绩效考核表模板3表格-员工

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1、2010年季度述职报告表填表日期：姓名部门岗位职务季度主要工作目标及计划季度工作总结成绩不足及改进措施(位置不够，请另附纸)意见及建议42010年季度员工绩效考核表被考核人姓名部门职务直接考核人考核时间考核项目及标准考核评分等级考核评分优秀A良好B达标C稍差D很差E自评上级评分表现方面10分对本职工作一丝不苟，并有负责到底的精神21.81．510主动承担工作，并积极提出意见和改进建议21.81．510做事条理性强，效率高，并且从不拖沓1．51．210．80以集体利益为重，积极主动配合其他岗位工作1．51．210．80遵守公司各项规章制度及员工行为规范

2、32.82．51.50能力方面10分掌握并不断提高岗位工作需要的知识、技能21.81．510准确领悟各项工作实质，抓住工作重点21.81．510不墨守成规，不断提出新建议、思路，积极改进本职工作21.81．510工作有较强的条理性、计划性，并定期进行总结、汇报21.81．510能够清楚、准确的表达出自己想法，并有良好的人际关系10．80．50.30能有效组织、调动各方面资源，促进目标任务顺利完成10.80.50.30业绩方面80分考核得分综合评定等级备注：1、本表适用于普通员工。2、成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：95分以上）B

3、、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：86-94分）C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：70-85分）D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：55-69分）E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数:54分以下）3、一票否决：n凡缺勤5天以上，一律按“C”等及以下成绩；n凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；n出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。4被考核人个人发展设想：培训、指导需求：资料的管理其他：被考核人签字：直接上级评定意见：直接上级签字：改进建议：直接上级签字：面

4、谈时间：地点：面谈结果：c完全达成一致c基本达成一致c存在分歧直接上级签字：被考核人签字：部门意见：总经理签字：月日行政部意见：负责人签字：月日4第季度绩效考核表岗位：姓名：填表时间：季度主要工作完成标准/指标（考核标准）完成时间考核权重考核得分备注：1、建议留出5%——10%的考核成绩用于检查季度中临时性工作的完成情况；直接上级签字：本人签字：2、季度工作计划、完成时间及达成效果、考核权重由本人草拟，与直接上级共同讨论确定（业绩考核的依据）；3、每位部门经理、员工必须在季度初制定此表，经直接上级确认后，各持一份，否则季度绩效考核成绩最高计为C。4