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时间:2019-06-18
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1、-6-XX行政管理制度-6-序言没有规矩,不成方圆。一个成功的企业必须制定一套健全的行政管理制度,从而提供优质的后勤保障。健全而科学的行政管理制度在现代企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,制定一套适合本企业的科学具体的管理制度,就显得尤为重要。为此,公司制定了考勤管理制度、会议管理制度、出差管理制度、办公用品管理制度、卫生管理制度、档案管理制度、印章管理制度和行政事务管理等各方面的规章制度及简练实用的表格,使公司在管理方面有章可循,效益倍增。本制度为公司的受控文件,
2、由总经理批准颁布执行。制度管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责。未经批准,任何人不得将管理制度提供给公司以外的人员。管理制度持有者调离公司时,应将管理制度交还总经理办公室办理核收登记。管理制度持有者应妥善保管管理制度,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在管理制度使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到行政部。公司应定期对管理制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对管理制度加以修改。第一章-6-公司简介成都华谊星光文化传播有限公司成立于2016年,注册资金为200万人民币。公司
3、依托四川巴蜀得天独厚之文化底蕴,秉持“创新、专业、诚信、务实”的服务精神,拥有顶级的策划团队,专业的执行队伍,一流演出明星以及诚信的合作态度,着力为社会各界人士、各大商家、中小型公司、大型企业和政府部门服务。 华谊星光文化传播专业的团队将根据您的需要,为您策划打造具有专业性,娱乐性为一体的大型活动。包括微剧、微电影、企业宣传片拍摄、开业仪式、商务会议、产品发布会、婚庆寿宴活动、提供各类演艺人员、优质节目、模特礼仪等;同时依靠电台、电视台和网络为平台,运用专业的团队力量和本公司明星资源,制作专业视频节目,策划拍摄制作企业纪录片。
4、 公司重视人才的发掘与培养,并一直坚信事业的成功需要团队的合作。公司为每一位员工提供了成长的机会与发展的空间,以及完善的福利保障。我们希望与具备敬业精神、专业技术、合作意识,并且愿意与不断学习提高自己的企业个人合作。公司组织架构-6-财务部董事会总经理市场部后期制作部编导部行政人事华谊星光宣言,华谊星光企业理念----做事先做人团队理念:不像海滩沙石相互撞击,犹如星斗一样彼此照耀!节约理念:赚的是营收,省的是净利!创业理念:人生没有失败,只有提前放弃!工作理念:比最努力更努力,比最用心的更用心!薪资理念:没有无成果的报酬,无成果
5、的报酬是耻辱!成长理念:没有不公平的待遇,只有不公平的能力;没有不公平的能力,只有不公平的学习!执行理念:没有条件,没有借口,没有不可能!行动理念:凡事都要主动出击,被动不会有任何收获!服务理念:以心感人人心归,用心为客客心留,近心者人人近之!盛杰作风:凡事以第一名为目标,坚信我们在一起能做好任何事情!-6-第二章制度篇一、招聘政策1、公司的用人原则是把合适的人放在合适的岗位上。2、任何部门如有招聘计划或人事变动(包括招聘、辞退、兼职、实习等)应提前15天书面通知相关负责人,最后由总经理核准。3、任何新职位的设立以及职位名称的界
6、定、工作职责的描述均由相关部门经理负责制订,由总经理核准。4、新录用员工按录取通知约定的时间到公司报道,如有特殊情况不能准时报道,应至少提前2天向公司说明情况并另行约定报道时间。二、试用1、试用期为三个月。试用期间,如果员工认为公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果员工的工作无法达到要求,公司也将终止试用期。2、所有新员工必须参加公司组织的新员工培训。3、员工试用期请假,转正时间将会被顺延;请假超过一个月,作自动离职处理。三、考勤管理1、工作时间:1.1公
7、司每周基本工作时间为40小时,每天8小时,正常工作时间为星期一至星期五。1.2工作时间为:上午9:00-12:00,下午12:30-17:30。2、午餐时间:在正常工作日的12:00至12:30之间。四、薪资1、薪资保密制度:公司规定员工工资保密,不得互相询问并作为制度要求员工严格遵守。如有任何疑问,可向相关负责人查询。2、薪资发放:公司实行月薪制,每月10日通过员工在银行的个人账户发放当月工资。五、福利1、公司提供餐补2、过节礼物、生日礼物3、公司年利润10%发放员工奖4、国内旅游-6-第二各部门工作职能一、市场部(李小龙)1
8、、负责制定公司销售计划,负责公司线上线下推广。2、业务洽谈,合同签订。3、开发客户及客户关系维护。4、完成公司安排的其他工作。二、后期制作部(刘金钟)1、负责视频觉本撰写,现场指导拍摄、后期视频剪辑。2、公司设备维护保养,外部设备的租凭及关系维护。3、配合市场部
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