企业6S现场管理培训测试题

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1、现场管理培训知识测试题一、填空题（每空1分）1、6S管理包括、、、、和。2、整理是，就是。3、整顿是，就是。4、影响6S管理的三大因素是、和。5、整顿的推行要领是：；；；。二、不定项选择题（每题3分）1、5S管理在日本推行的较为成功；独创了“6S大脚印”。（）A、丰田公司、移动公司；B、三菱公司、海尔集团；C、本田公司、移动公司；D、丰田公司、海尔集团2、属于6S管理推进的基本原则有：（）A、经济原则；B、科学性原则；C、柔性原则；D、制度化原则。3、属于推进整理的三个重要基准是：（）A、要与不要的判断基准；B、标识

2、方法；C废弃处理的原则；D、场所基准。4、下列哪种方法属于整顿的推进方法：（）A、形迹管理；B、红牌作战；C、目视管理；D、看板管理5、推行6S管理要做到：()A、避免出现“一阵风”；B、避免出现半途而废；C、切忌急于求成；D、切忌有法不依、执法不严现象。6、整顿的三要素有：（）A、场所；B、方法；C、标识；D、文化。三、判断题（每题2分）1、《中华人民共和国安全生产法》所述的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。（）2、整理强调物品原购买价值，而不关注使用价值。（）3、清扫就是点检。（）4、清扫要求做到“三净

3、”，即：上方净、下方净、机台净，换句话说也就是“沟见底、轴见光、设备见本色”。（）5、全面质量管理（TQM）的核心内容是“三全一多样”，即全过程、全组织、全员和多方法。（）6、ISO9001质量管理体系与6S管理活动相互依赖、相互补充。（）7、精益生产（JIT）追求的“七个零”目标是指零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。（）8、GB/T29590-2013《企业现场管理准则》中的“一心”是指以顾客为中心、“二效”是指提升效率和效能、“三节”是指优化节拍、节省时间、节约资源。（）9、GB/T

4、29590-2013《企业现场管理准则》中现场的定义是指提供生产和服务的场所。（）10、6S管理是现代企业之屋的基石。（）四、简答题（每题7分）1、推行6S管理的作用有那些？答：2、推进6S管理的八大要诀是什么？答：3、6S管理推进步骤有哪些？（至少要写出10项）答：五、简述题（第1题10分；第2题14分）1、假如让你主持公司晨会，你在晨会上打算怎么召开？讲些什么？2、请你说说在你管理区域内6S管理活动，打算怎么开展？答：现场管理培训测试题（答案）一、填空题（每空1分）1、6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安

5、全。2、整理是舍弃的艺术，就是区分要与不要的物品、将不必要的物品清除掉。3、整顿是规划的艺术，就是将必要的物品定点、定容、定量分类放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位。4、影响6S管理的三大因素是管理体系、质量文化和人员能力。5、整顿的推行要领是：①彻底进行整理；②确定放置位置；③规定放置方法；④进行标识。二、不定项选择题（每题3分）1、5S管理在日本丰田公司推行的较为成功；海尔集团独创了“6S大脚印”。（D）A、丰田公司、移动公司；B、三菱公司、海尔集团；C、本田公司、移动公司；D、丰田公司、海尔集团2、属

6、于6S管理推进的基本原则有：（ABC）A、经济原则；B、科学性原则；C、柔性原则；D、制度化原则。3、属于推进整理的三个重要基准是：（ACD）A、要与不要的判断基准；B、标识方法；C废弃处理的原则；D、场所基准。4、下列哪种方法属于整顿的推进方法：（A）A、形迹管理；B、红牌作战；C、目视管理；D、看板管理5、推行6S管理要做到：(ABCD)A、避免出现“一阵风”；B、避免出现半途而废；C、切忌急于求成；D、切忌有法不依、执法不严现象。6、整顿的三要素有：（ABC）A、场所；B、方法；C、标识；D、文化。三、判断题（

7、每题2分）1、《中华人民共和国安全生产法》所述的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。（√）2、整理强调物品原购买价值，而不关注使用价值。（x）3、清扫就是点检。（√）4、清扫要求做到“三净”，即：上方净、下方净、机台净，换句话说也就是“沟见底、轴见光、设备见本色”。（√）5、全面质量管理（TQM）的核心内容是“三全一多样”，即全过程、全组织、全员和多方法。（√）6、ISO9001质量管理体系与6S管理活动相互依赖、相互补充。（√）7、精益生产（JIT）追求的“七个零”目标是指零转产工时浪费、零库存、零浪费、零

8、不良、零故障、零停滞、零灾害。（√）8、GB/T29590-2013《企业现场管理准则》中的“一心”是指以顾客为中心、“二效”是指提升效率和效能、“三节”是指优化节拍、节省时间、节约资源。（√）9、GB/T29590-2013《企业现场管理准则》中现场的定义是指提供生产和服务的场所。（√）10、6S管理是现代企业之屋的基石。（√）四、简答题（每