赵慧君资源建设主管竞聘演讲

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1、赵慧君-资源建设主管竞聘演讲SEO的难题是内容来源，基业长青在于资源建设一、资源建设重要性资源积累很重要seo目前没有绝对的高手！seo未来的竞争就是资源的竞争！seo高手就是时间经验的积累！网站资源的积累二、资源建设的现状1、资源建设缺乏标准2、资源建设缺乏习惯3、资源建设缺乏备份：所有做过的资源都是我们工作中最大的财富。资源需到用时方恨少。提高效率。4、资源建设缺乏时间缺乏更新5、资源建设协调困难总结：资源建设势在必行！！！三、资源建设解决方案资源建设缺乏标准--1、资源分类、项目分类、人员划分2、资源统一管理，详细分配，定期跟踪3、组织培训、加强意

2、思、工作督进4、资源修改统一记录、文档化、数据化5、制定相应的惩罚制度6、资源共享，开拓创新四、资源建设主管需要具备能力1、整合能力：清晰思路、统一整合2、数据整理、数据分析能力3、工作态度：耐心、细心、恒心4、沟通能力：沟通顺畅、容易相处和各技术主管和项目经理保持及时沟通和协调！第一时间整合。高效培养和利用这些资源5、执行能力：想*做=成功！6、敢于接受，敢于创新我想要做的事情1、把我们所有已经有的资源给整理集合起来进行培养、维护；2、我们没有的资源,进行探索和研究和开拓；3、确定人员来培养固定的资源.实现各种资源都有人在积累,有专人负责操作.4、目标

3、：充分发挥每一个资源最大的价值建立专属珍岛的资源体系。用实力告诉客户：我们的确就是行业的第一！！五、资源建设构思客户资源公司已有的资源建设管理公司资源建设管理一、项目管理-项目支撑现在各个项目对于资源的统一管理和需求都是非常的必须的。各个项目经理和技术主管结合seo市场的需求,自己项目的需求，公司资源建设需求进行分析，搜集制定项目设计的操作方案---识别项目需要资源。把资源分类管理公司资源建设管理二、进度管理-项目需求各个项目在不同的阶段，对于资源的需求是不一样的，这就需要做详细的资源培养计划和方案。针对各个项目不同时期，不同需求，而确定不同阶段资源的培

4、养计划和方案。针对不同的资源类型，培养各种高质量的资源，支撑项目。公司资源建设管理三、质量管理-质量需求【把握细节，保证质量细节决定成败】质量管理和质量需求是无论何时、无论何处都是需要注意的，资源建设要想做好质量管理，必须从源头上控制质量：制定各种资源建设的标准、规定时间、规定人员、及时沟通、跟踪检查、保证质量。六、资源建设人才的培养管理4、1现有人员的培养管理1、协调沟通能力2、工作操作能力3、项目管理能力管理数据化、流程化、文档化、标准化4、2新增人才的培养管理1、明确需求：资源建设需求的人才标准2、因材施教、保证结果、提高效率3、协调沟通能力详细案

5、例搜集软文资源效果不佳原因分析：1、统一标准不明确，需求范围太大，最后的模板太多，达不到自己的要求2、沟通协调，特殊性的考虑2、时间问题量大、统一一个时间操作3、统一思路、提高意识4、工作的督进和监督解决方案1、软文编辑统一标准，进行统一的培训2、不断的强调这件事情的重要性，调动大家的积极性3、实际操练、过程中指导4、定时、定量、定人员、要结果。操作步骤：第一步：确定需求第二步：制定标准第三步：通知到位第四步：定时督进、及时沟通第五步：审核结果第六步：及时反馈小结高效利用好现有的资源，及时跟各技术主管和项目经理沟通和协调统一资源建设标准不断的有计划、有目

6、标、有准备的开发新的资源！资源建设从我开始，从每一个资源开始！资源建设从现在开始！企业最有价值的资源---【企业员工】执行完成实现！因为:结果是做出来的！谢谢信息部-赵慧君2010-11-27