《利丰价值链物流》PPT课件

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1、利丰集团供应链案例——价值链物流分析小组成员：白建平陈匡森代雨思韩志勇卢启明二〇一三年四月利丰集团简介价值链物流概述利和价值链物流与传统物流利和集团价值链物流分析4123目录2香港利丰集团起源于广州的华资贸易(1906-1949)，利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。截止到2012年，集团旗下有利亚﹝零售﹞有限公司、利和集团、利邦时装有限公司、利越时装有限公司、利丰贸易有限公司。利丰简介利丰LOGO3价值链物流概述定义：价值链物流是一种以物流作为桥梁，联系各项核心业务，

2、使之成为一条完整的价值链的独特业务模式三项核心业务：物流、营销、生产目标：为品牌拥有者提供高质量、高效率的物流和分销管理的服务4利和经销集团的价值链物流：通过价值链物流重建传统经销行业。以物流网络作为基础业务的促进者，加上现金的科技基础设施，通过物流业务无缝地连接起集团的其他两个核心业务——营销和制造，形成一条端对端的价值链。将经销看成是一系列服务，使它们在物流过程中得到增值的价值链价值链物流概述5利和经销的价值链物流与传统物流的区别概念：虚拟物流指的是不直接拥有任何“硬件”，而是利用信息技术和其国际业务联系，把全球的物流合作伙伴连接起来，为客户提供效益最大的供应链方案。

3、优点：没有固定资产，降低了运营成本可根据客户的需求进行资源调配结合供应商网络和信息系统增加物流的灵活性和反馈性具灵活性，较容易合并货量，以达到规模经济的效果不受约束寻找最佳供应商，以获得最优秀的供应链物流方案具中立性，避免了与物流供应商发生直接竞争运作模式：把“虚拟物流”和“虚拟生产”结合，会形成一种崭新的“虚拟供应链”模式，把供应链效应提升至新领域。虚拟供应链的运作好比把虚拟生产和虚拟物流两个业务联结在一起，生产是供应链的上游的活动，物流是供应链的中游的活动，形成一个极具灵活性的虚拟企业网络，令客户能够对市场需求的转变做出快速反馈，并在最短时间内提供适合的产品，以达到最

4、迅速、高质量及低成本的供应链管理境界虚拟物流：6实物流工作流资金流信息流利和经销的价值链物流与传统物流的区别传统物流公司主要围绕实物流和工作流进行管理，重点在如何以最低的成本或最大的货量把产品从生产商运至消费者手中。价值链物流管理旨在协调供应与需求，通过先进的计算机软件及专业的分析，设计出供应链四个流程结合的最佳方案。供应链物流的四个流程7价值链物流管理传统物流代理以优化货品运送流程为中心以搬运货品为中心最大限度提高货柜容量增加货柜运送次数以最大限度提高收入物流成本全面透明化物流成本缺乏透明化分析供应链流程和物流网络成效，寻求创新和全面优化的方案着重点到点的货运和内陆搬运

5、；固定而缺乏灵活性的物流方案利用关键绩效指标（KPI）和数据库进行科学化的供应商表现评估有限度的供应商表现资料/数据单一合同和发票众多合同和发票与供求双方都有紧密关系，能对市场变化作出机动性反应与供求双方只有供货交货的关系，不会对市场供求变化主动反应优化整条供应链中的成本减少部分供应链项目的成本利和经销的价值链物流与传统物流的区别8利和价值链物流的具体做法专业管理与信息技术合一的物流方案核心服务之一：货运代理服务核心服务之二：供应链项目管理9专业管理与信息技术合一的物流方案专业顾问：评估客户的供应链找出弱点给予合理建议利和经销视客户整条供应链中的活动为一个连续的、无缝的过

6、程，并加以规划和优化，依照顾客需求和流程管理的原则对客户供应链进行优化重组，提高整条供应链的竞争力。10SCORE——供应链优化评估客户企业下游零售商上游供应商客户供应链前置时间物料储存供应生产规划的灵活性产品设计和质量生产商最少订单量信息流程市场反应销售预测储存地点及存货量货品供应情况运输及分销规划过期及减价货品积压上游作业分析下游作业分析拟定和重组客户供应链的结构加强供应链中各环节的效率和服务质量订立操作和表现指标，不断监察供应链运作优化评估11货运代理业务：为客户安排“一条龙”式的物流活动广泛的多式联运：不管运程多远或运输方式转变几次，在点到点的运输之间，客户无需处

7、理中间环节。意义：有效加快了货品和资金的周转以及货运速度，并提高了货运质量，真正为客户提供了快捷、准时、方便、价廉、安全和优质的服务。供应链系统监察服务：利用本身的供应链管理系统，自动检查物流流程的进度，并预先警告流程中可能出现的延迟和偏差。意义：方便了利和经销作出适当的反应，整条供应链的灵活性也随之提高。一站式发票开出服务：可为客户列出物流流程中所有服务供应商的费用和以每个货品为单位的物流费用。意义：方便利和经销及客户仔监察和评估物流成效。12供应链项目管理：提供整体性的、由产地到目的地、多点对多点的流程管理方案角色：专业顾