员工晋升体系及底薪制度

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1、共页第页员工晋升体系及底薪制度一、市场/销售人员晋升体系及底薪制度（同市场人员）1、市场、销售人员晋升简图公司划分的销售区域，提拔不脱产经理一名，享有管理绩效工资应聘人员职前培训轮岗培训销售定岗试用销售定岗转正初级销售专员中级销售专员高级销售专员销售部经理销售管理总监1、员工直属管理中心管理。2、员工需在本阶段通过入职笔试和口答。3、员工需每月提交自述文件。4、本部分时间周期为1个月。5、公司可能在本阶段直接辞退员工。1、员工直属销售经理或该部门高级员工2、员工需每月提交述职报告。3、本部分时间周期为3个月。公司可能对该等级

2、员工进行劝退。1、员工直属部门销售经理2、初级销售专员后，享有基本绩效工资。3、高级销售专员享有较高绩效工资。4、本阶段时间周期为一年。5、员工半年最少提交一次述职报告。销售经理满3人后，提拔脱产总监一名，享有高级管理绩效工资职前阶段试用期正式员工管理人员共页第页二、技术人员晋升体系及底薪制度1、技术人员晋升简图1、按照工作（常规技术及新产品生产），提升为技术部经理级工程师。应聘人员职前培训轮岗培训技术定岗试用技术定岗转正初级技术专员中级技术专员高级技术专员技术部经理技术副总经理1、员工直属管理中心管理。2、员工需在本阶段通

3、过入职笔试和口答。3、员工需每月提交自诉文件。4、本部分时间周期为1个月。5、公司可能在本阶段直接辞退员工。1、员工直属管理中心或该部门高级员工2、员工需每月提交诉职报告。3、本部分时间周期为3个月。公司可能对该等级员工进行劝退。1、员工直属部门经理2、初级技术专员后，开始享有绩效工资。3、较高等级技术专员享有优先获取高总价任务单的权利。4、员工可选择转调进入销售部门工作。5、员工每月最少提交一次诉职报告。1、技术人员达到和超过12人后，提升技术副总经理一名，同时提升总工程师一名。技术副总经理不能兼任总工程师职务。职前阶段试

4、用期正式员工管理人员工程师助理工程师总工程师共页第页共页第页三、管理中心人员晋升体系及底薪制度1、财务人员/人事晋升简图应聘人员职前阶段1、员工直属管理中心或总经理管理。2、员工需在本阶段通过入职笔试和口答。3、员工需每月提交自诉文件。4、本部分时间周期为1个月。5、公司可能在本阶段直接辞退员工。职前培训试用期1、员工直属管理中心或该部门高级员工2、本部分时间周期为2个月。公司可能对该等级员工进行劝退。技术定岗试用技术定岗转正1、员工直属管理中心或该部门高级员工2、初级专员后，开始享有绩效工资。3、员工每月最少提交一次诉职报

5、告。初级文员/会计正式员工高级文员管理中心-管理首席管理中心-财务首席管理人员1、根据公司董事或总经理安排设置。