员工竞聘评价表

《员工竞聘评价表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、综合评价表被评价人：处（室）：日期：年月日评价项目评价项目说明5优秀4良好3较好2一般1差德（20分）工作中具有一定的感召力和亲和力，具有良好的行为动机和责任感。能（20分）工作中具有良好的沟通协调能力，熟悉本部门业务工作流程和相关制度。勤（20分）工作中遇事不推诿、不抱怨、不发牢骚，不在工作中产生负面影响。绩（40分）工作中能够履行岗位工作职责，按期、保质完成岗位要求的工作任务。得分各部门：部长/书记（）；分管该室的中层领导（）；其他中层副职（）；员工所在室的主管（）各车间：部长助理（）；员工所在车间主任/副主任（）；业务相关主管（）面试评价表

2、（本部门）部门：年月日姓名性别年龄处（室）学历竞聘岗位序号评价项目分值5优秀4良好3较好2一般1差1行为举止52口头表达能力53工作正能量104责任意识155竞聘该岗位你有哪些优势和劣势106自己如何开展好拟竞聘岗位工作307回答问题小组提问25得分各部门：部长/书记（）；分管该室的中层领导（）；中层副职（）；员工所在室的主管（）其他主管（）；生产制造中心一线生产岗位：员工所在车间主任/副主任（）；业务相关主管（）；外部专家（）；生产制造中心辅助后勤岗位：部长助理（）；员工所在车间主任/副主任（）；业务相关主管（）；外部专家（）；面试评价表（跨部

3、门报名）部门：年月日姓名性别年龄处（室）学历竞聘岗位序号评价项目分值5优秀4良好3较好2一般1差1行为举止52口头表达能力53工作正能量104责任意识105近两年工作情况156竞聘该岗位你有哪些优势和劣势107自己如何开展好拟竞聘岗位工作258回答问题小组提问20得分各部门：部长/书记（）；分管该室的中层领导（）；中层副职（）；员工所在室的主管（）其他主管（）；生产制造中心一线生产岗位：员工所在车间主任/副主任（）；业务相关主管（）；外部专家（）；生产制造中心辅助后勤岗位：部长助理（）；员工所在车间主任/副主任（）；业务相关主管（）；外部专家（）

4、；竞聘结果统计表（本部门报名）部门：年月日序号姓名性别出生年月竞聘岗位自我评价得分（10%）综合评价得分（30%）面试得分（60%）竞聘总分备注部门党政领导：记分员：竞聘结果统计表（跨部门报名）部门：年月日序号姓名性别出生年月竞聘岗位自我评价得分（10%）综合评价得分（20%）面试得分（70%）竞聘总分备注部门党政领导：记分员：