医院麻醉科手术室绩效考核草案

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1、XX县XX医院麻醉科手术室绩效分配方案（试行）为配合医院分配制度改革，进一步调动我科医护人员的积极性，根据《XX县XX医院科室工作量化方案》相关政策，结合我科实际情况，制定该绩效工资分配方案。一、指导思想1、体现多劳多得、优劳优酬，调动医护人员的积极性。2、逐步改进和完善科室管理，依据质量、效益、风险、服务等要素，实施医院目标管理责任制。3、效率优先，兼顾公平，适当拉开差距。4、科室是一个整体，同事之间要相互支持、理解和协作；不能因为绩效或其他个人恩怨而在科室工作中与同事闹矛盾，相互拆台。5、绩效

2、改革目的是进一步提高工作效率，提升技术影响，所以不能因为绩效工资不满意而相互推诿病人或带情绪上班，也不能脱岗，不允许与患者发生矛盾。二、根据医院及科室发展需求与当前实际，结合医院有关政策特制定以下分配方案：1、已经由院财务科分配好医生组和护理组绩效工资中，科室给予的护工补助（300.00元）在两组绩效总额中各扣除150.00元后再分别进行分配。2、在发放过程中，需要遵循以下原则：（1）、绩效不得平均分配。6/6麻醉科手术室绩效考核（2）、职称、学历、工龄或院龄决定30%的绩效，工作量决定70%的绩

3、效。(3)、科主任护士长在工作量分值各取医生、护士量化值前两名的平均值。科主任和护士长上班时间单独参加的手术不计工作量，科主任和护士长单独参加值班或代班，急诊手术的工作量另计,如带教参加手术，工作量计给新同志；（4）、按照医院相关政策，定性考核部分包含3项：A、岗位及职称系数：科主任（主治医师）2.75，主治医师2.55，医师2.15，医士（无证参加排班）1.6，无证但由科主任或高年资医生带教的按医士计；护士长（主管护师）2.65，主管护师2.45，护师2.05，护士（无证但能参加排班）1.5，不

4、能排班的按平均绩效的55%发放；B、学历系数：按本科0.18，大专0.12，中专0.06；C、工龄（院龄）系数：院龄满一年后按实际工龄计算（当年1月起计），20年以上0.54，15-19年0.45,10-14年0.36,5-9年0.27,5年以下0.18；（5）、工作量分配由基本工作量和工作质量两部分组成，工作质量考核按照科室处罚制度予以考核。基本工作量考核按下表：考核指标分值工作量基本工全身麻醉5分/台6/6麻醉科手术室绩效考核作量硬膜外麻醉及臂丛麻醉3分/台局部麻醉1分/台门诊手术（含住院手法

5、复位）2分/台护理工作量基础系数3分/台院内会诊（参加其他科室抢救和气管插管等）2分/每人次科内参加危重疑难病人抢救及会诊3分/每人次业务讲课（科主任讲课不计分）3分/次说明：1、急诊手术麻醉（不含抢救）加1分，法定节假日（不含调休假日）加倍加分(急诊1分将不再加)，例如全麻加5分为10分，硬膜外加3分为6分，以此类推，护理加3分为6分；调休节假日手术在各基础分上加1分，急诊1分同时计入。2、大于2小时麻醉的每增加1小时加1分，大于30分钟(含30分钟)按1小时计；急诊班外的其他班加班手术的在各基

6、础分上加0.5分。3、护理工作量加分方案同上；4、科主任和护士长原则上不参加科室排班，工作量分别取科室工作量前两名的平均值，科主任和护士长上班时间单独参加的手术不计工作量，科主任和护士长单独参加值班或代班，急诊手术的工作量另计,如带教参加手术，工作量计给新同志；5、择期手术安排顺序为：行政1—三值—二值—行政（科主任）—急诊，避免科主任和职工抢工作量；6、新同志（在取得证且能独立排班前）主要由科主任带教，（如科主任外出公差则由二值班带教），6/6麻醉科手术室绩效考核如参加值班，则绩效按能正常上班同

7、志的工作量计算，其两人参加的手术（不管择期还是急诊），工作量将计入新同志名下，其工作量绩效部分将提取5%作为科主任带教费；7、参加带教新同志上手术的，不管科主任还是其他老师，均分配手术补助的55%，新同志分配手术补助的45%（4月份开始为60%和40%），工作量的50%为带教老师(科主任除外)，50%为新同志所有；8、新同志上二值班有手术时，由急诊班带教，有特殊情况可联系科主任安排；9、待新同志有证并能独立上班后，科主任将不再参加排班。注：手术麻醉时间以麻醉记录单实际记录为准，严禁虚加手术时间，违

8、规收费现象发生。如有违规者，除扣除加分外，还要扣罚多收金额予以处罚。（6）、质控补助分别在医生组和护理组绩效中扣除，除麻醉药品质控为100.00元外，其他质控组长分别为50.00元。质控组组长要按时完成好各自工作职责，由科主任、护士长视其工作情况发放质控补助，不履行工作职责的，停发该补助。（7）、不能倒班的医生、护士不参与工作统计，科主任及护士长视其表现，院龄半年以内享受科室医生或护士平均奖的35-40%（专科35%，本科40%），院龄每增加一个月平均奖增加2%，但到55%截止。即