《员工如何管理》PPT课件

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1、80.90后员工如何有效管理？如何有效的管理90员工一.全释80后新生代现状？二.全释90后新生代现状？三.分析新生代场职现状？四.凝聚新生代员工21条秘笈。五.任用新生代员工12条真经。六.用好新生代员工的重要意义80/90后员工人格特质分析什么是80/90后？一、这个群体的家庭环境分析独生子女比例超越任何时代真正开始享受现代文明农村80后的生存环境——老一代民工支撑起这个家城镇80后的生存环境——父母有退休金，无生存压力一.全释80后新生代现状二：优点活力，朝气蓬勃；工作责任心较强；积极主动，能担当。接收新事物快；学习能力较强；肯吃苦，较执着。渴望成功。后80/90后孩

2、子缺少什么？缺少真正的引导者父母对孩子缺少照顾造成孩子的远离学习的压力大童年玩伴少，孤独受到大量网络信息冲击，来不及消化，走入误区。父母对孩子的需求应有尽有80.90需求活着就是要快乐做事要看兴趣做人要有个性痛恨虚伪的人际关系最好能成为有钱人对想做的事大胆的去搏一下希望社会更公平农村“后80/90后”-----我们要改变命运！比城市孩子艰苦的成长历程外面的世界令我们向往走出农村是我们的动力我们渴望改变的机会除了努力和拼搏我们没有依靠我们上大学、考军校、考公务员我们要改变自己和家人的命运时代不同了60后循规蹈矩全社会关注的焦点70后激情澎湃当代职场主力军80后单干独行最有生产

3、力的人才90后灵光闪闪他们才是未来如何进行80.90管理不要一开始就把他们标签化，从心理上接受并包容后80/90后的缺点，后80/90后员工缺乏社会经验，心理承受能力也更差，如果出现错误，一定要包容、鼓励。其次，要用发展的眼光看待后80/90后，多看看他们的优点和他们的进步，相信他们迟早会成为企业中的栋梁和骨干。最后，要对他们有耐心，给他们一些时间，相信他们一定会做得越来越好的。80/90做事积极性比较短暂，需要鼓励。如何进行80.90管理我们不要改变80、90后，我们要迎领新一代，“迎领”—能迎合才能领导我们和“独”一代沟通，要改变以自我为中心的沟通模式加强80、90后对

4、话，激发参与兴趣，塑造共同目标，形成有力团队，共创企业未来城市“后80/90后”----我追求快乐追求自我价值活着就是要快乐做事要看兴趣做人要有个性痛恨虚伪的人际关系最好能成为有钱人对想做的事大胆的去搏一下希望社会更公平全释80后新生代现状三：缺点感性面多，理智较差；爱好广泛，特长不精；喜好新事物，耐心较差；较冲动，喜怒较无常；比较任性、自我；生活自理一般。他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令他们是80后，一个2.4亿人的部落你可以不理解他们，却不可以视而不见你可以不欣赏他们，却不可以回避所以，你最好是迎合他们全释90后新生代

5、现状1：现状独生子女，父母宠爱；家庭经济富裕；爹妈的家产都是自己的；自私任性；自我管理能力差；全释90后新生代现状优点：时尚、前卫；活泼、开朗；有主见，受别人影响小；爱好广泛；学习能力强，理解接收快；容易沟通、理解别人；出手大方，不计小节；全释90后新生代现状3：缺点表现自我、个性张扬，融入团队差。积极性差，总是让主管提醒；目标不清晰，什么都想做事；懒散、依赖性强，(乌龟理论)承受压力弱；独立性差；做事附在表面，无法深入，常反复地做；喜形于色，自控力差；期待一夜暴富，月光族的代表；生活自理能力差；责任心不强，不能一件事情跟踪到底；缺少爱心，较自私。分析新生代场职现状二：八下

6、忠诚度较低下；敬业度较低下；责任心较低下；抗压力低下；持续性低下；积极能动性低下；开拓创新意识低下；团队合作精神低下如果引导员工进行职业规划一：职业规划策略公司发展规划。清晰的职业规划。敞开的升职线条二：薪资待遇策略明细的工资福利待遇。清晰的激励制度。三：凝聚策略由浅入深渐进法由易渐难推进法四：文化渗透策略企业文化追寻人性与理性完美结合价值观与企业前景相统一培训与实际工作追求得体与实用公平合理与及时性运用恰当机会与个人能力相匹配原则六：情效管理策略巧妙运用表扬话语。赠送小礼品以示肯定。及时公开兑现承诺。生日礼品或聚餐。【一年二次】组织近郊旅游。关心爱护。⑺制定出突显个人创造

7、发明的奖励措施。⑻运用弹性的管理手法，鼓励其工作积极性。⑼控制打击报复的小主管，创造良好的沟通环境。⑽加强情效管理，增强对团队的依赖性。⑾打造注重成果管理的考核制度，让业绩稳步增长。⑿打造考核业绩末位是个人和团队的耻辱氛围，激励其更努力创造佳绩。掌握需求，知己知彼：我们必须清楚的了解自己所需；了解这个时代所需；了解这群人所需。正所谓，“知己知彼，百战不殆”