员工待岗培训管理办法

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1、员工待岗培训管理办法（试行）一、为增强员工工作责任心与进取心，优化岗位组合，提高工作效率，特制定本办法。二、本办法适用于公司全体员工。三、员工内部待岗是指公司对不能胜任本职工作，或违反公司规章制度、尚有调整教育余地，或由于公司机构调整、撤并、竞聘等原因引起员工结构性过剩，使员工停止现岗位工作，等待重新定岗的情况。四、员工有下列情况之一，经核准以待岗处理：1、工作不负责任，经常出现差错并不接受批评态度恶劣的；组织纪律散漫，且因经常迟到、早退经处罚及警告仍不改正的。2、与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的。3、不服从领导工作安排，且无正

2、当理由的。4、连续三个月考核不合格或年终考核末尾淘汰的。5、竞聘落选等待新岗位安排的。6、其它因违反国家法令、法规或公司内部规章制度等待处理的。7、用工部门认为工作不合格，并无可培训价值，第一次退回行政人事部的。8、公司认为其它应以待岗处理的。五、员工待岗培训期间待遇1、待岗期间工资标准按本市最低工资标准执行，待岗培训期间严格执行公司考勤制度，对缺勤的按缺勤天数扣发相应费用。2、待岗培训期间，不再享受公司其他福利及相关待遇。3、待岗期间，应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗、失业保险费、住房公积金、等，由公司代扣代缴。六、员工内部待岗核准的程序：1、员工所在部门向行政人事部提出员工待岗

3、的意见，填写《员工待岗审批表》。2、行政人事部对意见进行审查（调查），提出处理意见报总经理批准。3、总经理批准后，行政人事部发《公司员工待岗通知书》，待岗员工持通知书等待安排。八、待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，并按时出勤，自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗原因的认识，认真参加公司组织的业务培训，努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗。九、待岗人员必须在待岗期满一周前向行政人事部提交待岗期间总结，申请重新上岗，行政人事部与有关部门协商后提出工作安排意见，报总经理批准后准予上岗。十、待岗人员待岗培训期为3个月。待岗期满后经考核不符合上岗条件的员工，以

4、辞退处理。十二、本办法由行政人事部负责解释。十三、本办法自下发之日起执行。附1：公司员工待岗通知书附2：公司员工待岗审批表员工待岗通知书（存根）第号先生（小姐）：根据公司《员工内部待岗管理办法》第条之规定，经总经理批准，决定您自年月日起开始待岗，期限为天，请与年月日时分到行政人事部报到，听候安排。特此通知！行政人事部年月日员工待岗通知书第号先生（小姐）：根据公司《员工内部待岗管理办法》第条之规定，经总经理批准，决定您自年月日起开始待岗，期限为天，请与年月日时分到行政人事部报到，听候安排。特此通知！行政人事部年月日员工待岗审批表姓名年龄电话身份证号码部门岗位入司时间待岗时间待岗原因交接部门

5、与事项交接人签字备注交接部门工作职责交接工作资料交接资产交接尚未完成工作交接当月出勤情况部门意见行政人事部意见财务部意见总经理意见：注：员工依次办理完所有手续后，请将此表交至行政人事部