总监理工程师工作指南

总监理工程师工作指南

ID:38746855

大小:213.50 KB

页数:10页

时间:2019-06-18

总监理工程师工作指南_第1页
总监理工程师工作指南_第2页
总监理工程师工作指南_第3页
总监理工程师工作指南_第4页
总监理工程师工作指南_第5页
资源描述:

《总监理工程师工作指南》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、总监理工程师(总监代表)日常工作指南序号岗位职责具体工作1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责1、负责办理《总监授权委托书》2、负责办理《总监代表任命书》3、负责建立《项目监理组织机构》4、负责办理《取样、送样人授权书》并收集归档项目人员资质证书复印件5、负责建立《项目监理部安全组织机构》并明确个人分工6、负责监督落实各类监理人员《岗位责任制》2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作1、组织编写《监理规划》并完善公司审批手续2、组织编写《监理实施细则》并完善监理部审批手续3、组织编写《安全监理细则》并完善监理部审批手续4、收集《监理公司执照、资质证书复印件

2、》并归档5、负责收集业主应备案资料(施工许可证、施工图审核意见书、消防审核意见书、人防施工图审核意见书)并归档106、负责管理项目监理部日常工作7、编制并监督执行《监理人员值班表》8、确定《周监理工作安排》,在每周监理内部会议上作出工作部署。9、主持编写《专业监理工作策划一览表》10、主持编写《月度监理作业指导书》11、主持编写各专业《监理作业交底资料》12、每两周组织《监理内部会议》13、每周组织监理部人员培训学习专业知识14、每月根据《月度监理作业指导书》组织监理作业交底15、主持监理人员考评和个人日志考评工作16、督促各专业工程师编制《专业设备材料总控台帐》、《监理检查记录》1017、负

3、责办公室形象及环境:1、监理工作日志上墙2、岗位责任制上墙3、总进度计划上墙4、月监理值班表上墙5、材料、旁站、检查记录上墙6、现场施工实际进度表上墙7、各种记录台账上墙3审查分包单位的资质,并提出审查意见1、审批《总包单位资质报审表》2、审批所有进场《分包单位资质审批表》3、审批《实验室资质报审表》4、审批《检测单位资质报审表》5、审批《商品砼厂资质报审表》4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作1、每周考评《监理人员个人工作日志》,填写《监理人员工作日志考评表》,于每月20日前报部门2、每天检查《监理日志》填写情况,填写总监巡视纪要内容并

4、签署3、每天监督检查监理部值班人员工作情况4、每天对监理人员进行考勤5、向部门申报需要调配的监理人员、调换不称职的人员105主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令1、每周主持监理例会,现场手签《监理会议纪要》2、根据需要主持专题会议,现场手签《专题会议纪要》3、主持图纸交底及会审会议,最终形成《交底会议纪要》4、主持监理部每周安全专题会议,布置本周安全工作重点5、根据需要签发《监理工程师通知单》6、根据需要签发《安全隐患通知单》7、根据需要,在征得甲方同意的前提下签发《工程暂停令》,根据整改情况签发《复工申请》8、根据需要签发《备忘录》9、根据需要处理《工作联系单》10、主持第一次例会

5、,并形成会议纪要106审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;1、审定《总进度计划》2、审定《月进度计划》3、审批《周进度计划》4、审定《总包单位开工报告》5、审定《分包单位开工报告》6、审定施工单位申报的各类技术方案和《施工组织设计》7、审定《现场临时用电方案》8、审定《基坑支护与降水工程方案》9、审定《土方开挖方案》1010、审定《脚手架、卸料平台施工方案》11、审定《现场安全应急预案》12、审定《模板安装拆除方案》13、审定《大型设备安装、拆除、安全运行方案备案》7审核签署承包单位的工程款支付申请表、工程款支付证书和竣工结算1、监督监理人员如实办理《工程签证单》并签

6、署2、审定《工程进度款》3、办理并签署施工单位申报的经济类《工作联系单》4、协助审核竣工结算8审查和处理工程变更1、审查并处理《工程变更单》9主持或参与工程质量事故的调查1、根据事故类型,主持或参与事故调查处理,编写事故报告1010调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期1、审批相关《工作联系单》,与业主进行沟通协调,按照公平公正的原则处理工期和费用索赔。审批工程延期。11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结1、主持编写《周监理工作小结》,于次周一上报部门,工程实际进展情况采用PPT格式2、主持编写《监理月报》3、主持编写《监理工作总结》4、主持

7、编写《施工质量评估及专题报告》12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,在工程竣工验收前组织各参建方对工程预验收,参与工程项目的竣工验收1、审定《施工现场质量管理检查记录》2、审批《分部工程验收资料》,在单位工程质量检验评定表中签署监理单位的验收意见3、审批《工程质量责任单位地基验槽记录》、《地基验槽记录》、《问题坑及局部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。