如何理解物流系统柔性化_过晓颖

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1、如何理解物流系统柔性化天津商业大学经济学院过晓颖随着客户需求的变化品种量。延伸和丰富的概念深人制造，单、流系统时的指标考，柔性大批量生产方式逐渐转变为多品领域之外的采购、分销渠道和物流种、小批量、客户定制的弹性制造，■物流系统柔性化的含义等领域，甚至企业管理中的战略、无论生产制造企业是商贸流通组织和系统等各个层面，还，同时对企业，甚至物流服务企业，需求变柔性（，最早于上柔性的理解也越来越深人。如，化和市场环境不确定性对于企业运世纪年代在生产制造领域被提从战略的角度出发，营的影响都显得越来越突出。仅就出。作为从管理

2、视角探讨制造柔性提出了四种基本的柔性战略即适，企业物流系统而言，由于需求的随的两位先驱者和应性战略、重定位战略、储备战略机波动而导致对客户订单变化趋势都没有给出柔性的清和减少战略；刘英姿等（从“有系统能力的角度提出柔性能力的难以估计需求信息偏差并被逐晰定义而将柔性仅仅定义为三个，，””级放大而引致“牛鞭效应的发生对环境变化的能力这就暗层次不变应变的缓冲能力、随，效应，：以突发事件的应急响应能力考验着物含了柔性变化的被动性。其实，这机应变的适应能力和主动求变的创流系统的脆弱性和弹复力“大环境小系统”，全球经种被动性

3、只是在新能力。”“物流系统柔性化济趋势、各国宏观经济政策和政治的情景下产生，系统环境对系统功所谓，是环境的不稳定性和不确定性，都对能具有决定性作用，而系统柔性功指通过系统组成结构、人员组织、整个物流系统乃至供应链产生长期能对系统环境的影响甚微。运作方式和装备组成等方面的动态而深远的影响。因此，增强物流系但是，随着产品的差异化越来变化对需求变化作出快速反应，，一统的柔性，常常被企业作为种解越明显，市场不断细分企业必须满足不同种类物流作业要求时，，同决或者应对上述这些不确定性的有主动变化去影响环境，柔性更加成消除冗余

4、损耗，力求获得最大效益。一种企业主动学习力武器、系统持续地当前物流系统柔性化越来越受到，以及保持企业可持续成长为，的竞争能力策略。整合内外部资源、制造创造变化的企业的关注。那么什么是柔性？物流系统柔能力，这种能力包括以最小的时间对于物流系统柔性的分类，从性化的内涵包括什么？企业在什么代价、精力代价、成本代价和业绩系统的角度可以分为三个层面：基条件和情况下应该着手考虑构建柔损失对环境变化做出决策反应能本要素柔性、过程柔性、综合（战，性物流系统？又该如何构建？实现力、协调反应能力甚至反击能力的略）柔性。物流系统柔性化

5、的意义是什么？对综合能力。因此，无论被动应对环其中，基本要素柔性表现为产一境变化境变化这些问题的认识和理解程度其实，品或服务柔性、顾客需求柔性、运，还是主动影响环直以来不仅困扰着研究物流系统柔柔性的目的都是为了在竞争中获得输工具柔性、运输路径柔性，仓储性化的学者们，同时，还影响着物优势。搬运等物流设备设施柔性和人员技流业界的实践者们在规划和构建物随着对柔性的研究认识的不断能柔性过程柔性表现为多路径转；物流技术与应用丨年第期130丨专题移柔性、延迟柔性、计划柔性和执程度通常可以用状态间转换所需位问题从根本上解决了物

6、流系统，，行柔性（）柔；综合战略性表现为耗用的时间和成本来测度。时间消柔性能力的可实现程度；运营策略物流设施选址与布局柔性一、分销配耗和成本消耗之间存在着权衡关基于定的物流网络结构，对物流送系统柔性、物流网络柔性、物流系短转换所消耗的时间，系统中资源和能力的运用，为了缩，决定了信息系统柔性和供应链关系柔性。可以增加物流系统相关设施设备和物流系统所表现出来的柔性能力大物流系统柔性实际上不仅表现人力的投入，但这大大增加了转换小。为组织内部柔性，更延伸到组织外的成本消耗。而均衡性是指物流系物流系统网络结构取决于系统部即

7、整个供应链，体现为供应链各统状态转换后，物流效率水平和物中物流节点的位置和能力配置，个环节之间物流转运的灵活性、计流精度水平的保持程度。均衡性所而其中最为关键的问题就是物流中划的周密性、关系的协调性、信息考虑的是物流系统在状态转换过程心选址的柔性。虽然动态选址被认沟通的畅通与及时性以及可供选择中，物流功能是否受到损害流为是最能体现柔性的方法是正，物，但的物流运输路线和网络的适应性等精度和效率是否发生变化以及变化如前面对柔性测度时必须考虑灵活诸多方面。的程度因为这可能直接影响物流性状态转换中的时间和成本的权，，物流

8、系统柔性的度量，主要包服务数量、质量和计划交货期的满衡，那么重新选址将不可避免地带括定性和定量两个层面，。定性判定足等。总之物流系统柔性是由范来时间耗费和巨大的转换成本。因主要还是从物流系统柔性概念和分围、灵活性和均衡性三方面共同决此，除非环境和需求发生重大变化，一一般不确定性的时候类出发，动态，进行个综合全面的评估；定的。在应对一个理想的方法而定量测度就需要对物流系统柔