如何创建精益连续流流单元生产

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1、如何创建精益连续流单元生产模式主讲：余伟辉余伟辉老师简介著名精益管理领军人/实战派精益大师美国精益西格玛学院中国区合作伙伴中国企业商学院最认可的TOP100讲师清华/新华总裁班精益管理导师国际IE协会会员/珠海培训师协会副会长余伟辉老师著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及现场改善资深专家被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师，中国精益生产学院理事,北理工等多所院校工业工程特约讲师,新华总裁班精益管理导师,美国TBM精益学院战略合作伙伴。曾先后任职于世界500强优秀外企西门子松下、皇家飞利浦、Pulse等世界500强之IE程师、OperationLeader、生产

2、总监及亚太区精益生产推进室总监，拥用近二十年企业制造管理、IE、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询经验，已成功为格力、蒙牛、三一等近百家各行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，培训咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，经指导的企业生产效率平均增长31%；库存降低45%；交货周期平均下降42%，企业QCDSM各项经营指标显著改善；为企业培养精益改善骨干人员超过300人，为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。精益概述▌生命进化的法则-适者生存企业的生命企业的生命同样遵循自然法则----快速适应市场环境者生

3、存要求：精益化的流程、精细化的管理、快速的反应机制、高效的创新速度、持续的改善能力…▌如何向管理要效益如何做到象麦当劳一样靠流程、管理通过精益化的流程和精细化的管理，标准化运作，消除浪费，加快流程速度，降低成本，满足客户需求。▌如何向管理要效益农业文明工业文明大概、差不多、马马虎虎严谨、标准、规范、管理技术精益生产、精益管理是必经之路！▌精益生产方式发展里程碑：日本实践，美国提炼精益思想《精益思想》出版精益生产方式录影《改变世界的JIT/准时时生产90年代机器》出版以日本丰田汽车公司为代表90年代大量生产方式公司为代表以美国福特汽车公司为代表60-70年代单件生产方式20-50年代

4、以欧洲为代表20年代之前▌LEAN-精益LEAN-形容词-瘦的，无肉或少肉，-少脂肪或无脂肪-不富裕的、贫乏的同义词：薄，极瘦，瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，消瘦的，细长的，反义词：肥胖的，多肉的，过重的，满的，粗短的，肥大的LeanProductionSystem(LPS)精益生产LeanManufacturingSystem(LMS)精益制造DemandFlowTechnology(DFT)需求流动技术ToyotaProductionSystem(TPS)丰田生产方式▌什么是精益生产精益生产–LEANProduction精益精客户需要时候使用最少的资益生产客户需要源，产生最大生的产品和数

5、量的效益产LeanProductionSystem(LPS)精益生产LeanManufacturingSystem(LMS)精益制造-LEANProductionSystem(LPS)FlowManufacturing–精益生产方式流动制造ContinuousFlow连续流-LEANManufactureSystem(LMS)-精益制造方式DemandPull需求拉动-ToyotaProductionSystem(TPS)DemandFlowTechnology(DFT)–丰田生产方式需求流动技术ToyotaProductionSystem(TPS)丰田生产系统▌如何理解

6、精益生产精益是一种系统的识别和剔除浪费的理念和方法,通过消除非增值（浪费）活动来加快流程速度，提升利益相关方的价值。关注关注关注浪费流程速度▌精益思想：关注流程▌精益思想：关注速度精益基于时间的改善,通过剔除浪费，缩短周期,加快流程速度。运作周期OperationalLeadTime接单生产计划供应商生产分销客户收帐OrderProductionAccountsEntryPlanningSuppliersManufacturingDistributionCustomersReceivable行政行政AdminAdmin业务流程改善业务流程改善BusinessProcessKaizenB

7、usinessProcessKaizen现场改善ShopfloorKaizenProdO-EPlanSuppMFGDistCustA/R精益=速度运作周期Lean=speedOperationalLeadTime精益工具和技术是加快公司各个流程运作之最有效方法13▌精益核心思想：关注浪费增值活动(VA--ValueAdded)将物料与信息转变成最终客户需要的产品与服务的活动。①将物料/信息转化成产品和服务…②客户愿意购买，而且…③一次就做好非增