工商企业管理专业毕业实践报告

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1、结合管理知识的生产管理体验与实践报告目录一、前言二、单位介绍三、岗位介绍四、管理学知识点与理解1.管理概述2.管理职能3.生产管理的对象4.生产管理的目标五、管理理论与实际操作体验1.理论在实践中的应用2.实践效果3.实践中的问题和不足六、总结七、致谢一、前言我们本届学生于2013年考入杭州工人业余大学—工商企业管理专业，于2014年初正式开学并开始学习工商管理专业的相关课程知识，本专业学制为2.5年。至此2016年4月，经过历时2年多的不断学习即将毕业，期间我们共学习了15门课程，通过这些课程的学习使我系统性的了解和掌握了本专业的各知识点。恰好，我与2014年初被

2、公司提拔为生产部门负责人，让我有机会把学习到的部分管理知识应用的实践工作当中，在学习和实践中有诸多的体验和感悟。在此毕业之际把部分体验和感悟做出阐述，同时完成毕业实践报告。二、单位介绍我目前在职于远方光电信息股份有限公司，公司创建于1993年，坐落在被誉为“天堂硅谷”的杭州滨江国家高新技术开发区。远方光电信息股份有限公司是光电（光学、电学、光电子学）检测设备和校准服务专业供应商，目前有员工500余人。远方光电在LED和照明检测设备领域内综合实力全球领先。远方公司多次承担国家高技术研究发展计划（863计划）课题和省市级重大科技攻关项目。拥有中、美、德发明专利30余项，

3、中国实用新型专利70余项，多项高科技产品获得“中国专利优秀奖”、“首批国家自主创新产品”、“国家重点新产品”等荣誉称号。其产品大量销往美国、欧洲、日本、韩国、台湾等发达地区，被万余家企业和政府质检机构采用，产品出口和国内市场占有率均遥遥领先。远方公司致力于为客户提供优质的产品、先进的解决方案和专业的技术服务。一、岗位介绍1.岗位名称：初级生产经理2.岗位职责：①负责部门内日常管理，编制生产作业计划并组织生产。②负责产品的生产过程及质量控制。③做好每月的部门工作月报。④操作工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行。⑤部门内员工培训工作的执行和检查。⑥负责部门员工的日

4、常考勤管理和员工绩效考评。⑦认真听取员工意见，及时向上级反馈问题。⑧对本部门的生产安全、6S、设备完好负责。⑨积极参加专业培训，不断提高专业技术水平。二、管理学知识点与理解1.管理概述管理是指一个组织为了实现组织目标，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。●理解：.管理是一项有目标的活动，一切管理活动的核心就是实现企业或组织目标。.管理是实施计划、组织、领导、控制以及创新的过程。.管理实现目标的手段是通过合理配置和使用资源。2.管理职能①计划职能：计划是通过将组织一定时期内的目标和任务进行分解、落实到组

5、织的具体工作部门、班组和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。●理解：根据组织的目标任务需求和自身团队的人力、物力、环境资源，制定科学的、切实可行的生产计划、任务计划。计划的编制尽量详细和明确以便执行，特别是基层团队的计划，要明确“做什么、谁去做、为何做、哪里做、何时做、怎么做”，任务制定后要组织人员落实执行，还要定期监督检查，以确保计划完成。②组织职能：组织职能是指有效实现组织目标、建立组织结构、配备人员，使组织协调运行的一系列活动。●理解：在有明确组织目标、计划目标、任务目标的前提下，对人、物或财进行合理设计、分配、预算、分工、授权。使组织谐调

6、、灵活、高效运行。③领导：领导是指管理者指挥、带领、引导和激励下属努力实现组织目标的过程。●理解：利用组织赋予的职权和自身内在的影响力，通过指挥、沟通、协调、激励等方法，使下属努力、高效的完成目标。④控制：控制是指监督组织各方面的内容，保证组织实际运行状况与目标计划保持动态适应的过程。●理解：通过检查、测量等对目标计划、组织要求的执行情况进行监督，对出现的偏差采取纠正预防措施。以确保组织目标顺利实现。一般的控制有：生产进度控制、产品质量控制、生产效率控制、工作纪律控制、6S控制以及信息的控制。3.生产管理的对象管理的对象主要有5个：人（生产操作者）；机（设备、工装、

7、工具）；料（原材料、辅料）；法（工艺、流程）；环（环境、现场）；4.生产管理的目的管理的目的主要有：生产安全；生产效率；产品质量；产品交期；生产成本；员工士气；6S；一、管理理论与实际操作体验1.管理理论在实践中的应用；通过对管理职能的理解，我在实际工作中做了一些应用和实践。计划：a.年度计划，根据公司年度规划结合部门实践情况编制部门工作计划，主要包括人员编制、组织架构调整、效率目标、质量目标、6S等。B.月度计划，根据成品库存量、月度发货量和部门生产能力编制月度生产计划；组织：依据编制好的计划和前期的工作总结，对组织架构进行必要调整和改进，主要包括班组调整、岗