计划发展部员工2010年度个人述职报告(上传稿)

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1、2010年度个人述职报告计划发展部于海艳一、2010年的工作回顾2010年我的工作主要有以下五项：（一）、核定年度经营指标，监督指标完成情况1、年初核定经营指标，组织所属公司签订绩效目标责任书。2、每月分析集团及各公司指标完成情况。发现问题，提出预警，做出完善。（二）、积极开展股权活动、完善法人治理结构协助各公司召开股东会和董事会，开展审议年度经营预算与决算、股权变更、董事会、监事会换届、修改章程等工作。（三）、清理不良企业，完善产业结构（四）、监督深圳房产经营工作，明确管理工作细则审核深圳地王大厦管理费用，督促地王大厦房产物业管理、出租推广、租金查收、市场调研工作。规范地王大

2、厦管理工作，制定地王大厦房产出租管理托管协议书基本框架。（五）、完成集团及置业公司年报、月报报表工作。二、工作中的体会2010年我的工作中的体会是：机会属于有准备的人，我要时刻准备着。龙电集团是个充满机遇的企业。是个4想做事，就给你机会，能做事，就给你平台，做好事，就给你职位的企业。尽管机会众多，但只属于时刻准备着的人。我认为应该这样准备：基本准备——爱岗敬业，做好本职工作。必要准备——迎接挑战，勇于承担困难。充分准备——完善自我，全面提高能力。员工最基本的职责就是做好本职工作。无论工作是简单还是复杂、清闲还是繁忙、做起来得心应手还是困难重重，都必须要用心去做，要保证做好。因为

3、我不相信一个连本职工作都做不好的人会得到重用。所以，无论我的工作是什么，我都热爱它，钴研它，把它做好，力争更好。我认为那些以对自己的本职工作没兴趣、自己的工作太简单不能实现自身价值、自己工作太忙太累无法适应等为理由，不去好好工作却想得到机遇的人往往得不到机会。我认为只有在本职工作上有出色表现时，我的敬业精神、业务能力才能被发现、被重视，当有重要工作时领导才有可能交给我来做。即使有些工作对我有难度，我也要努力去做尝试而不是轻易说“不”，因为我认为当领导把工作交给我时就说明此时我是此项工作的最佳人选，我一定要勇于承担，一是不辜负领导的期望为领导分担工作，二是督促自己不断进步实现自我

4、超越。勇于承担才能给自己机会不让机遇从身边溜走，才能给领导时间从容安排下一步工作，才能为公司效力保证所有工作正常运转。我没有做好充分准备，但我以前做了，现在在做，以后还4要坚持不懈地做，那就是不断自我完善，通过学习、思考、实践、磨砺提高自身能力，以完成更重要的工作，迎接更严峻的挑战，承担更重大的责任，为公司做出重大贡献。我相信我只要努力一定能够迎来自身进步、公司发展的新时代。四、2010年工作中的不足及2011年工作设想2010年工作中的不足：工作起点过低，对集团及各公司的支柱产业和发展前景没有定位，没有制定好各公司的近期目标和长远规划。2011年工作中的改进：拓宽视野，放眼未

5、来，全盘规划，持续发展。（一）、分析面临形势、制定发展目标组织各公司分析完善自身的经营能力，认清面临的市场环境，明晰各公司发展方向与目标，为经营活动分析及今后经营思路的制定做好基础工作。（二、认清自身能力，制定发展规划组织召开战略研讨会，在明确未来发展方向的基础上，制定集团及各公司阶段性发展规划及初步可行性计划。（三）、深入公司摸底，考察发展空间组织安排对各公司的经营工作调研摸底，考察各公司的发展空间，确定集团的支柱性产业，明确集团的重点投资方向。（四）、完善奖惩机制，考评经营成果制定集团各所属公司经营考评工作的细则及奖惩4的核算方案，做好所属公司经营考评工作。（五）、继续做好

6、制定经营指标、经营指标完成情况分析、法人治理结构、深圳房产经营管理、统计报表的报送等工作。总之，公司在未来会不断寻找机遇、面临挑战、持续发展。我在新的一年里，我会时刻准备着，为自己的发展、为公司的发展、为社会的发展而努力奋斗。　 述职人签名：2010年12月15日4