技能大赛方案书2.1(终稿)

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1、XX作业类员工技能大赛方案一、活动主题:促进学习、激励士气，突出个人、展示风采。（激励员工努力提升操作技能。促使达成高效、优质之效果。）二、参赛人员：各车间作业类员工及车间班组长三、比赛组委会：组长：XXX副组长：XX、XX、XX组委会评委：XX、XX、XX、XX、XX四、比赛时间安排：1、5月6-11日为宣传报名阶段；参加人员可向生产计划员处领取报名表。报名截止时间为5月11日下午17:30.2、5月12-14日为比赛阶段；3、5月16日红榜公布并表彰！五、参赛内容：车间序号工序比赛内容备注木制作车间1四面刨调试OK后

2、生产3支产品，确认合格以上均指铝包木订单2成型机调试调试OK后生产铣型2镗窗扇3开榫机调试刀具调试OK后完成2支产品4下精料调试OK后下料完成3支5打执手孔、锁孔调试OK后完成3镗门扇打孔铝合金车间5铝型材下料调试OK后生产3支产品，确认合格使用新锯126执手孔、锁孔调试OK后完成3镗门扇打孔木铝或铝合金7铣端面调试OK后完成3根中梃8组角调试OK后完成3镗门窗组角喷涂车间9打白茬完成2镗门窗白茬打磨铝包木10打底漆完成2镗门窗底漆打磨成装车间11上五金、挂扇、调试2镗平开或内倒五金窗扇安装调试根据订单情况随机安排12玻

3、外/玻内打胶3镗门窗玻外打胶13镶（等压）胶条2镗门窗所有胶条镶嵌14样窗、样角制作1镗铝包木样角、制作调试五、评分标准：1、评分采用单项百分制，综合得分为最高单项得分+多技能额外加分；同时参赛多项内容的员工，非得分最高项目按各单项分数档次最终额外加分；质量问题对发生质量问题的单项进行对应扣分。2、评分由组委会评委根据实际效率以及质量情况进行打分。12五、报名方式：车间办公室发放技能大赛填报表，各车间班长负责本车间参赛人员及项目提报，员工按照自己的能力和意愿选择参赛项目（可跨车间参赛）。六、奖项设置：综合排名奖（前3名）

4、：第一名现金500元，第二名现金400元，第三名现金300元；公司级单项排名奖（前5名）：第一名现金300元，第二名现金250元，第三名现金200元，第四名现金150元，第五名现金100元；单项奖（前3名）：绩效激励10分；参与奖：绩效激励5分；荣誉奖：获奖（参与奖除外）人员登光荣榜。九、评分规则：综合得分=（个人最高）单项得分+多技能额外加分；单项得分=技能效率得分-质量扣分；技能效率得分=基准效率得分+个人差异得分；基准得分：参赛技能效率平均值定为基准效率，得80分，个人实际效率每提高1%加1分，每降低1%减1分；质

5、量扣分：A类、B类质量问题项目记为0分，C类质量问题每处减0.5分，单项扣分满3分，该项记为0分；多技能额外得分：除最高技能外单技能得分75-85分，每项技能额外+1分，上限3分；单技能得分85-90分，每项技能额外+2分，上限5分；单技能得分90分及以上，每项技能额外+5分；多技能额外加分上限10分。奖品发放规则：121、综合排名奖与公司级单项排名奖不叠加发放，单项奖与参与奖不叠加发放，获奖员工各从两奖项中选择一项领取奖励（默认综合排名奖和单项奖）；其他奖品叠加发放。2、单项参赛人员不超过3人，该单项参赛人员统一发放单

6、项奖和荣誉奖，不参与其他评比，不做多技能额外加分。十、预算相关：1、现金预算约1800-2200元左右；2、条幅2条约200元；3、其他绩效奖励；12项目内容及要求车间序号项目内容要求木工车间1四面刨/成型机调试设备选择同款产品，从统一起点刀位调试直到完成。（整体作业作为一个周期）①不存在针孔、疤节（活节）外观类质量缺陷②外观无断齿、脱齿、劈裂变形、疤节（死节）等外观类质量缺陷，手感平滑无刀痕③宽度≤±0.2mm④厚度H≤±0.2mm⑤槽口H≤±0.2mm⑥角度偏差为∠±5′⑦每米允许弯曲≤1mm，可以累计①铣型偏差≤±

7、0.2mm，②外形尺寸允差≤±1mm，③对角线偏差≤1.5，④铣型外观无断齿、脱齿、劈裂变形、疤节（死节）等外观类质量缺陷，手感平滑无刀痕、无戗茬；2开榫机调试刀具由扇的一个刀位调刀另一刀位，在调回原刀位。（调刀试刀完成记为一个考核段，调回原刀位试刀完成记为一个考核段）①榫深比型材高度差±0.5mm，②型材内径长度合框前偏差≤1mm，③外观榫头无劈裂、无戗茬。3下精料调试设备下料，再调刀下另一尺寸物料。（整体作业作为一个周期）①型材下料长度偏差≤±0.5mm，②角度偏差≤±5'，③切断面垂直度（端面与侧面）偏差≤±15'

8、，④按指定位置填写标识。标识填写每处扣0.5分。4打执手孔、锁孔先选择相似产品，考查产品打执手孔、锁孔。（整体作业作为一个周期）①执手孔高度偏差≤±1mm，②孔距≤±1mm，③锁芯孔垂直度偏差±0.5mm。铝合金车间5型材下料调试设备下料，再调刀下另一尺寸物料。（整体作业作为一个周期）12①尺寸（L）≤2000mm时