让员工跑起来-崔国瑞x

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1、让员工跑起来网络营销主管崔国瑞2012年11月23日第一章《领导与授权》第二章《为什么要授权》领导与授权什么是领导？做为领导者，尽可能的授权！怎么授权？把你不想做的，别人能比你做的更好的，把你没有时间做的，把你不能充分发挥你能力的。为什么要授权《案例·货币资金内部控制授权》临时性、特殊性原则培养性原则《案例·希尔顿的用人之道》信任原则一旦下决定就给予其全权《案例·忙碌的高管藏青与轻松的刘永好》做一个轻松的领导《案例·王石——登山家？企业家？授权家？》用好人，用对人，会用人《案例·西汉宰相丙吉不管人命管老牛喘气的授权意识》授权和分权把手下的工作强加成自己的责任《案例·拒绝逆向授权

2、——赶走“猴子”》经理没时间，下属没工作？经理不要成为问题的中心做决定的4大准则让下属做自己该做的决定做决定就意味着承担责任员工的依赖感太强烈，自己没有承担责任的意识领导安排下属自己解决《案例·偷懒的财务经理》下属工作不善，反映出领导管理能力的缺乏因能授权是领导者的必修课《案例·欧莱雅管理教育中心——培养有责任的诗人》农民的朴实、勤劳，诗人的热情、自主领导承担责任，员工才能承担责任《案例·马和驴的对话》人一定要有目标公司一定要有目标目标管理的SMART原则目标是具体的（Specific）目标是可衡量的（Measurable）目标是可达到的（Attainable）目标和其他目标具

3、有相关性（Relevant）目标具有明确的截止期限（Time-based）《案例·皇帝的妃子你管的了吗？——孙武练兵斩美妃》令行禁止，赏罚分明——为将治兵的通则。授权就是明确责任，复杂问题简单化的过程。《案例·戴安娜的苦恼》什么样的组织架构是最好的？一个架构中的一个人只有一个上司，只服从一个人指挥。混乱与低效的源头就是多头管理。《案例·杨澜——阳光卫士是我最大的挫折》授权要讲究下属的能力，前提是能承担这种责任下属的意愿也要充分考虑《案例·诸葛亮挥泪斩马稷于汉中》下属的自以为是可能会酿成大祸用人要用在合适的地方错误在哪？马稷的死在于领导者在错误的时间、错误的地点、被错误的使用。讨

4、论-用人不疑与用人要疑授权和沟通相似，必须建立在经理人和下属之间相互信赖的关系。因此，如果把权利授予下属，就应该充分信任下属，也就是说要用人不疑。然而所谓的用人不疑，实质上就是讨论是否与下属相互信赖的问题，也就是讨论如何打造高绩效、高凝聚力团队的问题。高效团队之所以高效，正是因为：他们的高效并不是归因于个人，有效分工和协作才是关键。不过，虽然倡导信任，但从来不排除有效的监督，也就是“用人要疑”《案例·信任是管理的最大财富》<没有人完全信任老板，怎么办？>领导只能用真心换来下属的诚心，只有诚心公司才能成功名言动脑的时间越长，动手的时间越短。——德鲁克每个人都是一座山，世界上最难攀

5、越的山其实是自己。努力向上，即便前进一小步也有新高度。做最好的自己，我能。企业家走向成功有三个阶段，第一是创业，第二是管理成熟，第三是承担广义的社会责任。可以替下属承担责任，但不可以替下属做事。任何时候，我帮你解决你的问题，你的问题绝不能变成我的问题。名言2目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。知己知彼，百战不殆。——春秋·孙武把复杂的事情简单化，管理组织架构简单化，管理内容简单化，业务模式简单化。——微软中国总裁·唐骏