工程进度管理办法

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1、A版次Rev.编写Draftedby审查Reviewedby批准Approvedby生效日期Date修订说明Modification文件编码大唐吴江2x200MW〈E级〉燃机热电联产工程施工进度管理办法（试行版）施工进度管理办法1.目的和适用范围1.1目的:为加强工程进度管理，使工程实际进度同计划的时间安排同步，确保机组按期投产，特制定本规定。1.2适用范围:大唐吴江2x200MW〈E级〉燃机热电联产工程2工期考核领导小组：组长：李端祥副组长：程远林黄志军成员：石海鸥石卓宏袁新军姜勤伦工程技术管理部各专业主管、监理各专业专工

2、以及各参建施工单位等人员3.职责3.1施工承包商对承担的施工任务的进度负全责，科学、合理的组织施工，按《大唐吴江燃机热电联产工程进度计划》规定的时间完成各项施工任务。3.2监理单位负责施工进度的检查、监督和协调。3.3项目法人负责本工程一级网络进度计划的调整。4．进度计划的编制4.1监理单位根据建设单位的控制计划及实现可能性，以及设备交货进度和设计图纸交付进度等综合因素，负责组织编制工程的一级网络进度控制计划,报项目法人审核批准后实施。4.2施工准备阶段须及时报送施工组织设计和施工进度计划即二级网络进度计划（其中包括：施工设

3、备、劳动力、管理工作人员、进场日期和准备情况，进驻和占有现场时间以及其它准备工作）,经项目法人、监理单位进行讨论、审核，提出修改与完善计划的意见，并择优批准最终方案。在项目实施阶段，各施工承包商在单位或分部工程开工前要及时编制施工计划即三级网络进度计划（包括劳动力、机械设备、材料采购计划）经项目法人、监理单位审核批准后实施。同时根据一、二、三级网络进度计划及时报送年、季、月、周实施计划。4.3项目法人负责对参建单位所编制的进度计划进行审核、调整、平衡及下达。4.4进度计划编制的要求4.4.1工程施工计划要求统一用P3软件编制

4、。4.4.2进度计划封面要有编制计划的时间、编制人、审核人、批准人，要有编制单位的名称和公章。4.4.3进度计划内要有编制说明，说明要有以下内容：4.4.3.1编制依据4.4.3.2进度计划执行后的工程的形象进度4.4.3.3进度计划的产值4.4.3.4施工进度计划劳动生产率4.4.3.5施工进度计划质量目标4.4.3.6施工进度计划安全目标4.4.3.7施工进度计划安全措施计划4.4.3.8施工进度计划目前存在的问题4.4.3.9施工进度计划的内容，要求分级清楚、思路清晰4.4.4报审的施工进度计划是经内部三级校审后的施工

5、进度计划，并填报施工进度计划报审表（形式见附表）。4.4.5施工进度计划每月的23日报送监理单位审核，监理单位26日前报项目法人审批，项目法人审批后于29日前返监理单位下发执行。5.进度检查5.1进度检查的依据5.1.1项目法人与施工承包商签订的《施工合同》中有关进度的条款。5.1.2项目法人编制《施工一级网络进度计划》。5.1.3经项目法人、监理单位审查认可的施工承包商提供的二、三级进度计划及月、周实施计划。5.2进度检查的方式5.2.1每月收集施工承包商提交的有关进度报表资料。5.2.2现场跟踪检查工程项目的实际进展情况

6、。5.3进度检查的方法将收集到实际进度数据经过整理与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。5.4进度检查的要求监理单位应经常对进度检查，发现进度偏差及时反馈，项目法人定期、不定期的对进度检查进行监督。6.进度监督6.1监督内容6.1.1工程项目开工前，监督施工承包商开工前准备工作，看其是否达到该项目开工的条件。6.1.2施工过程中，监督影响进度的因素（物资供应、资金供应、设计变更、施工条件，各种风险因素，施工承包商自身管理水平）的控制情况，找出影响进度的主要因素。6.1.3监督施工承包商投入劳动力

7、、机械设备等各类资源是否能够满足该项工程施工的需要。6.2监督管理6.2.1在进度监督过程中，发现实际进度偏离计划，且偏离不大，不需要赶工能够纠正的，可以在生产协调会议上提出要求，写进会议纪要中，或由监理单位给施工承包商下发工程联系单，施工承包商必须采取相应的改进措施。6.2.2发现实际进度偏离计划较大（必须采取赶工措施方能纠正的），且没有影响工程总进度的可能，签发赶工令，施工承包商必须采取相应的赶工措施。6.2.3发现同一施工承包商承担的多个施工项目的实际进度偏离计划较大，且有影响工程总进度的可能，按项目法人同施工承包商签

8、订的《施工合同》中关于进度条款的规定处理。6.3.2.4在监督过程中发现进度滞后，应及时汇报，严重滞后的应向项目法人领导层汇报。7.进度协调7.1监理单位每月度召开一次由项目法人、设计单位、施工承包商的负责人及安全、施工、质量、计划控制负责人参加的工作会议，研究、解决季度性施工进度中存在的