基建工程进度管理办法

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1、基建工程进度管理办法第一章总则为维护施工进度计划的严肃性，确保工程按计划执行，依据合同文件有关条款，密切关注工程实际进度与计划进度间出现的差异，及时督促施工单位调整工程进度，确保施工单位不超里程碑计划的控制点，特制定本办法。本办法规定了华能济宁电厂基建工程进度管理的内容与要求及检查考核。本办法适用于华能济宁电厂基建工程的进度管理。第二章规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款，其修订版、再版及最新版本适用于本办法。HZD-26-GC01基建工程管理工作程序规定华能国际电力股份有限公司HSDZD-07-GC02电力基建项目管理

2、办法华能山东分公司第三章管理职责第一条工程建设总工期和里程碑进度计划是工程工期管理的重点，里程碑进度计划由四期工程项目管理处负责编制，报股份公司审批。工程建设总工期和里程碑进度一经确定，原则上不得调整，因特殊原因确需调整的，由施工单位提出书面申请，经四期工程项目管理处同意后，报分公司、股份公司批准。第二条设计单位按四期工程项目管理处的要求编制施工图交付计划，经四期工程项目管理处批准后执行，并及时提交必要的设计变更。第三条四期工程项目管理处职责：（一）制订里程碑进度计划。（二）审批监理单位编制的一级施工进度计划和施工单位编制的二级施工进度计划；审查施

3、工单位的三级施工进度计划。（三）跟踪监督、检查落实施工进度计划的执行情况。第四条监理单位职责9（一）根据里程碑进度计划编制一级施工进度计划，报四期工程项目管理处审批执行。（二）审核施工单位编制的二级施工进度计划。（三）在施工过程中按批准的施工进度计划进行控制。第五条施工单位职责（一）按合同工期的要求和四期工程项目管理处的里程碑计划及批准的一级施工进度计划编制二级施工进度计划及年度、季度与月度进度计划。（二）根据四期工程项目管理处的计划变更及时修改相应的进度，报监理单位和四期工程项目管理处审批后执行。第四章进度计划编制要求第六条华能济宁电厂四期工程项

4、目管理处对施工进度计划分三个层次进行分级管理，一级施工进度计划是四期工程的总体计划，由监理单位根据里程碑计划要求编制，经四期工程项目管理处审批后执行。二级施工进度计划由各标段施工单位根据批准的一级进度计划和施工承包合同编制，经诚信监理济宁项目部核查后，报四期工程项目管理处批准后执行。三级施工进度计划由施工单位根据二级进度计划编制后实施。第七条进度计划的编制依据：1、合同中规定的总工期，开竣工日期；2、投标文件中已被确认的工程进度计划及施工方案；3、由各承建方签署的会议纪要规定的开竣工日期；4、主要材料和设备的采购及供应计划应满足总工期要求；第八条进

5、度计划的提交：施工单位应根据项目实施的不同阶段，向诚信监理济宁项目部提交总体进度计划及年、月（季）进度计划，对于起控制作用的重点工程项目或复杂项目还应编制并提交单位工程或单项工程详细的进度计划，供监理工程师审查和四期工程项目管理处审批。第九条总体进度计划应包括以下内容：工程项目的总工期，即合同工期或指令工期，各分项、分部及单位工程开工竣工日期，各分项、分部及单位工程所需要的人力、材料和设备数量，各分项、分部及单位工程的施工方案及施工组织设计。第十条年度进度计划的内容：本年度计划完成的工程项目内容、数量，施工所需人力、材料及主要设备的使用计划，不同季

6、节及气候条件下各项工程的施工组织及技术措施，在总体计划下对各单项工程计划进行局部调整的详细说明等。第十一条9月（季）进度计划的内容：月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排，完成的分项工程的工程数量，完成各分项工程的人力、材料、设备使用计划；在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整的详细说明等。第十二条施工单位提交的单位工程进度计划的内容：本项目的施工方案或施工组织技术措施、安全措施，本项目的总体进度计划及各工序的控制时间，本项目各施工阶段的人力、材料、设备的使用计划，本项目的施工准备及竣工清场的计划，对总体工程计划及其他相关工程的制约及相互

7、依赖关系和说明等。第十三条施工单位提交的进度计划（总体进度计划及单位工程进度计划）可采用横条图或进度---里程斜杠图或工程进度图等方式表示；若合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络图表示；年度、月（季）度进度计划采用P6软件。第五章施工计划进度管理内容第十四条施工计划进度的管理分为三级，即：施工单位、诚信监理济宁项目部、电厂四期工程项目管理处。诚信监理济宁项目部通过对单项工程的进度控制达到进度管理的目的，总监理工程师通过月报的综合评价分析进度工作。四期工程项目管理处通过对施工单位和监理单位的进度计划进行控制管理，了解进度的执行情况和影响因素，做出

8、决策。第十五条每周、每月定期召开周例会和月度例会，通过例会检查工程进展情况，分析查找影响工期的因素，对施工中出现的问题进行