让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术

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1、让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术主讲：丁坚(KevinDing)博锐管理在线-企业管理培训课程采购中心（http://training.boraid.com）1主要内容第一单元企业薪酬概念的导入第二单元薪酬体系设计的重点与难点解析第三单元典型人员的薪酬体系设计第四单元员工激励的十大工具解析第五单元企业薪酬管理的七大策略技巧2第一单元企业薪酬概念的导入培训师：丁坚(KevinDing)3员工激励机制的导入员工不仅是“资源”、更是“资本”。敬人者，人恒敬之。8分人才，9分使用，10分待遇。薪酬的总体范畴总体薪酬经济

2、性报酬非经济性报酬直接的基本工资岗位工资绩效工资奖金补贴津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其他有薪假期休息日病事假等工作有兴趣的工作挑战性责任感成就感等其他友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等企业社会地位个人成长个人价值的实现等5薪酬的主要作用经济保障作用激励员工更努力工作：职场交换定律吸引外部优秀人才，留住企业优秀员工提倡鼓励员工自我学习与成长6企业的四层级战略基本战略愿景、使命、价值观发展战略产业选择：有所为，有所不为竞争战略低成本技术创新客户聚焦职能战略人力资源战略财务战略市场战略研发战略……薪

3、酬策略人才策略培训策略。。。7确定薪酬策略的五个基本问题企业倡导什么样的薪酬文化？企业薪酬管理的决策机制如何？如何实现内部的相对公平性？如何实现外部的市场竞争性？如何实现员工的自我公平性？学员思考：结合五个问题提纲，用一句话概括总结本企业目前的薪酬策略？8薪酬体系设计的五种模式老板决定模式；集体商讨模式；专家咨询模式；个别谈判模式；综合设计模式。9薪酬体系设计的七大原则公平性原则；经济性原则；激励性原则；合法性原则；补偿性原则；战略导向性原则；外部竞争性原则；10案例一讨论结合提供的企业薪资材料，请分析案例中薪酬体

4、系存在哪些问题？针对这些问题，你有哪些具体的解决策略？薪酬体系---32111第二单元薪酬体系设计的重点与难点解析培训师：丁坚(KevinDing)12关键词之一：工作分析13为什么工作分析很重要?通过工作分析与职责梳理，可以明确企业各岗位的工作性质，承担责任大小、劳动强度、工作环境与任职资格等。它为岗位评价及其薪酬水平的制定提供客观依据。14工作分析的常用方法1、访谈法2、问卷法3、工作日志实录4、现场观测法15工作分析的必要前提-----关于岗位说明书的两个补充观点1、任何制度、职责规范只要汇编成册就变成废纸。

5、2、工作职责+工作标准。16工作标准编制的三大原则能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化的尽量报告化。--职责的见证文档，表格与行为1718课堂练习一：编写岗位职责与工作标准请学员先自己写下职责与工作标准；然后两人一组交换表格，相互提出完善意见。讲师选取部分学员的表格进行交流点评。19关键词之二：岗位评价20为什么要岗位评价？？秘书:整理录入10000字手稿修车工:修理4辆自行车客观、量化、科学、系统地评价企业内部不同岗位的相对价值？哪个岗位工作难度更大？对企业重要性更大？21岗位评价的量化分析结果：手稿录入

6、VS修自行车分类权重手稿录入修自行车判断分析能力的要求40％41.620.8工作技能要求30％20.641.2工作任务量20％40.810.2工作环境（艰苦程度）10％10.150.5总分100％3.12.7分为5档计分满分为5工作要素指标权重原来手稿录入的任务更艰巨！！22岗位评价的一般流程组成评价小组职位评估培训提交高层审议进行职位评估分值分析处理结束是否通过是否调整1、选择职位评估模型2、明确企业标杆职位清单23岗位评价体系中：价值评估指标的一般要求基于各个岗位的共同特点要素相互独立而不重叠易于定义和评估清晰

7、划分多个层次对岗位而非对人岗位评价体系----因素评分法24最通用的岗位评价体系[满分500分]-------因素评分法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价要素一：对企业的影响[125]指标1：对企业的影响要素二：管理监督[75]指标2：直接管理对象指标3：管理人数要素三：职责范围[50]指标4：责任范围指标5：工作独立性要素四：解决问题的难度[125]指标6：工作复杂性指标7：工作创造性要素五：沟通协调[50]指标8：内部沟通指标9：外部沟通要素六：任职资格[50]指标10：任职学历要求指标11

8、：任职经验要求要素七：环境条件[25]指标12：工作环境指标13：工作危险性要素指标25以某企业质量部经理为例质量部经理质量总监质量专员辅助质检员资料管理员26要素一：对企业的影响对企业的影响125个人为主工作对企业产生有限影响小范围协调对企业产生有限影响一般职能管理对企业产生间接影响重要职能管理对企业有重要影响对企业的经营决策有重大影响对企业有全局影响等