《原材料管理》PPT课件

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1、第六章材料管理一、材料管理的任务二、材料管理的内容三、材料定额四、材料的供应、保管和发放五、物资的节约材料管理原材料管理是现代工业企业管理的一个重要组成部分。企业的物资管理，是生产过程中所需的各种原材料的采购、储备供应、节约使用和综合利用等一系列管理工作的总称。做好原材料管理工作，对于保证企业顺利地完成生产任务，增加企业盈利具有重要的意义。材料管理是混凝土企业基础技术管理的重要内容。原材料管理又称物资管理或物流管理。一、材料管理的任务1．保证供给首要任务是确保按时、按质、按量、按品种规格供应生产所需要的各种材料，以保证生产正常进行。2．减少原材料占用资金的积压在保证供给的前提

2、下，合理地组织订货、运输和储存工作，并及时组织产品的销售，以减少物资的积压，加速流动资金的周转。因此，企业要制定先进合理的物资储备定额和采购批量。一、材料管理的任务3．降低消耗监督生产部门合理地使用各种原材料，制定先进合理的消牦定额，使物资供给和使用结合起来，克服管理工作中只管供应，不管使用和节约的现象。4．提高效益面向市场，通过多种途径，以最低的费用、最快的速度、最合理的程序，及时供应生产所需要的各种物资，并做好物资的运输、验收、保管、发出和修旧利废工作，不断提高企业的经济效益。二、材料管理的内容材料管理的主要内容包括：建立和健全管理机构和管理制度制定消耗定额和储备定额编制

3、与执行供应计划和资金占用计划进行原材料的市场调查订货、采购以及调剂与协作组织运输与到货，做好验收入库与仓库管理，生产前材料的准备与发送，物资的回收与修旧利废等工作。三、材料定额(一)消耗定额1．原材料消耗定额的构成2．原材料消耗定额的制定方法3．原材料消耗定额的制定(二)原料储备定额1．经常储备定额2．保险储备定额3．季节储备定额(一)消耗定额原材料消耗定额是指在一定的生产条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物资数量标准。1．原材料消耗定额的构成(1)有效消耗：是指构成产品实体的物资消耗，这部分消耗是构成消耗定额的主要部分。(2)工艺性损耗：是指在加工准备过程和

4、加工过程中不可避免的损耗。(3)非工艺性损耗：是指除工艺性损耗以外的其他合理性损耗。(一)消耗定额2．原材料消耗定额的制定方法(1)经验估计法。是根据技术人员、管理人员和生产工人的实践经验，参考有关资料，结合企业生产技术条件来制定消耗定额的方法。这种方法简便易行，但准确性较差。(2)统计分析法。是根据过去生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究，结合企业生产技术条件的变化来制定消耗定额的方法。这种方法以一定的统计资料为依据，具有一定的科学性，但也受到不正常统计资料的影响，从而影响定额的准确性。(3)技术测定法。是根据工艺设计的要求，结合企业的生产条件，通过技术测定和计算来确定消

5、耗定额的方法。这种方法比较准确，但工作量比较大。(一)消耗定额3．原材料消耗定额的制定(1)原料消耗定额的制定。工业企业的原料是构成产品实体的物质基础，原料费用占产品成本的比重较大，如商品混凝土企业产品成本的70％左右。因此，合理制定原料消耗定额十分重要。企业的生产过程是原料经过加工不断转换，最后输出产品。从投入原料和产出产品的关系来看，投入量并不等于产出量，因为在加工过程中还有损耗和废料等。涉及到制成率，制成率是指产出量占投入量的百分比。其计算公式如下：(一)消耗定额总制成率是指终端成品的累计制成率。各工序的累计制成率是指该工序对原料的制成率，即到本工序为止各工序的制成率的

6、累计数。其计算公式如下：本工序累计制成率=本工序制成率×上工序累计制成率(一)消耗定额(2)其他消耗定额的制定。在产品生产过程中，除了要消耗原料以外，还要消耗一定数量的其他物资。因此，还需要制定这些物资的消耗定额。这些物资的费用占产品成本的比重不大，且规律性差，计算工作比较复杂，通常采用经验估计摊分或统计分析法来制定其消耗定额。(二)原料储备定额储备定额是指在一定的生产技术条件下，为保证生产正常进行和加速流动资金的周转，生产期间内所必需储备的原料数量。原料储备定额可分为经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额。(二)原料储备定额1．经常储备定额是指在相邻两批原料进厂的间隔期内

7、，为保证生产正常进行所必需储备的原料数量。这种储备随着生产的进行，处在不断地变化之中，当一批原料进厂时，储备达到最高数量，随着生产不断消耗，在下一批原料进厂之前，原料储备降低到最低数量。其计算公式如下：经常储备定额=(供应间隔天数+验收入库天数+用前准备天数)×平均每天需要量(二)原料储备定额式中：供应间隔天数——指相邻两批原料到厂的间隔天数；验收入库天数——指原料到厂时进行验收入库的天数；用前准备天数——指原料在投人生产之前需要进行分析、试验和为了达到一定的生产条件对原料进行某种处理(如给湿、烘干等)