某某公司经营架构要点

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1、**的经营架构和工作模式概述国内运营的部门职责清晰的明确了该部门的工作重点和要求，**作为一个经营部门，需要搭建并明确部门的经营方式和资源，通过“管理、协作、指导”的方式凭借资源平台、政策平台、赢利平台以及可持续发展计划，形成相应的工作模式，并以此为原则履行机构所赋予的职能，达到机构所规划的目标。第一部分资源平台**作为整个**机构开展市场营销活动的主体，在经营资源的配属应站在整个机构的层面上予以把控，充分运用整个机构所具备的经营资源。一、生产资源机构下属三大业务主体公司，分别是主营景观设计的**、主营城市规划及旅游策划的

2、浩鉴、从事建筑设计和仿古建筑的浩盛，拥有数十人的专业团队，成员具备国家高级注册策划师、高级工程师、高级旅游规划师、建筑师等职称，涉及城市规划、建设设计、景观园林三门一类学科，能独立完成城市规划、旅游规划、景观设计、建筑设计、古维等专业工作；第30页共30页二、技术资源名称等级颁发部门证书编号旅游规划设计甲级国家旅游局旅规甲15-2007园林景观规划设计甲级重庆市园林局LA005建筑行业（建筑工程）甲级中华人民共和国住房和城乡建设部A150003654城乡规划编制资质乙级中华人民共和国住房和城乡建设部022024风景园林工程

3、设计专项资质乙级中华人民共和国住房和城乡建设部A250002851文物保护工程勘察设计资质乙级国家文物局渝0102SJ0012建筑行业（建筑工程专项）设计资质丙级中华人民共和国住房和城乡建设部A250002851建筑装饰工程设计丙级中华人民共和国住房和城乡建设部A250002851机构具备数项行业顶级资质，可满足业主方多层次的规划与设计要求，具有完善的质量控制体系，并通过了ISO9001：2000质量体系认证。同时机构拥有数十人的专家顾问团队，涉及历史文化研究、文物保护、旅游资源开发及规划、城市规划、建筑学、人文科学、景观

4、设计、植物生态学等学术领域，持续保证机构专业性和创造性的。三、财务资源机构具备完善的财务结算体系和财税资质，拥有独立法人资格，同时具备中小项目的投融资实力，为客户提供更为全面的服务；四、品牌资源重庆一流、西部领先、在全国具有相当的行业影响力，近20年的行业积累，业绩遍布全国27个省市，成功案例数百件，作品获得的了行业领域众多嘉奖，得到了政府主管部门、行业专家及业主单位的广泛认可；五、市场资源第30页共30页机构拥有专业营销团队和分支机构，并在多个区域与诸多行业机构建立了长期的战略合作伙伴关系，市场触角遍布全国，能及时感知行

5、业动态并获取商业机会。第二部分政策平台政策平台是机构及其下属三大主体公司给予**为顺利开展工作的商务授权和资源投放，在政策范围内可自行运用相关的经营资源，保障**的可持续发展，以达到机构所设定的工作目标和要求。一、专业主体公司政策平台1、机构下属三大主体公司根据各自业务领域，授权**代表三大主体公司在指定区域开展相关业务的经营活动；2、在经营活动中，三大主体公司根据业务进程及专业的需要，适时提供后台支撑，支撑形式包括派驻专业人员、提供业务资料、进行技术咨询和指导等；3、**及其分支机构所承接项目，由专业主体公司优先给予项目

6、的生产保障和项目支撑；4、专业主体公司为**及其分支机构人员依据所属专业领域提供经营、技术、项目管理等方面的业务培训，并可提供相关岗位的适应性培训，以提高人员的培训效率及业务水平；二、机构政策平台1、**作为机构的二级业务部门，统一纳入机构的财务预算覆盖第30页共30页按年度部门预算给予经费保障，同时机构对于特别项目或事项还将给予专项资金划拨，确保相关工作的持续开展；2、**在拓展合作伙伴及新设立分支机构上，机构制定有相应的指导原则和支持政策，在合作条件和资金投入上都给予政策性的保障和指导；3、为保障国内运营有效的进行国内

7、市场布局和业务开拓，机构在品牌宣传上会根据需要制定相应的广宣方案及投放计划，为**及其下属合作伙伴、分支机构提供强有力的品牌支撑；4、对于具有重要战略意义或影响的项目，在故有运营模式之上机构可给予**特别授权，优先予以项目承接权，并牵头组织项目实施。5、为激励**及其下属的战略合作伙伴和分支机构人员的工作积极性，机构授权**制定相关激励机制，报机构董事会审核通过后即可实施；第三部分赢利平台赢利平台是**作为一个经营单元体现经营价值的途径，直白的理解就是如何挣钱、实现盈利的手段和方法。根据**的经营模式，可通过以下方式实现盈

8、利：一、内协项目的盈利方式定义：**或其下属分支机构作为项目承接方，并将生产任务及后续服务交由机构下属主体公司完成的项目消化模式。第30页共30页1、收入结算标准：**所承接的项目，根据项目合同的有效金额（去除特殊业务经费和税金），与承接生产任务的主体公司分配比例为2：8，即**提取20%作为运营经费，