云南建工集团有限公司技术检查细则

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1、云建集团政发〔2014〕145号云南建工集团有限公司关于印发施工项目技术检查实施细则的通知各公司(厂、院、中心),各经济实体:—11—为了进一步加强集团公司对施工项目现场技术管理工作,集团公司制定了《云南建工集团有限公司施工项目技术检查实施细则》。施工现场技术管理主要突出了以下三个方面的内容:一是要狠抓工作落实,强化技术管理体系建设。二是认真落实现场施工组织设计(专项施工方案)的编制、审批、审核、论证、实施的管理工作。三是加强施工过程的技术管理控制,落实各项技术检查制度、施工组织设计报审制度,确保技术管理工作在施工项目上起到指导性作用。现将《云南建工集团有限公司施工项目技术检查实施细则》印发

2、给你们,请认真组织学习和贯彻,规范工程项目施工技术管理工作。云南建工集团有限公司2014年6月20日云南建工集团有限公司技术中心2014年6月20日印发—11—云南建工集团有限公司施工项目技术管理检查实施细则第一章总则第一条为明确集团对工程项目技术管理监督检查程序和标准,根据集团公司《技术管理和科技创新考核暂行办法》,特制定本细则。第二条本细则所称“单位”包括集团所属施工类和总包类单位(以下简称“单位”)。第三条集团公司下属单位可根据本细则,制定相应的检查制度,并对所属单位施工项目进行技术管理检查。第二章检查项目第四条集团技术中心根据各单位上报的在建项目信息随机确定检查项目。每年检查总数按每

3、个单位在建项目的10%确定,且不少于3个项目。第五条对抽检项目的检查时间根据项目施工关键节点时间确定。各单位在确定受检项目后,将受检项目的基本信息表(附表1)提交至集团技术中心。第三章检查内容和流程—11—第六条项目检查按云南建工集团有限公司《施工项目技术管理检查评价表》(附表2)的内容进行内业资料和现场实体对照检查。第七条检查内容主要是施工组织设计、危险性较大的分部分项工程施工专项方案的编制、审批、论证、交底、实施等。第八条检查时,受检项目的项目经理、项目总工(技术负责人)、资料员、试验员、测量员等相关人员必须到场。第九条技术检查的流程如下:(一)项目总工书面汇报现场技术管理情况。(二)查

4、阅相关技术管理资料。(三)现场对照实物检查。(四)对受检项目进行总结、评价,形成检查记录(附表3)。(五)检查记录在检查后3个工作日内通过OA发送到项目所在单位的总工程师和技术管理部门负责人,各单位在收到通知后7个工作日内,将签署的整改意见(扫描件)回复到集团技术中心。第四章检查评分第十条各单位施工现场检查采取评分表的方式,检查评分表总分为100分,各项目按得分进行评级,评级得分如下表。—11—检查评分评级表序号技术检查平均得分技术管理情况评分等级190分(含90分)以上技术管理工作全面符合相关规定,且未发生安全、质量事故一级280分(含80分)-90分技术管理工作基本符合相关规定,且未发生

5、安全、质量事故二级370分(含70分)-80分技术管理工作基本符合相关规定,且只发生一般安全、质量事故三级470分以下技术管理工作不符合相关规定,或发生较大以上安全、质量事故四级第五章奖励和处罚第十一条集团公司技术中心每两个月对所检查的项目以简报的形式通报,并按以下规定进行奖罚。(一)对检查得分为一级和施工组织设计(专项方案)编制、审核、审批、论证、实施等评价为优秀的项目部进行通报表扬,并给予2000元奖励。(二)发现以下情况之一的,对主要责任人进行通报批评,给予项目部1000—5000元的罚款,并责令改正。1.项目部没有按相关规定配置项目总工程师、试验员、测量员、资料员。2.未按规定对《危

6、险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质〔2009〕87号)的相关专项施工方案组织专家论证。—11—3.施工组织设计、专项施工方案的批准严重滞后于现场进度。4.施工组织设计、专项施工方案的内容与施工现场实施不一致。5.未按月组织技术检查,或检查没有留存检查记录,或检查出的问题没有监督整改并进行验证。6.试验、检测报告为虚假资料。(三)对检查得分评定为四级的项目部给予通报批评,并由集团公司分管领导对该项目所属单位总工程师进行约谈。(四)技术管理的经济奖励和处罚由各单位实施,并将奖励收条和罚款收据复印件上报集团技术中心备案。第六章附则第十二条本实施细则自发布之日起实施。并由集团公司技术中心负责

7、解释。—11——11——11—附表2云南建工集团有限公司施工项目技术检查评价表受检单位:受检项目:工程进度:受检查日期:检查总得分:分序号检查项目评价标准应得分检查内容和方法评价检查扣分标准应扣分实得分1组织机构5分组建项目管理班子,制定项目技术管理制度。1、项目部未制定项目技术管理制度扣2分;2、组织机构管理人员与现场不符扣1分;3、技术管理人员出现无证上岗,扣2分2施工组织设计(方案)管理策划阶段10分应

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