了两种可选方案，既保证公司的要求，又符合公司现有人员的学历和工作经验特点。职称部分，我们主要考虑到北方公司作为国有特大型企业，对职称方面的要求还是必要的，只是要求的不要太泛或太多，为此，我们仔细分析了国内外目前流行的职称类型，选择了最权威、最具代表性的职称类别放入了基本条件部分。任职资格标准全部编写完成后，项目组又详细统计、分析了北方公