有效应对金融危机的关键法宝（企业篇）

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1、有效应对金融危机的八大关键法宝（企业篇）美国的金融危机波及了整个世界的经济，甚至是乞讨的、摆小摊贩的、收破烂的、卖水果的……也都陆续遭到了金融危机的或多或少的影响。牛市讲发展，熊市讲生存。在世界金融危机面前，任何企业都很难独善其身，而应对金融危机之道，对每一家企业都应该是一堂至关重要的“必修课”。应对金融危机，首先需要我们沉着冷静理智，危难中也有机遇。以下的八条策略对企业应对当前的金融危机，乃至其他任何危机都十分有效，任何企业都应该高度重视并有效实施这些策略！1.有效应对金融危机，企业需要狠抓职业化建设与那些把“裁员”视为应对危机法宝的企业相比，选择“培训员工”显得更高明

2、，更积极，更富远见。而“培训员工”的重中之重，无疑就是“职业化培训”。企业的职业化建设，经理人和员工的职业化塑造，这是中国企业未来管理与发展的真正核心！中国企业面临的最大问题是什么呢？不同的管理专家会有不同的看法。实际上，进入21世纪，应对激烈的国际化竞争，应对当前的金融危机，我国企业不得不面对一个严重的问题——无论是经理人，还是员工，职业化程度普遍不足。这是中国人力资源现状非常明显的事实，也是中国企业不可回避的最大问题。很多人认为，当前企业面临的最大问题是金融危机、执行力缺失或者战略模糊。实际上，危机应对也好，加强执行也好，规划战略也罢，都非常重要，不过，目前并不能真正

3、解决困扰中国企业的核心难题——诸如，应对危机能力不足、整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等！它们都是我国企业的问题，但它们都不是我国企业当前所面临的最大问题！没有职业化，哪能谈真正的危机应对、执行、细节和战略？没有职业化所保证的危机应对、执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！没有职业化，那才是企业永久的真正危机！企业职业化建设的核心问题，就是如何打造训练有素的经理人与员工队伍。职业化塑造就是要打造一支训练有素的队伍，为企业构建强大而富有战斗力的训练有素的队伍。没有接受过职业化塑造的队伍，就是人数再多，也只是一群乌合之众，表面上看着壮观，实际上没什么点斗力。这些人全加

4、起来，战斗力也抵不上一个由人数少得多的普通人组成的职业化队伍。应对金融危机，最关键的法宝就是加强企业整体的职业化建设。企业整体的职业化程度提高了，经理人与员工的职业化程度提高了，企业自身应对金融危机乃至各种危机的能力，也就自然而然地全面加强了！1.有效应对金融危机，企业应当全面实施科学的绩效管理当前的金融危机引发全球经济危机，从而导致市场竞争日益激烈。如何能够让企业更好地应对危机和竞争呢？实际上，我们应该明白企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理！可以这样讲，企业管理的头等大事就是绩效管理！全面实施绩效管理，可以让企业在金融危机以及其

5、他各种危机来临之际，有效地胜出！人们常说，绩效管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。实际上，绩效管理就是在目标与如何达到目标，经理人与员工之间达成目标共识的过程，同时增强员工成功地达到目标的管理方法。通过有效的绩效管理，可以真正助力企业实现可持续发展。在当今竞争日趋激烈的今天，如何帮助企业建立起一整套公平高效的绩效管理体系，使企业达到预期的经营目标，使员工得到发展，是摆在各个企业面前的一个最大问题。当前应对金融危机，也是实施绩效管理很好的机会。不过，很多企业的绩效管理系统实际上都是不够科学，甚至是严重有错的。绝大多数企业，都是因为在绩效管理的理念认识上，

6、存在严重问题，从而导致了绩效管理遭遇失败或效用不高。全面塑造正确的绩效理念，全体经理人与员工对绩效管理达成共识，是成功实施绩效管理的先决条件！绩效管理就像一把“双刃剑”，好的绩效管理可以激活整个组织；但是如果做法不当，则将问题丛生，进而导致许多适得其反的结果！真正的绩效管理是一种激励型管理系统，可以让企业活力无限，可以让员工士气高涨！在金融危机席卷全球之际，企业能够深入地思考如何全面导入正确的绩效管理系统，那么对企业增强竞争力，有效应对金融危机，简直是一剂不可多得的良药！1.有效应对金融危机，企业不能靠裁员，应让员工有稳定感，激励士气金融风暴，引发全球企业裁员的大浪潮，很

7、多大企业都在一波又一波的裁员，有些企业甚至认为裁员是应对危机的重要手段，甚至以为“一裁就灵”。裁员的确有一定的作用，诸如可以让员工产生必须的压力感和紧迫感，能够对企业发展起到一定的积极作用。但是，裁员绝对不是目的，所以不能为裁员而裁员。实际上，作为那些发展很多年的特大型企业，摊子铺得太大，机构臃肿，人浮于事，运行低效，裁员是形势所迫，也是有效的手段。然而，对很多规模不大，还正处在壮大期的企业来讲，裁员就不是应对危机的有效手段，反而还会是非常有害的手段。面对金融危机，很多企业都需要忍住一口气。作为一个企业，不到万不得已的时候，才