价值需求测评结果分析

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1、价值需求测评评分表测评结果说明:一代表财富型二代表健康型三代表享乐型四代表工作型五代表权力型六代表研发型七代表情感型八代表成就型测评项目说明匹配文化激活建议得分财富需求度财富需求度指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度,此项得分高的人是社会工作者的典型代表,具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作汇报清晰信任合约清晰健康需求度健康需求度指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度,此项得分高的人多是工作与生活追求平衡,不去为了事业而占用太多生活时间,具有典型的调和工作与生活的特征服务关爱安全感工作时间清晰关

2、怀享乐需求度享乐需求度指物质成就而得到财富自由的需求度,此项得分高的人需要加大理财增值能力,得分高者追求时尚,具有典型的物质激励特质英雄诚信自由度物质奖励工作需求度工作需求度指获得工作的幸福感与成就感的需求,此项得分高的人是具体事务性工作好,职业化程度合格的表现,具有很好的自我激励能力特征结果规矩重大机会赞赏权力需求度权力需求度指具有较强的现场控制能力,具有管理需求度的特征,此项得分高的人,有极强的领导力与责任感,具有很好的掌握能力规矩结果重要职务清晰管理权力研发需求度研发需求度指战略分析能力与技术操作能力的特征,理性思维

3、能力强,此项得分高的人,具有逻辑分析力,对激励与情感管理不敏感的特征创新成长特别的认同情谊情感需求度情感需求度指工作与生活平衡者,情感为导向的特征,具有一定的对外激励性与情感依托性,规则基因不明显,此项得分高者,具有极强的报恩思维关爱诚认给予帮助恩德成就需求度成就需求者是他人利益导向特征,具有社会荣誉感与成就感,是规则的遵守者与倡导者,具有社会慈善基因,此项得分高者,具有很好的社会认同需求规矩比赛荣誉社会认同得分分析最高需求:□财富□健康□享乐□工作□权利□研发□情感□成就不敏感需求:□财富□健康□享乐□工作□权利□研发□

4、情感□成就工作动机分析测评说明:A(财政指数)计算方式为:价值测评的一、四、五、八四大项得分相加(得分:)B(生活指数)计算方式为:价值测评的二、三、六、七四大项得分相加(得分:)工作动机分析结果分为:原则性管理、协调性管理、体察性管理三种;计算方式为:体察性管理:A–B>3分;原则性管理:B–A>3分;协调性管理:A–B<=3分或B–A<=3分。规范化管理类型风格得分原则性管理原则性强,生活工作者,为个人目标质量动机协调性管理协调性强,平衡工作者,综合工作动机体察性管理体察性强,社会工作者,为他人工作动机得分分析工作动机

5、类型为:思维模式分析测评说明:思维模式分为:正面进攻型、正面思考型、监督思考型、监督防守型;思维模式计算方式为:价值测评的八大项得分总和,根据得分可以测量一个人的思维模式。价值得分总分90分以上为正面进攻型;60—89分为正面思考型;50—59分为监督思考型;50分以下为监督防守型。测评类型特征管理风格备注正面进攻型(90分以上)进攻性强,乐观,防守心弱企业主攻手,喜欢直接公关,对事情评价一般较高关系管理激励正面管理必须制度强化、合同约束正面思考型(72—89分)阳光,先看到事情好的一面,再看到不好的一面乐观在前,消极在后

6、职业化制度化目标量化、适当激励监督思考型(64—72分)消极在前,乐观在后思维稳定,需要建立信任感,具有监督气质精细化分工化进程管理、过程激励监督防守型(64分以下)认真,防守性强,监督能力强能看到不足之处,心细任务型被激励型设定电网、专注目标得分分析思维模式为:岗位倾向分析测评说明:岗位优势特征分为:营销倾向型、生产倾向型、技术倾向型、职能倾向型、人力资源倾向型、客户服务倾向型六类;计算方式为:将价值测评的八大项得分从高到低依次排列,除去第“二”项,取出得分最高的前三项项号,然后将取得的三项项号按数字由小到大的顺序进行组

7、合。即为岗位优势特征。优势特征类型特征要点特征组合区间测评结果营销倾向型成交习惯,营销思维148147158134生产倾向型理性程序习惯,生产思维146156456458技术倾向型研发战略习惯,技术思维146468678467职能倾向型事务流程习惯,职能倾向145157147人力资源倾向型人才管理习惯,人资倾向145158457458客户服务倾向型细致管理习惯,客服倾向134138137测评结果分析岗位优势特征为:补充:【子公司不同类型的人员得分】:(去除第二项)Ø老虎型得分,前四项为一、四、五、八(财富、机会、官职、成就

8、)Ø黄牛型得分,前三项为468、146、467、456、478Ø猎狗型得分公关型猎狗-134、135、145、138、18流程型猎狗-148、158、145、18Ø快马得分-148、145、178、458Ø不能选择的小白兔得分:236、237目前状态分析测评说明:现行状态测评反映被测评者目前综合状态;计

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