固定资产大修管理办法

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1、固定资产大修管理办法为加强全公司固定资产大修管理，严肃规章制度，降低成本，结合我公司已颁布的有关文件精神，特制订本办法。一、总则（一）固定资产大修管理是企业管理的一项重要工作，在分管领导下，各职能部门与分厂协调统一，认真负责的一项系统管理工程。（二）固定资产大修应遵循“技术上先进，经济上合理”的原则，提倡“修改结合”。确保所修理项目恢复或提高其使用性能。（三）根据我公司一贯原则，大修计划则以有限的资金，集中解决影响生产、质量、安全、环境，能耗高，技术落后的设备，保证生产正常进行。（四）组织实施单位应对大修项目实行全过程管理。财务部和综合管理部则履行大修成本的统计和考核职责。二、大修基

2、金的提取和大修资金的分配（一）大修基金一般按固定资产折旧费的60%计提。也可按万元产值4.5%计提。（二）遵循我公司“集中资金逐年重点解决几件大事”的一贯原则，大修基金提留40%由公司集中安排项目。（三）各单位大修资金额度，按该单位固定资产（机电、炉窑、房屋、建筑）所占比例、设备新度系数和实际技术状况三方面综合平衡分配。（四）各单位当年大修计划资金未使用完，可结转次年使用。原则上机电、炉窑、建筑、房屋各专项资金额度不可替用。三、大修项目申报和审批原则（一）每年的十月下旬，各单位根据所下达的大修资金额度按轻重缓急合理地申报次年大修计划。机电设备及动力管网项目报设备部，炉窑项目报安全生产

3、部。（二）所申报的大修项目务必注明名称、大修理由、主要大修内容、可承修部分、可实施时间、费用框算等条目。对于大修结合改造项目，要提出改造的初步方案，必须经过方案论证。（三）归口管理部室对各单位所报大修计划组织初审。主要是评估项目合理性和可操作性、费用概算、承修方式等，并于十一月上旬汇总到设备部。十一月中旬公司分管领导召集有关人员进行审核，最终送公司董事会，同意后下文。（四）大修项目审批原则：1、设备大部或全部解体；基准零、部件磨损老化严重更换；精度及绝缘下降，电气系统整体调整；使用或维护成本显著上升。2、设备性能或产能以及工况不能满足生产工艺、产品质量、安全、环保、节能降耗要求。3、

4、修理间隔期已满一个大修周期。4、年维护费用超出该固定资产原值的30%以上。5、劳动局检测的特种设备经查有较大隐患，必须通过大修整改的项目。6、突发性大修项目报公司总经理特批后立项。7、功能齐备的单独设备购置和大修费用在8000元以下独立项目一般不列为大修计划内。（五）原则上每年的下半年对当年大修计划进行一次平衡调整。四、大修实施过程中的管理（一）技术及组织管理1、组织实施单位按专业归口为设备部、安全生产部。2、各单位平时应注重对设备的点检、定期检查、状态监控和故障分析等各种记录进行整理，为大修提供可靠的技术依据。凡无令人信服的技术依据，一般不安排大修计划。3、组织实施单位应对全年所负

5、责的大修项目按计划有步骤地编制大修技术任务书、质量标准、提供技术文件和图纸、备品备件加工明细表、重大安全防范措施等，提前做好准备工作。4、在项目开工前，组织实施单位召集有关人员对所修设备进行预检。进一步对大修内容和技术任务书进行论证，并检查各项准备工作的落实情况。5、在具备开工条件时，组织实施单位应召集项目隶属方、承修方、生产技术、安全部门召开大修协调会。严格明确各自的职责。协调各方工作关系。6、项目在实施阶段，承修单位应严格遵守技术任务书、执行技术标准、做好各种数据记录，保证质量、安全。组织实施单位组织验收，办理交接手续,做好各项原始记录的归档工作，填写《设备检修记录》。7、为降低

6、大修成本，对大修中可修复件，经鉴定可确保质量的前提下，应由承修单位尽力修复，不得更换新件。8、所有大修项目在开工和竣工时，组织实施单位应到设备部统一办理开、竣工通知单，交财务部。（二）材料及费用的管理1、大修费用进入项目隶属单位的制造成本，但归口公司统一管理考核。考核时，财务部应将项目隶属单位的制造成本中所含大修费每月单独剔出列项，待项目竣工后统一考核。组织实施单位应严格把关。2、组织实施单位在有计划安排大修项目时，就会同项目隶属单位和承修单位提出主要备件和材料清单。提前备料，入库待用。3、具备开工条件后，承修单位具体提出材料计划，报组织实施单位或归口管理单位，依据有关标准定额审核批

7、准。项目隶属单位则按材料计划开据料单。承修单位将材料领用单，经归口管理单位盖大修领料专用章后，方可领料。凡不办理上述审批手续所领的料不论何原因，均进入该单位的当月考核费用。4、财务部凭设备部下达的大修开工通知单，每月将该项目所发生料单、费用统计于大修项目的专项账户，次月上旬将费用情况抄送组织实施单位，以便及时监督和考核。5、组织实施单位必须严格控制计划外领料和公民两用材料的领用。一律不得突破计划资金，如因特殊原因造成的超支部分，须经分管领导批准后报财务部，