《基层管理能力进阶》PPT课件

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1、基层管理能力进阶正邦资讯王言达丰电子基层管理能力进阶管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！10/4/20211学习方法与信息吸收学习方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练习，研讨90%管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！2游戏规则培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.排除干扰,请将手机、BP机转为按摩

2、器.随手清洁，保持职业品质管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！3分组请按照要求迅速找到自己的小组成员管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！4让我们聊聊吧管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！10/4/20215自我介绍根据个人特点，请用一幅漫画来代表自己。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！6自我介绍开场问好鞠躬我的名字是－－我来自－－现任－－我的个人情况（籍贯、专业等）我的特点（与

3、自画像结合介绍）我的个人爱好是－－我最想达到的生活目标是--结束致谢掌声鼓励管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！7选组长热心、勤快为大家解决学习、生活困难积极上进带领组员参与活动管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！8团队组建起一个体现全队风格的队名：达丰队管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！9团队竞赛五级梯形拍手管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！10培训内容认识管理经理的多

4、重角色设定工作目标激励下属辅导与培训技巧管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！11认识管理一、企业是什么二、经营与管理的关系三、基本管理理念管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！12管理之道/法/术道----规律管理之道，贵在用人；用人之道，贵知人性法----机制/体系/流程目标管理，ISO9000，BPR，ERP等术----技巧/战术沟通，授权，激励，辅导（培训），自我管理，团队建设等管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免

5、费下载！13一、企业是什么案例分析：寡妇与母鸡泰勒与搬运工作管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！14案例分析相同之处：都在努力使投入产出比最大不同之处：结果不同：方法不同：靠想当然和自以为事靠科学分析启示：企业必须通过科学的管理方法和手段，才能使企业取得合理的投入产出比。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！15企业是什么企业是在为客户提供优质服务的过程中，使客户满意、员工满意、社会满意和股东满意的经营性组织。企业存在的基础：为客户提供优质服务

6、、能够持续赢利。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！16问题研讨１、你认为怎样才能成为一个优秀的大企业？２、你同意“小企业做事，大企业做人”这种观点吗，为什么？管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！17二、企业经营与管理的关系一、经营是目的，管理是手段二、良好管理是实现经营目标的必备条件三、大企业必须具备规模管理能力四、大企业管理必须专业化管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！18管理者的经营责任管理者应有经营者的

7、自觉和意识：一、使部门整体工作集中在主要职责和目标上；二、合理分工，人尽其才；三、保持和提高工作标准，持续改善；四、不断提高人员能力；五、使自己的时间集中到最重要的工作上。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！19三、基本管理理念管理的内涵１、所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。２、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识有目的的过程，管理不具有自己的目标，不能为管理而管理，而只能服务于组织目标的实现

8、。３、管理工作的过程是由一系列相互关联连续进行的活动构成的。４、管理工作要通过资源的配置来实现目标，管理就是“正确地做正确的事情”。５、管理是在一定的环境下开展的，没有一个永远不变的模式。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！20管理的性质１、管理工作作业工作２、管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。３、管理人员并不亲自从事具体作业工作，而是委托他人去干，自