金桥国际商贸城开发经营模式

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1、金桥国际商贸城开发经营模式策划方案2021/7/19111000亩·1500万㎡·世界级商贸物流总部基地项目定位2021/7/192专业市场40%城市综合体13.7%住宅及配套18.86%仓储物流园23.12%特色购物公园2.5%会展中心1.25%“金桥”功能定位及物业配比（面积比）“金桥”功能定位配比模拟土地集约化利用提升城市形象缓解城市交通压力积聚区域价值改变夜间空城现象金桥.特色文化公园商贸中心低碳特色文化购物公园延伸个性商业街（湖湘文化）集合专业市场通过电子商务拓宽仓储物流运用多元商业集约化发展市场功能挖掘城市未来引爆中部区域商业裂变2021/7/193•

2、展示优先——配套提升产品附加值启动配置：商贸城+文化购物公园＋大型购物超市+特色休憩广场开放的街道实用的公共设施核心交汇点动感、趣味/生活标志点自然的步行系统景观元素国际文化特色风情街开放的街道实用的公共设施核心交汇点特色街区指示/街名便捷的步行距离2021/7/194金桥国际商贸城将会带来“城市繁华，湖山秀丽”2021/7/195高速公路网方便快捷；板块中心地带、右边是成熟的城区地带，南北接工贸产业带建成后的商业资源十分丰富带状地形，具有很好的市场形象展示面优势独特的黄金河、月亮河景观水系地块周边硬伤明显，板块短期内无成熟商业娱乐、休闲配套，依靠“中心组团”资源

3、；板块内已有商业及住宅项目，对项目后期的销售有较强竞争力；政策和通货膨胀给项目价格带来一定影响景观河将地块分割碎，给规划带来压力城市商业规划向西北、区域潜力巨大城市中心区域的居住空间降低，城市商务、居住向外迁移开始；区域建筑品质定位高，升值潜力大极有可能面对“多元商业开发量”带来竞争威胁；经济增长放缓，房地产市场政策调控大趋势尚未完全扭转，市场风险加剧充分整合项目交通、规模、景观等优势，树立区域标杆项目及行业新标准；结合政府发展趋势，整合地脉资源；宣扬商务新理念、时常新生活。在物业形态和产品构成方面，还没有同类项目规模能与本案抗衡，但在局部会有受到市场竞争对手的冲

4、击；在认真做好营销计划和服务品质的条件下，应该会占自我主导他位。合理安排项目开发进度以及相关配套设施，弥补项目缺陷，规避投资风险；准确定位，确立项目差异化的竞争优势强力主张“高尚生态商务区、全新生活及商务理念”对HOPSCA的核心价值充分演绎。产品类型上做精做细，提升质、塑形象会生长、会呼吸的生态国际商贸城项目开发SWOT分析2021/7/196“云商贸”经营模式示意图：实物移动信息传递城市功能生产企业大型卖场终端购买者中小型超市零售商店采购商供应商1品牌商N供应商N品牌商1商务服务区生活配套区会展中心文化休闲区权威信息发布中心产品研发、生产加工仓储物流中心专业的

5、营销推广平台企业形象推广区域价值推广项目形象及品牌推广销售、招商、产品推广事件及设施营销公共关系营销渠道营销商品集散中心供应商联贸交易平台2021/7/197还能享受到金桥“云商贸”运营模式商品展贸与电子商务相互结合，实现现场体验与远程电商展销联动，降低采购成本与购物时间，形成交易终端竞争力引进专业化的第三方物流、货代机构，进行仓储、加工、分拣、包装的科学分工：通过物联网“云”技术实现有序配送，构建优质高效的物流平台，保证联贸交易货物配送及时快捷统一提供商品售后服务，保障市场商品与服务质量，维护消费者和商家合法权益，打造市场诚信平台，从根本上解决消费者与商家之间信

6、任感问题，提高购物热情，拓宽消费渠道通过联贸交易、高效配送、统一服务与商户品牌相结合，创新厂家、商户、消费者、运营商的新兴价值链，研发湖南“原创”品牌，构筑市场长效平台。2021/7/198经营开发模式分析2021/7/199开发经营模式策划遵循的原则性思考开发周期的长短利益共享，风险同担，荣辱与共，风险可控2021/7/1910开发经营的五种模式1、大包大揽：公司整体投资、整体开发、整体建设、整体招商、整体营销推广2、类政府模式，放任自流：公司只进行整体项目规划，然后划分条块，邀请其他商家进行开发和运营3、联合开发，各自为政：公司出让已经开发的“熟地”，条块分割

7、，公司和邀请的其他公司各自开发自己的板块，相互支持但互不干涉4、联合开发，有限控制：公司邀请其他商家一起开发，对其开发的产品及功能定位、招商、营销等有有限的统一和规划。5、集团式开发，有效控制：公司和其他商家一起共同出资成立合资公司进行开发，公司对各个合资公司保留控股权。集团公司成立物业公司、营销推广公司、开发管理公司、规划发展公司进行统一规划、物业管理、开发报批报建。2021/7/1911五种开发经营模式的优劣分析操作1、传统开发模式，公司整体出资，整体规划、整体开发报建、整体建设，整体招商、整体营销、整体运营管理。优势1、整体建设，控制有力；2、统一品牌形象，

8、统筹有力；