《劳务派遣公司规划》PPT课件

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1、劳务派遣中心建设方案机会管理效益和经济效益并举1劳务派遣中心的构想2困难及应对3劳务派遣中心预算2根据劳务派遣中心SWOT分析，劳务派遣中心是能出管理效益和经济效益的1、民工荒以及市场竞争激励；2、国家即将出台《劳务派遣管理规定》，对“三性”员工做明确规定；1、缺乏有经验的专业劳务派遣从业人员；2、劳务派遣如运用不恰当，将会造成用工单位人心涣散，降低用工单位凝聚力；劣　势1、造船业具有使用大规模劳务派遣人员的行业特点；2、广汉市目前缺少专业从事劳务派遣业务的公司，广汉市规模上2000万产值的制造企业有101户，

2、员工达到22100人，具备一定市场潜力；3、良好的政府关系；1、四川宏华公司已经实现了部分员工劳务派遣；2、实现劳务派遣有利于用工单位用人机动灵活，提高管理效率，降低用工成本及残保金等费用的支出，以及减少劳务纠纷。3、各子公司劳务派遣员工名单能迅速得到确定；优　势外部内部机会威胁劳务派遣中心职责1、按照被派遣单位的人员需求组织招聘2、组织面试并交被派遣单位确定人选3、组织确定人员体检4、派遣员工岗前培训5、签定劳动合同6、接转确定人员的人事档案、社会保险关系7、接转党（团）组织关系，并进行管理8、发放工资和代扣

3、缴个人所得税9、缴纳各类社会保险金、住房公积金并负责员工各类保险金的享用10、出具派遣员工的各类人事证明11、派遣员工劳动纠纷处理12、赔偿工人的工伤和派遣工人的住院护理13、解除、终止合同处理机会321中期目标：开辟广汉市场，实现2000人左右的劳务派遣人员目标；完全满足海洋公司劳务派遣人员需求；涉及海外劳务派遣业务；2011年年底，协助各子公司完成组织优化工作，达到劳务派遣人员1000人，月收入10万的目标。并开辟若干招聘渠道，以便时解决各子公司劳务派遣人员招聘需求。注册劳务派遣公司，搭建劳务派遣中心干部员

4、工队伍、中断与外部劳务派遣公司合作，实现基本运营工作；充分解放各子公司人力资源部。劳务派遣中心构想机会劳务派遣中心一阶段组织结构机会派遣公司宏华员工劳务关系四川宏华目前有劳务工190人，每位劳务工管理费45元，另需支出派遣公司税金，税金按劳务工工资总额的5.6%给付，目前月工资总额为50万左右。每月需给付劳务派遣费36550元，一年总共438600元。目前四川省劳务派遣行业管理费的收费标准是工资总额的5%-10%。以宏华现状为例，应当是30万----60万之间。现状劳动关系租赁用工经济效益对比机会劳务派遣中心预

5、算主要成本备注电脑12000每台电脑4000元，共三台电脑折旧费3720电脑折旧费办公产所租赁20000按广汉市区50平方米得写字楼租金计算人工成本150000按三名员工计算差旅费32000包括汽车燃油费、过路费等招待费30000涉及到打点关系及节假日期间的礼品工商年审3000通讯费3000工作人员的通讯费，按每人每月100元计税金15000按30万的5%计算合计268720公司按照工资总额的5%的标准进行劳务派遣管理费给付，应给付30万，可以保证劳务派遣中心的运营。是有经济效益的。在主要成本中，应当还要考虑福

6、利费，教育费等“三费”问题。机会劳务派遣中心成立后的管理效益1、劳务管理便简，提高企业管理效率；2、用人机动灵活，提高员工管理的效能；3、避免人才流失，提高企业竞争力；4、降低管理成本，提高企业经济效益；5、规避劳动纠纷，维护企业信誉；6、确保员工素质，分散用人风险；机会困难与措施01.找人难1、与职校进行技工方面的校企合作2、采取差异华策略解决普工的找人需求；3、建立有战斗力的招聘小组；4、与各当地政府合作开展劳务派遣活动；02.开辟地方市场1、与政府人员合作，向企业进行劳务派遣推荐2、利用公司人才优势，提供

7、更多的增值服务；3、自负盈亏、合理激励在目前的经济环境下，劳务派遣中心最为重要的工作是解决一头一尾的工作，即解决找人难和地方市场的进入难的问题；机会主要成本用工单位成本节约备注电脑12000残保金31245折旧费3720辞退福利104150办公产所租赁20000人工成本120000HR减少人工成本150000招聘费20000差旅费20000固定资产12000招待费30000通讯费3000工商年审3000通讯费3000合计241720290395用工单位成本节约按劳务派遣人员达到1000人计算费用预算