《制造业过程组织》PPT课件

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1、制造中的过程组织OrganizingofProcessinManufacturing邱灿华同济大学经济与管理学院Outline生产类型过程组织形式制造业过程的选择Qiucanhua,TongjiUniversity生产类型ProductionTypes按生产的组织类型生产类型制造服务单件小批生产模具、电站锅炉、大型船舶、长江大桥、研究项目、计算机软件、博士生、咨询报告、包机、保健、理发、特快专递邮件大量大批生产汽车、轴承、标准件、电视机、洗衣机、电冰箱公共交通、快餐服务、普通邮件、批发、体检流程式生产化工、炼油、面粉、造纸Qiucanh

2、ua,TongjiUniversity按照工作地的专业化工作地生产类型工作地工序数(m)工序大量系数(KB=1/m)大量生产1~20.5以上大批生产2~100.1~0.5中批生产10~200.05~0.1小批生产20~400.025~0.05单件生产40以上0.025以下Qiucanhua,TongjiUniversity连续性和离散性生产--连续程度备货型与订货型生产--计划类型备货型：无交货期设置问题，可直接从成品库提货。适合大批和中批生产。订货型：按用户的订单的要求，生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。单件小批生产（Job

3、-shopproduction）是典型的订货型生产。Qiucanhua,TongjiUniversity生产类型的比较因素生产类型单件成批大量品种多较少一个或几个生产重复性不重复周期性重复不间断生产集中产品工作地工序数很多工序较多工序很少生产设备通用设备通用和专用的专用的设备布置工艺原则对象和工艺原则对象原则工艺装备通用设备通用和专用的专用的对工人技术水平要求高一般低管理工作复杂比较复杂比较简单产品成本高较高低应变能力好较好差交货速度差一般好Qiucanhua,TongjiUniversity生产过程组织生产过程组织：是指对构成生产过程

4、的各种生产要素,在空间和时间上,进行合理地安排。按产品在生产过程中运动的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计。生产过程的空间组织含义:确定生产过程中各生产要素构在空间上的相互关系。内容:生产过程的物理结构。确定生产单元及生产设施之间的相对位置关系；生产过程的逻辑关系。确定各生产单元的组成规则和相互连接关系。Qiucanhua,TongjiUniversity工艺专业化原则特点：按加工工艺相同的特点，建立工作中心。使用设备相同，机群式布局；工人的工种相同，但加工对象不同，只是对其相同工艺部分进行加工内部流程：普通医院的流程材料工件工作中

5、心挂号内科外科血液科药房心电图X光化验付费病人Qiucanhua,TongjiUniversity按工艺专业化原则的生产过程流程GearcuttingMillDrillLathesGrindHeattreatAssembly1113332224442221114441113331111222222233331114441113333333334444433333322222Qiucanhua,TongjiUniversity工艺专业化原则的分析：优点：加工对象可变，有较强的适应性；单独设备故障不会影响系统运行；有利于技术管理和工人技术水

6、平的提高。系统维护成本低，可采用于个人激励。缺点：加工对象的中间周转路线长，在制品占用量大；生产周期长；计划、控制工作复杂；资金占用大且周转慢；一般多采用通用设备，生产效率低。适用：单件、小批生产类型的产品生产或特殊工艺加工。Qiucanhua,TongjiUniversity检查付费X光治疗挂号病人对象专业化原则特点：以加工对象的全部或大部分工艺为中心，建立工作中心。单元中集中所需的各种设备及工种的工人；设备按工艺过程的顺序排列，加工对象是相同的。例如：生产线、流水生产线、混合流水线等以及自动线。内部流程---专科医院的流程（牙科医院

7、）Qiucanhua,TongjiUniversity按对象原则组织的生产过程流程FinisheditemRawmaterialsorcustomerStation2Station3Station4Materialand/orlaborStation1Materialand/orlaborMaterialand/orlaborMaterialand/orlaborQiucanhua,TongjiUniversity对象专业化原则的分析：优点：流程合理，可以缩短加工对象的运输过程；节约加工时间，缩短生产周期；可采用专用设备，生产效率高；减

8、少在制品及资金的占用。缺点：分工过细，工作单一，减少工人的发展机会；设备故障影响大；系统受单独设备影响大；不能采用个别激励。适用：大量、流水生产和结构较简单的产品生产。Qiucanhua,TongjiUni