员工行为管理考核办法

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1、员工行为管理考核办法第一章总则第一条为增强公司员工的责任感，鼓励员工发挥积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，维护正常的生产秩序和工作秩序，建立公司员工共同的行为准则和价值观，强化公司执行力，特制定本办法。第二条公司员工必须遵守国家的法律、法规、政策，遵守劳动纪律，遵守职业道德规范，遵守公司的工作流程和规章制度，爱护公共财产，维护公司利益，团结协作，安全高效、保质保量地完成生产任务和工作任务。第三条本办法适用于除公司绩效指标考核以外的各项考核工作，并适用于公司的全体员工。第二章员工行为管理考核的基本原则第四条实事求是、公平公正的原则员工行为管理考核必须坚持以事实为根据，严格按规定的职责、

2、权限和程序办事，不徇私偏袒,不夹杂私人情感和成见。为了保证员工行为管理考核的公平和公正，建立相应的申诉和仲裁机制。第五条正负激励并重的原则公司不仅需要激励员工吸取教训，不犯重复和类似的错误，培养员工的自我约束能力，更需要引导员工自觉遵章守纪，充分发挥员工的积极性和创造性，齐心协力实现公司效益最大化。第六条奖罚适度的原则各部门在员工行为管理考核中应实事求是地根据员工行为的性质和影响程度，准确、适度地选择和确定考核（奖罚）标准，充分实现对员工的激励作用。第三章员工行为管理考核的职责及分工第七条公司员工行为管理考核指公司各主管职能部门对公司的员工行为进行的管理考核。（一）综合管理部负责公司员工行为

3、考核的归口管理工作，履行考核事项的调查、审核和仲裁职责。（二）公司各主管职能部门负责对主管业务范围内的公司员工行为进行考核。（三）财务管理部负责公司员工违规行为所造成的经济损失的核算，工艺研究所和生产运营部提供配合。-5-（四）人力资源部负责公司员工行为考核的行政奖惩管理工作，并对公司员工行为考核结果进行奖罚结算。第八条分公司员工行为管理考核指公司各主管职能部门和分公司各主管职能处室对分公司的员工行为进行的管理考核。（一）人事劳资处负责分公司员工行为考核的归口管理工作，履行考核事项的调查、审核和仲裁职责（其中公司各主管职能部门对主管业务范围内的分公司员工行为进行考核的，由综合管理部履行仲裁职

4、责）。（二）分公司各主管职能处室负责对主管业务范围内的分公司员工行为进行考核，公司各主管职能部门有权对主管业务范围内的分公司员工行为进行考核，当公司和分公司主管职能单位对同一员工行为进行考核时，由公司主管职能部门进行考核。（三）财务处负责分公司员工违规行为所造成的经济损失的核算，工艺制造处提供配合。（四）人事劳资处负责分公司员工行为考核的行政奖惩管理工作，并对分公司员工行为考核结果进行奖罚结算。（五）综合管理部和总部各主管职能部门应对分公司对口处室的员工行为管理考核工作进行指导。第九条分公司对公司及分公司之间的员工行为管理考核。（一）分公司各处室可以就主管业务范围内的公司员工行为向总部各主管

5、职能部门提出考核建议。（二）分公司各处室可以就主管业务范围内的其他分公司员工行为向员工所属分公司各主管职能处室提出考核建议。（三）考核建议应以书面方式提报，相关单位应在收到考核建议的三个工作日内以书面方式作出答复。第四章员工行为管理考核业务流程第十条员工行为管理考核只涉及各责任单位，由各责任单位落实到相关的责任员工。第十一条公司各考核主管职能单位进行员工行为管理考核时，应在发现被考核行为之日起的二个工作日内填写《员工行为管理考核通知单》（以下简称考核通知单）。公司各考核主管职能单位在考核公司责任单位或分公司时，考核通知单一式两份，一份送被考核单位，另一份报综合管理部。第十二条综合管理部接收考

6、核通知单后，应在考核通知单上填写审核意见，并将考核通知单移送人力资源部进行奖罚结算。需要进行直接经济价值核算的，由综合管理部将考核通知单移送财务管理部进行直接经济价值核算，再将考核通知单移送人力资源部进行奖罚结算。第十三条-5-被考核单位接收奖罚结算结果后，必须确定责任人和责任分担比例，并在责任人当月的绩效工资中落实，同时应将奖罚结果报综合管理部归档。第十四条综合管理部建立员工行为考核统计台帐，供公司相关部门查询。第六章员工行为管理考核申诉仲裁业务流程第二十条综合管理部负责员工行为管理考核中被考核单位的申诉受理和仲裁工作。第二十一条被考核单位对员工行为管理考核存有异议时，可在接收考核通知单后

7、的二个工作日内以书面报告的方式向综合管理部提出申诉。第二十二条综合管理部应在接到申诉的5个工作日内完成申诉报告的调查、核实和仲裁工作，并将仲裁意见反馈给提出申诉的单位。第二十三条被考核单位对综合管理部的仲裁意见仍存有异议时，可以书面向公司总经理办公室提出复议申请。复议申请的复查工作只限于重大员工行为违规事项，公司总经理办公室有权决定是否受理被考核部门的复议申请。对已受理的复议申请应在接到申诉之日起五个工作日内