桃巴四标项目部部门工作职责

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1、桃巴四标项目部部门工作职责序号部门负责人成员人数工作职责备注1项目经理李频军1主持全面工作2技术负责人周同11、负责全标段技术工作、内业、计量变更、结算、生产合同管理。2、从技术角度对现场质量、安全、进度进行管理。3生产经理佘金安11、负责全标段生产、组织、劳务队结算。2、从生产角度对现场的质量、安全、进度进行管理。4材料经理易跃河11、兼生产副经理。协助生产经理进行现场管理。2、负责全线材料、设备的管理，及材料设备合同管理。5协调经理王文刚11、负责全线协调、安全、环境保护、廉政等工作。2、主持召开安全会议，对全线的安全工作直接管控。6合约部蒲亚豪41、执行计划、统计、合

2、同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际进行工作。2、贯彻执行岳阳市通衢兴路公司和项目的经营方针和目标，处理工程变更所有事宜，组织变更设计工作，负责变更单价的计算工作。3、根据项目领导要求，起草各项劳务合同。4、负责工程现场计划进度，对各类进度计划、统计类报表进行统计并上报。及时与质检部沟通，加强横向联系，随时掌握项目进行展情况。5、组织、实施好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。6、负责所有开工报告、技术交底、施工组织的编制工作。7、负责所有往来文件和图纸的编制、管理，以及文件精神的上传下达。第六页共六页8、协助总工进行所有劳务队的结算。9、负

3、责保险理赔工作。10、协调质检部、试验室、测量组、安全部对各项计量和变更所需闭合的相关资料进行沟通。11、完成领导交待的其他工作。7质检部部长：徐时雨副部长：何蜀闽51、负责管理并执行全线的工程项目质量监理程序报检。2、负责全线工程形象进度每日统计和登记（同工程部配合），每月汇总，并与合约部及时沟通，方便合约部进行各类进度计划及计量工作的处理。3、负责全线工程照片管理，隐蔽工程现场照片，施工照片等。4、负责各级单位要求的各类稿件上报或刊发。5、负责全线质量检查资料的编制和整理；包含标高资料、石方填筑密实度资料、记录表13表。6、负责监理抽检资料的编制和整理（质量部分，测量和

4、试验由各自完成）。7、负责按合约部提供的计量变更要求，协调试验室、测量组完善相关辅助资料。8、负责编制和落实项目部质量管理办法，并按上级单位要求形成质量管理相关资料。9、完成领导交待的其他工作。8试验室黄亚军71、负责全线的试验检测工作。2、负责结构物开盘通知单的落实，确保结构开盘位置及质量可控。3、积极配合业主、监理的质量检查，强化对施工现场的全面管理。4、配合质检部、合约部完成特定的变更计量所需的试验工作及资料准备。5、认真贯彻和执行国家各有关试验工作的规范、质量标准、操作规程等管理制度，落实国家有关技术，操作规范，有效地管理试验工作。6、负责试验仪器设备的管理，及时标

5、定。7、及时准备的提供各类试验资料。8、及时为现场提供试验支持，完成各类现场试验控制。9、加强自身学习，不断提高业务和管理水平，确保试验工作的权威性和指导能力。第六页共六页1、拍摄并保存现场试验各类照片，特别是隐蔽工程照片，重点试验照片。2、完成领导交待的其他工作。9测量组组长：姚良（兼）副组长：邓博文61、熟悉合同文件和设计资料，明确任务。2、组织导线、水准点复测和加密，负责路基中桩、路中线、转角点、沿桥位和涵洞构造物的主要控制点测量。3、负责现场所有构造物的施工放样，质量验收。4、负责妥善保管测量仪器。5、建立测量制度，关键部位必须实行联控联测，使测量复核成常态执行。6

6、、协助路基土石方队、小型构造物队建立现场水测控制点，确保临时工程或小型工程的施工测量由劳务队自身可测，但测量结果由测量组负责控制，成品验收由测量组进行。7、同各部门建立工作联系，提前安排测量工作，不得出现因测量影响施工。8、负责平面坐标控制的所有测量资料编制。9、提供关键数据，指导质检部对测量标高资料的编制。10、根据合约部、质检部的计量变更方面要求提供相应资料或数据。11、对原设计图纸中所有标高数据进行复核。3、完成领导交待的其他工作。4、10拌和场翁敏41、贯彻、落实公司项目部的各项规章、制度、负责拌和场范围内的人员管理，及机械、各构造物队、民工队的管理。2、 对各路基

7、队、构造物队、民工队在拌和场发生的材料、机械等项目费用及时管理，并每月汇总上报材料经理或生产经理。3、负责拌和场的技术管理、质量管理、进度管理等，确保混凝土质量合格。4、对拌和场所有的原材料进出场、消耗、施工时间、施工部位及数量等类项原始数据每天必须有台账记录。5、严格执行试验室制定的“开盘通知单”制度。6、加强维护保养，确保拌和场机械设备正常运转。7、完成领导交待的其他工作。11材料部待定11、第六页共六页根据岳阳市通衢兴路公司《公司管理制度》要求，结合项目部实际情况进行全面材料管理。1、组织好物资供应，安排好市