工资结构分配办法

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1、工资结构分配办法(暂行)为建立和完善公司工资分配体系,将员工利益与公司整体利益紧密结合,充分调动员工积极性、主动性、创造性,促使员工为公司谋事、管事、干事。进一步增强公司凝聚力、市场竞争力、技术创新力,促进公司与员工共同发展和成长进步,结合公司实际,制定本办法。一、工资分配原则1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。合理拉开工资档次、差距。2、坚持工资分配与公司效益挂钩的原则。3、坚持员工双向选择、竞争上岗、岗变薪变的原则。4、坚持工资实行动态管理考核的原则。5、坚持工资与个人业绩、履行岗位职责挂钩的

2、原则。6、坚持对内具有公平性,对外具有竞争性的原则。二、工资结构和标准(一)工资组成为:1、基本工资2、岗位工资3、绩效工资(岗位工资*(2*月份考评系数))4、各种补贴:工龄补贴、话费补贴、交通补贴5、年终奖励:(有工程项目年终奖的除外),考评办法按相关规定和程序执行。6、季度奖励。(有工程项目奖的除外),考评办法按相关规定和程序执行。(二)岗位层级序号职级数职级岗位14.5A级董事长24B级副董事长、总经理、董事33.5C级副总经理、总工程师、技术总监,行政总监、投资运营总监、财务总监、总工

3、程师43D级总经理助理、部门副经理、高级工程师52.5E级管理类中职、投融资专员、项目经理,项目策划师、商务专员、主管会计(会计师)、工程师62F级管理类助职、助理工程师、助理会计师,专业负责人71.5G级职员、设计员、项目管理员、技术员、会计员81H级勤杂人员90I级毕业学生及试用期(含见习期)(三)标准如下:1、基本工资(每级统一标准)①C级分为3档,即C-1、C-2、C-3;基本工资为2500元,岗位工资分别为1500元、1400元、1300元。②D级分为3档,即D-1、D-2、D-3;基

4、本工资为1600元,岗位工资分别为:1090元、1000元、910元。③E级分为3档,即E-1、E-2、E-3;基本工资为1400元,岗位工资分别为:880元、800元、720元。④F级分为3档,即F-1、F-2、F-3;基本工资为1200元,岗位工资分别为:680元、630元、580元。⑤G级分为3档,即G-1、G-2、G-3;基本工资为1000元,岗位工资分别为:450元、350元、250元。⑥H级分为3档,即H-1、H-2、H-3;基本工资为800元,岗位工资分别为:240元、180元、1

5、50元。⑦I级分为4档,即I-1、I-2、I-3、I-4;博士:2000元,硕士1100元,本科800元,大专800元。2、岗位工资(岗位档次体现上一年度工作实绩,每年底按考评办法年度进行评定后确定)3、绩效工资(体现当月工作成绩,标准为:岗位工资*(2*月考评系数))。4、各种补贴(工龄补贴、话费补贴、交通补贴)(1)话费补贴标准见表二。(2)工龄补贴:在本公司工作年限计算,每满一年(每年1月1日为基准)发放30元,每年1月1日调整一次。(3)交通补贴:车辆补贴标准见表三(经批准享受车补人员)

6、,其他人员的交通补贴100-150元/月。5、年终奖励工资为:奖励基数*年终考评系数*个人职级数①奖励基数为:公司年终奖金总额/(受奖人数+职级数之和),②年终考评系数为:全年月平均考评分,优秀为1,良好为0.8,合格及以下为0;③公司年终奖金额为:公司年度纯利润的5-10%。④个人职级数为:8级(H级)=1,7级(G级)=1.5,F级=2,依次类推。例如:奖金总额=20万,获奖人数为20人,获奖职级之和为=52奖励基数=20万/(20+52)=2778元部门副经理的年终奖金=2778*1*3=

7、8333元,文员年终奖金(良好)=2778*1.5*0.8=3333元。6、季度奖励工资为:奖励基数*季度考评系数*个人职级数①奖励基数为:公司季度奖金总额/(受奖人数+职级数)。②季度考评系数为:该季度月平均考评分,90分以上者为优秀:系数=1;80分以上者为良好:系数=0.8;该季度月平均分80以下者为合格,系数=0;③公司季度奖金额为:公司季度纯利润的3-5%。④个人职级数为:8级(H级)=1,7级(G级)=1.5,F级=2,依次类推。季度奖方案二主要考虑季度奖金较少,分配原则不分级别,用

8、平均分配的原则,有利于调动大家的工作热情。奖励基数*季度考评系数①奖励基数为:公司季度奖金总额/(受奖人数)。②季度考评系数为:该季度月平均考评分,90分以上者为优秀:系数=1;80分以上者为良好:系数=0.8;该季度月平均分80以下者为合格,系数=0;③公司季度奖金额为:公司季度纯利润的3-5%。7、新分大中专毕业生见习期或试用期工资:新分大中专毕业生见习期(含试用期)工资标准为:博士3000元,硕士1800元,本科1500元,大专1200元,中专1000元,交通补贴、按公司制度标准执行。三、

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