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时间:2019-06-17
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1、无领导小组讨论基本内容概念无领导小组讨论指由一组应试者(5—10人)组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出考察点1、综合分析能力2、组织协调能力3、人际沟通能力4、团队合作能力5、言语表达能力6、演绎和归纳思维能力7、主动性和积极性8、情绪稳定性9、自信程度10、举止仪表讨论流程1、发放题目和稿纸,并自我介绍;2、3分钟时间看题目和思考;3、选手个人呈述观点,每一名选手90秒;4、小组综合讨论,时间在20分钟左右;5、小组派出代表,总结呈述,时间总计3分钟;6、
2、评委点评角色分工Leader:框架制定者和修正者(1)职责:群面的领导者,负责主持群面的整体流程,必要时需要安排团队角色。(2)要求:气场、逻辑、总结归纳、排版决策Timekeeper:进程控制者(1)职责:负责根据面试总时间安排小组讨论节奏,不仅仅是计时而已,必须对跑题的同学进行严格控制;容易由于关注讨论时间而错过讨论结果;(2)要求:坚定的个性、气场、时间观念、快速记笔记能力Recorder:整理记录小组讨论的人(1)职责:负责记录小组讨论结果,对速记能力和逻辑思维能力要求很高(2)要求:速记能力、逻辑思维Reporter:小组讨论结果的陈述者(1)职责:大局观要出
3、众,能够在短时间内把握小组讨论脉络;要求:自信、逻辑思维、大局观(2)评价:陈述观点时须逻辑思维清晰,若思维混乱,容易致死(Recorder和Reporter可以互换)Member:其他小组成员(1)职责:严格意义上,每个组员都是,需要提出建设性观点,并能让面试官注意到你是这个观点的提出者;(2)要求:创新思维、总结归纳、逻辑思维原则(1)团队和谐是第一目标(2)一定要先制定讨论结构框架,不然讨论容易混乱,没有方向(3)讨论一定要始终跟紧主题,并且有胆量拉回偏离方向的人,但又不能太强势(容易引起人反感),用阶梯式框架容易缓和矛盾评价标准 在无领导小组讨论中,考官评价的依
4、据标准主要是:1、受测者参与有效发言次数的多少;2、是否善于提出新的见解和方案;3、敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。;4、是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致;5、看能否倾听别人意见,是否尊重别人,是否侵犯他人发言权;6、还要看语言表达能力如何,分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等。危机处理一、抢不到leader,怎么办?(1)若leader能力还可以,那就始终跟随leader的节奏,紧跟leader定下
5、的讨论框架和主线进行献计献策(2)若leader能力不行,则要大胆主动提出讨论主题和框架,并帮助leader保持讨论主线,但也不要喧宾夺主,做到自己的贡献即可二、抢不到timekeeper,怎么办?需要时时注意讨论时间,必要时可以直接问timer。这样还能降低作为节奏掌控者的风险,即便最后项目超时,你的危险也比timer低三、抢不到reporter,怎么办?注意倾听他的陈述,若有不足,则主动进行补充;若逻辑不清晰,主动补充项目逻辑框架;若无不足,则可提出自己的一些独到见解(careful,比较危险的)四、小组发生两者争论,怎么办?(1)作为leader,需要迅速取一并安
6、抚另外一个,记录下被安抚那方的意见,做到尽量平稳过渡。(2)若不是leader,而leader无动于衷时,提醒对方按照leader定的主线讨论,不要跑偏。(感觉是拿leader作挡箭牌)五、群体发生混乱,怎么办?静下心来,将讨论成果梳理,定出框架,如果是leader,一定要有担当,及时中止混乱的讨论,同时安排recorder记录大家的想法,根据判断决定讨论的大方向。若不是leader,也要果断中止讨论,但不要太抢leader的戏份。六、讨论分岔,或有人分裂团队,怎么办?强调小组讨论目标,并搬出团队理论,一般人会懂的;遇到奇葩,leader安抚。七、插不上话,怎么办?有创
7、新思想,一定要找个间隙进行陈述;没有创新思想,则不断总结大家的讨论成果,在陈述期间,可提出自己观点无领导小组讨论题目设计原则一、选取主题要能够“适度争论”;二、具有公平性。题型分类一、优先级讨论*题目简介:这种题目一般是举一个比较极端的情况,给出一些选项,但是只能选取其中几个或者进行排序,小组讨论给出结论。*题目例子:(1)在华为参与的群面:分析应届生选择就业时的关键词排序,给出了一些选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等)(2)一架飞机坠毁在一个荒岛上,只有7个人生存下来:孕妇,小学生,科学家,运动员,飞行员,老人,文学家,只有一个热气
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