《行成于思-总经理手记》精选段要

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1、《行成于思－总经理手记》精选段要 管理是一个充满激情和乐趣的过程              当能够触类旁通、融会贯通、用心感悟，              才有可能获得管理的真谛！     1.弱强之道----本题引导：一、领导者从塔尖上走下来，二、领导之妙在于如何弱化自己,隐入日常运行的”圆心”之中；三、如何建设强组织，培育有效的组织运行机制和负责文化氛围的环境. 日常管理中，看不见你的手指, 怀疑的目光和晃动的身影才是你的管理仙境,才有可能使自己成为管理高手。       2.牵住牛鼻子----本题引导：战略就每个公司来说，宛如放牛娃手上套住的那个牛鼻子。战略错，什么都错。如何活用有效战

2、略的5大基本法则,是从纷繁浩瀚的战略理论和以及案例中获得清晰的领悟.    3.管理基因 ――本题引导：每个企业都有自己原创的、独有的、内不可复制的管理基因，她具有自身的繁殖性和她人所不具有的可拷贝性。如何发现和培育，一定有五个要素可被关注。    4.有取又舍――本题引导:做自己擅长的，靠客户最近的，别人又难以复合的那部分的东西；而把别人擅长的、能够比自己做得更好、并且离客户较远的那些部分，从自己的核心价值链中“舍”出来。有道是：有舍才有得，欲得必先舍；舍得舍得，有舍才有得吗。    5.化繁为简----本题引导：管理是一种智慧的运用。面对纷繁复杂的问题，其管理思维和方法应该从简切入，以简

3、御繁，化繁为简，避免陷入繁中添乱，漫无头绪的窘境.管理的全部奥秘就在于越简单越好。简单的东西，往往是最有力量的。如果，四两拨千斤是中国功夫最高境界的话，那么，化繁为简就是管理实践的最高境界。    一旦拥有化繁为简的智慧你自然会进入一个自己都意想不到的广阔天地    6.管头管脚----本题引导：管理是一个从头至尾的过程。领导者的重心应该在“只管头和脚，不从头至尾”，重人选、重结果，把过程让给他人。因为，管理的根本要义在于通过他人来实现你的目标吗，所以，领导者只能管头管脚。    7.重粗轻细-----本题引导：渗入脑髓的意识，日常熟练运用的20/80原理，是有效管理的重要环节。如果说，领导

4、真的能够感觉到100％的事态的话，其实，自己的全部精力也只能放在20%的上面。管理法则之一是在有限的时间内把重要的事做好。当然，领导者的运筹帷幄，绝不能掉忽视于细节。    8.循序渐进-----本题引导：企业管理却不能建立在所谓战争意识上，企图一蹴而就，三斧子解决问题，其结果一定是事与愿违。农夫的心态最好。像夫一样极有耐心地从事着每天似乎一样的事，然而，收获却是意料之中。当然，掌握火候，注意节奏，抓住关键，绵绵不断，一气呵成，又是管理之妙处。任何急于求成的运作都将是一次短命的过程    9.加减有法――本题引导：领导要学会做减法，部下要善于做加法。也就说，领导要做减法的高手；部下要成为做加

5、法得行家。这样，领导与部下加减互补，相得益彰。    10.距离即美-----本题引导：认清企业的本质，才是管理好企业的首要。距离产生美，生活中的真理。有效管理来自于距离美。哥儿们义气是一枚定时炸弹。    11.说好就好-----本题引导：说是管理者的专利。说得好才是领导魅力散发的重要途径。充分运用“说好”的专利，恰到好处收到“说”的管理奇效。管理者不是用手脚做事，而是用脑袋上的一张嘴。在说好的过程中慢慢建立你的领导魅力    12.免费午餐-----本题引导:谁都知道，世上没有免费的午餐。但是，有效管理会出现免费午餐.其实，高明的管理者都知道，不花一文钱，有时比花钱的效果还要好。如果，我

6、们对钱都很吝啬的话那么，对不花钱的就不要再吝啬了    13.合而不同----本题引导：不同的人组合在一起，才是组织管理的题中之意。因为，不同人才有可能真正合在一起。人的差异恰恰构成了落差的合成动力。所以，领导者要意识到人才总是在自己身边，关键在于如何巧妙的组合。当你能够有机组合身边之人，神奇的力量自然会出现。俗话说，明星队永远不会出现奇迹。相同人在一起，发生抵消； 不同人在一起，才有合力效应。可见，活力来自不同；合而不同，才有无穷的力量    14.责任是金―――本题引导：责任是存在于员工内心里最深的地方，也员工身上最为宝贵的东西，也是企业内部最高宝贵的精神财富。如何如何发现？如何培育？如

7、何形成内部责任群体？    15.发动机群管理模式―――本题引导：领导是发动机，显而易见。能否进一步，领导和每位员工是大发动机和小发动机的关系？结论很简单，应该！问题是发现和培育能够让员工成为发动机的那些原动力和外动力，以及如何建立具有强劲动力源的发动机群体。    16.心态修炼―――上帝造就人,都从幼年开始,进入老年;毫无列外,一个从事管 理实践的人,同样要经历一个过程,一个不由你自己意志转移的过程.可以