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时间:2019-06-18
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1、HY7B家乐福3年关闭6家门店零供关系恶化?从2010年开始,家乐福已经陆续关闭了大连新华绿洲店、西安小寨店、河南焦作店、佛山家天下店、长春春城店,直到2012年10月底的绍兴镜湖店。这家欧洲第一大零售商、世界第二大国际化零售连锁集团在中国正遭遇零供之痛。 据中国经济周刊报道,2012年10月30日下午,浙江绍兴家乐福镜湖店正式宣布关门歇业。该店于2007年开业,据当地媒体报道,从两年前开始,家乐福绍兴镜湖店生意开始变得冷清,接下来缩小经营范围,坚持到现在,最终还是选择关店。 另据了解在绍兴地区,家乐福并不是第一家出局
2、的知名超市,易初莲花、乐购都没能在激烈的竞争中生存下来。相反,本土超市如千客隆、浙江供销超市却在商业地段发展壮大。值得玩味的是,2011年10月,乐购退出绍兴,几个月后,本土超市千客隆进驻乐购原址,成立公司规模最大的单体超市。绍兴零售行业强龙难敌地头蛇? 家乐福大中华区公共关系负责人李嘉就绍兴家乐福关店一事表示,家乐福在绍兴关店原因在于销售业绩不佳,关店属正常止损行为。李嘉表示,家乐福在中国开了212家店,关闭其中几家属于正常的商业行为。他说,在中国,家乐福已经连续多年维持以每年20到25家的速度开店,发展势头良好。
3、但对于家乐福绍兴镜湖店的关闭,浙江省连锁经营协会副会长虞国敏表示,原因在于,绍兴是一个有丰富人文底蕴的城市,有自己的消费习惯和消费理念,当地超市更了解本地的风土人情和消费习惯,从而在产品选择、价格定位、营销策略上占优势,且令市民有亲近感。 东北财经大学工商管理学院副教授杨宜苗则认为,在广告和促销、服务、购物环境、品牌形象、客户关系管理等方面,相比于本土超市,外资超市还是有优势的。因此,现在家乐福关店只能从选址、定价、沟通、物流方面寻找原因。 值得注意的是,来自家乐福一重要供货商的王海(化名)在接受记者采访时表示,零供关
4、系也是家乐福关店的重要原因。王海说,自从家乐福进入国内,创立了家乐福模式,即以收取进场费及条码费用作为经营利润的补充。渐渐地,由于家乐福对这部分利润的倚重,逐渐导致其与供应商之间关系的恶化。 杨宜苗也向记者表示:据业内人士透露,家乐福收取的进场费占总盈利的比重不小,这种盈利模式正受到供应商讨伐,特别是随着供应商规模不断扩大,对议价能力和话语权的期望不断提高,进而导致零供矛盾激化。(编辑:姜小鱼) 品牌富安娜的天猫官方旗舰店一天成交7025万元,超过该公司2011年全年电子商务销售的总额,订单数也创下15万张新纪录。除
5、天猫外,当天富安娜在其他电商平台也斩获颇多订单。但如此爆发式的业务增长,富安娜却在48小时之内完成了所有订单的处理和发货,这在从前的双11大促销中是不可想像的。出色的订单处理能力背后,正是得益于中国电商服务业快速发展和日益成熟。2013年1月9日,在杭州举行的2012年电商服务商年会上,阿里巴巴研究中心提供的最新数据显示,2012年中国电商服务业整体成交约2000亿元,同比增长83%,支撑起大约1.2万亿网络零售交易,8.4万亿电子商务交易。得益于中国网络零售的迅猛发展,作为卖水者的电商服务业也迎来了春天。电商服务形成
6、热带雨林数量庞大的小工具,就像苹果的AppStore里面的各种应用软件一样,只不过服务的对象是电商卖家。上海百雀羚日用化妆品有限公司,是一家有着80余年历史的化妆品企业。2010年10月,该品牌就注册天猫百雀羚旗舰店,尽管线下影响力和供应链都不错,但由于缺乏电商运营经验和人才,月销售额一直徘徊在3万~6万元之间。2011年6月,该公司选择了杭州网奥品牌管理有限公司(下称网奥)为其提供代运营服务,把网络零售业务让电商管家代劳。电商管家很快展示了其专业一面。承接店铺后,网澳从老品牌和新人类之间寻找共同语言,结合品牌方定位于
7、东方草本的理念,将时尚与传统融合,并通过店铺主题活动策划、平台活动配合、直通车引流等方法来提升店铺业绩。这一系列做法唤醒了消费者对于百雀羚经典国货的印象,让消费者看到了民族品牌的重生,该品牌由此进入天猫化妆品类目前20名。截至2012年12月底,在淘宝生态体系里类似这样的电商管家已有607家,为2300家天猫品牌店铺提供托管代运营服务。这些电商管家专注于某个行业专业代运营,提供包括客服、营销、仓储等一揽子托管服务,能让传统品牌商、渠道商触网当甩手掌柜。除了电商管家,数量更为庞大的是专注于某一电商环节的小而美的服务商,共
8、同形成了数目繁多、层次丰富、相互依存的电商服务业的热带雨林。数据显示,2012年,天猫、淘宝卖家服务平台的第三方服务商数量已从2011年的600个左右,增加到2800多个。服务工具数量已从2011年的1930款,增加到2012年的8000款,同比400%以上的爆发式增长,展现了第三方服务市场的巨大潜力。这些数量庞大的小工具,就像苹
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