设备考评条例

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1、***有限公司生产设备考评条例一、说明：本条例是对《生产设备评比细则与考核办法》的进一步深化。二、目的：为了提高全员设备管理工作积极性，正确评价各级管理干部的设备维护保养水平，根据厂部批示精神，特制定本考评细则。三、适用范围：1、公司各生产车间管理干部及员工。2、凡属下列范围内人员可不参与考评：（1）因各种原因休假15天以上者（含15天）。（2）岗位对调、提升、降级后，在新岗位上不足10天者。四、考核依据：设备科下发各项管理制度。五、考评人员：生产技术部、设备科。六、考评原则：1、公开原则：考核者明确考

2、评标准、程序和评价方法，并下发文件，做到被考评人人皆知。2、公平原则：以事实说话，每一项考评均要求有事实做为依据。3、申诉原则：被考评者如认为考评结果有失公允，可通过正当渠道向上级部门反映。七、考评周期：每月进行一次，每半年、全年汇总一次。八、各管理人员在设备管理中应担负的职责。1、车间主任。（1）严格执行各项设备管理制度并负责组织落实。（2）负责本车间全面设备管理工作，对设备管理工作出现的失误及执行不力负有不可推卸的责任。（3）及时组织人员消除设备存在的各种隐患。（4）防止设备出现各种大、重大、特大事

3、故。（5）确保生产设备在合理的范围内运行。（6）保证主要生产设备的运转率达到每年初生产技术或设备科下达的指标范围。（7）采取合理措施，确保故障周期呈逐年下降趋势。（8）控制维修费用在合理的范围内。（此项由财务部考评）（9）努力提高设备使用寿命。（10）根据设备运行状况制定合理的大中修计划。2、带班值长。（1）负责本班次中设备在正常状况下运行。（2）确保本班不出现大、重大、特大事故。（3）确保本班人员不出现“三违”现象。（4）负责监督本班员工按时按规定巡检。（5）负责督促润滑负责人按规定对所辖设备进行加油

4、和换油工作。（6）负责本班人员切实做好设备维护保养工作。3、机修主任。（1）严格执行各项设备管理制度并负责组织落实。（2）及时组织人员消除设备存在的各种隐患。（3）确保备品配件不影响生产。（4）及时组织人员处理存在的各种设备隐患。（5）对设备检修情况进行检查验收。（1）监督检查车间各工段设备管理情况。（2）对配置不合理的设备进行纠正。（3）努力提高设备使用寿命。（4）根据设备运行状况协助车间主任制定合理的大中修计划。（5）控制维修费用在合理的范围内。（此项由财务部考评）（6）对新设备入厂进行调试及安装管

5、理。（7）根据设备管理需要做好设备科与车间的联络工作。（8）负责机修工的培训工作。2、段长。（1）严格执行各项设备管理制度并负责组织落实。（1）及时组织人员消除设备存在的各种隐患。（2）确保备品配件不影响生产。（3）及时组织人员处理设备存在的各种隐患。（4）对设备检修情况进行检查验收。（5）对配置不合理的设备进行纠正（6）根据设备运行状况协助车间主任制定合理的大中修计划。（7）控制维修费用在合理的范围内。（此项由财务部考评）（8）对新设备入厂进行调试及安装管理。（9）负责本工段设备保养及操作的培训工作。

6、（10）负责督促润滑保养人按规定对所辖设备进行保养。（11）负责本工段人员切实做好设备的维护保养工作。（12）消除本工段设备存在“跑、冒、滴、漏”现象。（13）确保工段设备标识完好，记录完善。二、考评细则：1、车间主任。（1）每出现一起大、重特大事故（人为或管理不善）减3—20分。（2）重点设备未达到规定运转率（特殊情况除外）减3分。（3）设备故障率与上年平均指标相比呈上升趋势，每上升一个百分点减1分，每下降一个百分点加1分。（4）维修费（由财务进行考评）。（5）每有一项设备管理制度执行不力减2分，对私

7、自报废、调拨、增加设备者每有一项减5分，情节严重者减10分以上。（6）设备寿命每减少1年减10分，每延长1年加5分。2、带班值长。（1）每发现有一例员工有“三违”现象减2分。（2）发现一例未按规定巡检、记录现象减1分。（3）在该班期间出现一例设备事故视情况减3—15分。（4）每有一起设备异常而未按时检修现象减2分。（5）每发现一起员工未按规定进行润滑保养的情况减2分。（6）每有一起员工保养设备不到位情况减1分。（7）每发现一项“跑、冒、滴、漏”现象减2分。（8）设备超载运行减2分。（9）上次检查结果未及

8、时整改的减5分。3、机修主任。（1）因备件不及时而影响生产减3分。（1）设备相关制度未按时通知车间落实减2分。（2）设备每出现一起不合理配置减2分。（3）未合理提出大中修计划从而影响生产稳定或影响设备寿命者减3—20分。（4）新设备未经验收、调试既组织安装减2分。（5）调动设备未按规定办理相关手续减3分。（6）未按公司要求对机修进行培训减2分。（7）设备传动机构紧固度及平稳度不在标准范围内减2分。（8）制动、报警、停车装置不完善减2分。（9