云南建工集团有限公司路桥总承包部组织结构优化研究

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1、分类号C93密级公巧UDC:编号《煮^聲硕女研堯4聲化徐戈题目宏南建工集团有限公司路桥总承包部纪织结构优化研究学院(所、中瓜)工商管理与旅游管理学院专业名称工商管理硕±(MBA)研巧生姓名张自立挙号12012002092导师姓名姚建义职祿教授2015年11月扉页:论文独创性声明及使用授权本论文是作者在导师指导下取得的研究成果。除了文中特别加W标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,不存在劉窃或抄袭行为一。与作者同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了

2、明确的说明并表示了谢意。现就论文的使用对云南大学授权如下:学校有权保留本论文(含电子版),也可W采用影印、缩印或其他复制手段保存论文;学校有权公布论文的全部或部分内容,可W将论文用于查阅或借阅服务;学校有权向有关机构送交学位论文用于学术规范审查、社会监督或评奖;学校有权将学位论文的全部或部分内容录入有关数据库用于检索服务。(内部或保密的论文在解密后应遵循此规定)研巧生签名:表序^导师签名:日期:云南建工集团有限公司路桥总承包部组织结构优化硏究摘要随着我国进一步加强基础设施投资建设,特别是近几年来云南省加大对交通建设领域的投资力

3、度和规模,使得传统建筑企业面临前所未有的机遇和挑战。企业要想在激烈的竟争中保持优势并得[^生存和发展,必须适时调整自身的组织结、。构,使其对政策市场做出快速反应因此,研究新形势下建筑企业组织结构的优化具有重要的理论和实际意义。本文W组织结构理论为指导,对云南建工集团有限公司路桥总承包部的组织结构进巧优化研究,分析该企业目前组织结构存在的问题,对原有组织结构进行优化,设计化新的姐织结构并提出保障措施。关键词:组织结构,优化设计,云南建工,路桥总承包部IASTUDYONORGANIZATIONALSTRUCTUREOPTIMIZATIO

4、NOFTHEROADANDBRIDGEGENERALCONTRACTINGDEPARTMENTOFYUNNANCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD.ABSTRACTWiththefiutherstrengtheningofinfrastructureinvestmentinChinaeseciallin,pyrecentearsYunnanrovince化increaseinvestmentin化efieldoftraficconstructiony,pandscales

5、o化atthetraditionalconstructionentersesarefacinunrecedented,prigpopportunitiesandchallenes.Inordert:osurviveanddevelopinthefiercecometitiongp,enterrisesmustadusttheiroranizationstructureintime化makeituickiresonse化pjgqpolicyandmarket.Thereforetheresea

6、rchontheotimizationofthestructureof出ep,pconstructionenterprisesinthenewsituationhasimportanttheoreticalandracticalpsignificance.Basedonthe也eoryoforanizationstructurethisaerotimizes化eg,pppstructureof化eRoadAndBrideGeneralContractingDepartmentofYun

7、nangConstructionEngineeringGrouCo.Ltd.analzes化eroblemsexistinin化ep,,ypgorganizationstructureoftheenterpriseandotimizesthestructureoftheoriinal,pgstructuredesins过neworanizationstructureandutsforwardthesafeuard,ggpgmeas

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