生产流程图(未确定)

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1、XXX电梯有限公司生产流程图合同生效（销售、财务）订单排产（销售内勤）技术处理（技术部）合同处理单、自制件清单、外购件清单、外协件清单、生产图纸、装箱清单、唛头、包装箱参数采购订单（采购文员）外协件采购采购订单（采购文员）外购件采购生产任务单（生产部）自制件生产车间生产计划分解生产数量、生产周期采购订单评审技术确认（外协图纸、数量）商务条款确认采购订单评审技术确认（技术参数、数量）商务条款确认车间日常生产（零部件、操作工、工序、数量）采购订单生效（采购文员跟踪交货期）采购订单生效（采购文员跟踪交货期）自制件入库（仓库）外购件到货（仓库）（直接

2、入库）外协件到货（仓库）（装配入库）（直接入库）领料装箱（装箱员、检验员、仓库管理员）装箱、拍照、贴唛头发运（仓库、物流发运）注：本流程不含自制件原材料、标准紧固件、通用件，技术需提供一个原材料、标准件及通用件的合理库存清单，设置库存警戒线。流程说明1、合同生效标准：需满足以下三个条件：①合同文本完整且双方签字盖章确认；②土建图双方签字盖章确认；③第一期款项到帐。2、订单排产：①订单排产生效：销售内勤编制订单排产单，经财务总监、销售总监签字确认后排产订单生效；财务总监、销售总监确认时应对是否属特批订单严格把关。②订单排产提交：销售内勤将合同文

3、本（含双方确认的土建图、合同更改协议（如有）等）扫描件、订单排产单扫描件发邮件至技术部，抄送财务总监、销售总监、常务副总经理。③订单排产特批：第一期款项低于设备价20%或不按合同约定付款或交货期低于于公司标准交货期限的项目，需经常务副总经理批准后方可排产。④订单排产工时：合同生效后一个工作日内完成。⑤订单排产过程中出现异常情况，由销售总监负责协调，确保订单排产如期生效。3、技术处理：①技术部收到订单排产邮件时，应审查资料是否属于齐全、技术参数是否有异议。若有异议应立即回复销售内勤做补充确认，并详细说明需要补充确认的事项；若可正常做技术处理，则

4、默认回复“该项目正常技术处理，工时3个工作日”。②技术处理输出为：合同处理单、自制件清单、外购件清单、外协件清单、生产图纸、装箱清单、唛头、包装箱参数；上述文件均需经技术部经理签字确认。③技术处理过程中，涉及需要甲方补充确认的事项，应及时转交销售部，并在邮件中做“急”标识。④技术处理过程中，有影响交货期的因素时，应及时转交销售部，双方协商解决，确保达成一致。⑤输出文件要求：合同处理单依据销售提供的资料编制而成，仅在技术部内部使用，不流转。自制件清单（应有图号，并与所附生产图纸一致）、外购件清单、外协件清单（附与外协单位签字确认的图纸）技术参数

5、完整正确，附有计划完工日期。其中自制件清单转交生产部，外购件清单、外协件清单转交采购部。仅限于某个项目绘制的非标图纸，应在图纸中注明适用范围，如仅限使用于XXX项目。装箱清单电子版发仓库存档；装箱清单打印一式两份、唛头根据实际情况打印数量（需塑封）交仓库。包装箱参数（含包装箱尺寸要求、材料要求、外箱刷字要求、数量要求及交货期）交采购部。⑥外协件中有需要装配好后才可发货的，应在外协件清单中注明。⑦技术处理工时：三个工作日。4、生产部排产①生产部根据技术部的自制件清单，编制生产任务单，明确零部件名称、图号、规格参数、数量及完工日期。②生产任务单要

6、求：以装箱前的零部件为一个独立体，同规格同参数同图号的零部件应合并在一起；校对所持有的生产图纸是否满足要求；对需按非标生产用图制造的应特别注明，并附标识有适用范围的生产图纸；应附有所需材料清单。③生产任务单下达给车间的同时，抄送仓库备材料。④生产任务单工时：一个工作日。5、车间生产计划分解①车间根据生产部的生产任务单，编制车间生产计划，明确各零部件的具体完工日期。②车间生产计划要求：校对所持有的生产图纸是否满足要求；确保所有零部件的完工日期都明确；确保生产所需材料、设备、计量器具都能满足生产要求。③编制生产所需要材料领料单（包括原材料、标准件

7、、易耗品等），经生产部经理批准后，凭领料单前往仓库领料。6、车间日常生产①根据车间生产计划，布置每天的工作任务。②日工作计划要求：分解零部件至最小单位，按照工序要求合理安排，尽可能的提供详尽的参数并附图，方便操作人员生产；明确当日所要制造的零部件名称、图号、工序、数量及相应的操作人员；明确执行首检制度；确保部件装配、粘贴或焊接工序实施时，所有零件及标准件都已完成。③生产过程中，一定要注意生产数量，切勿多生产或少生产。④鉴于目前喷漆工序的特殊性，应根据天气情况、批量喷同一种漆的要求合理安排喷漆时间，喷漆前认真核对零部件的数量，防止发生换漆后或装

8、配前发现某个零件还没喷，甚至还没有加工。⑤车间生产过程不得随意更改尺寸，如发现问题，及时与技术部沟通，在得到书面认可的情况下方可执行。⑥车间安全生产、设备和工装模具