采购与供应链总复习

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1、采购与供应链总复习第六周2013.10.12采购与供应链第一编导论第二编采购管理采购组织采购需求与供应供应商选择与管理采购谈判与签约第三编供应链采购管理控制采购数量控制采购质量控制采购成本控制第一章，第二章第三章第九章第六章第四章第十章第十一章第十二章第一篇导论一、采购的活动与分类二、采购管理原则一、采购的活动与分类1、采购活动定义2、采购活动类型采购：通过交换获得物料和服务的购买行为。狭义或广义采购的“五个正确”的原则：正确的供应商，正确的质量，正确的时间，正确的价格，正确的数量。采购活动是指企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力

2、，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路商品的经济活动过程。1）供应源管理：保持与供应商之间的互利关系。2）供给管理：主动地对用户需求作出反应；3）物料管理：运输、仓储整合达到高效率。3、采购活动的分类（1）按采购地区分类：国外采购、国内采购（2）按采购进行的方式分类：直接采购、间接采购、委托采购、联合采购（3）按与供应商交易的方式分类：购销采购、代销采购、联营采购（4）按采购订约方式分类：口头电话采购、书信电报采购、试控性订单采购（5）按采购价格方式分类：招标采购、询价采购、议价采购、比价采购、公开市场采购二、采购管理原则Righttime在需求的时间內R

3、ightprice以合理的价格Rightsupplier在适当的交货期内Rightquantity取得正确數量Rightquality符合品质要求的物品与服务适当的供应商第二篇采购管理一、采购组织二、采购需求与供应三、供应商选择与管理四、采购谈判与签约一、采购组织1.采购部门2.采购人员采购部门组织结构采购部门与其他部门之间的关系采购部——经办采购业务跟踪部——跟踪催促各项工作如期完成发票部——可由采购部或会计部兼管记录与档案部——可由文书部门协助残料处理部——可由采购部门负责采购研究部运输部——可寻找适合的物流公司或运输方案设计采购经理采购员采购文员二、采购需求与

4、供应1、经济订购批量（EOQ）2、物料需求计划（MRP）3、准时化采购(JIT)1、经济订购批量（EOQ）（1）独立需求物料与相关需求物料（2）EOQ的假设条件（3）EOQ的计算公式a）产品需求已知并具有延续性，且在一定时间内不会发生变化。b）假定成本已知，并且不会变化。c）假定不会出现缺货的情形。d）假定只对一种产品进行分析。e）采购价格和订货成本不会随着订货数量的大小而变化。f）不存在需求,定货周期和供应的不确定性。g）产品以批量生产或采购，批量的大小无限制。年采购总费用=库存物品价格+采购费用+平均库存费用库存物品价格=库存物品单价P×该物品1年的需求量N=P*N采购

5、费用=每次采购的费用A×采购次数N/Q=A*N/QQ:为每次采购量平均库存费用=单位库存费C×平均库存量Q/2=C*Q/2因此，年采购总费用=P*N+A*N/Q+C*Q/2.求最小值，即对Q求导数，得EOQ=（2*每次采购的费用×年需求量/单位库存费用）1/2=（2AN/C）1/22、物料需求计划（MRP）对象：相关需求物料核心思想：围绕物料转化组织相应的资源，实现在正确的时间正确的地点得到正确的物料，实现按需准时生产，提高客户服务水平，同时使库存成本最低、生产动作效率最高。相关因素：产品结构图、提前期、毛需求量、库存量、净需求量。3、准时采购（JIT）（1）原理（2）特点

6、（3）应用要求（1）JIT原理基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。基本思想是：把合适的数量、合适的质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需求。（2）JIT的特点（3）应用要求距离越近越好战略伙伴关系注重基础设施的建设强调供应商的参与着重教育与培训加强信息技术的应用三、供应商选择与管理1、供应商选择（评价）2、供应商审核3、供应商关系管理1、供应商选择（1）供应商调查（2）供应商的选择标准（3）供应商的选择方法（评价）第一阶段是资源市场分析；第二阶段是供应商初

7、步调查；第三阶段是供应商深入调查。(1)产品质量(2)供货能力(3)企业信誉及历来表现(4)质量保证及赔偿政策(6)产品价格(7)技术力量(8)企业财务状况(9)通讯系统(10)企业在同行业中的地位（11）地理位置。直观判断（走访法），考核选择，招标法，协商法2、供应商审核(1)调查法(2)现场打分评比法(3)供应商绩效考核(4)供应商综合评审(5)总体成本法3、供应商关系管理供应商关系的发展供应商的分类1）公开竞价型、供应商网络型、供应链管理型2）重点供应商和普通供应商3）短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型