对建筑工程全过程造价管理的研究

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1、对建筑工程全过程造价管理的研究摘要:目前随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建设工程项目的管理也逐渐规范。本文主要对建设工程项目全过程的造价管理问题进行了研究，分析了建设工程项目造价管理存在的问题，最后从工程的决策、设计、施工、竣工结算探讨了如何管理建设项目全过程工程造价。关键词:建设项目工程造价管理一、建设项目工程造价控制的重要意义工程项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,每个业主非常关心这个问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪。项目决

2、策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。同时控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更重要的是促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。二、我国建设工程项目造价管理存在的问题1、管理缺乏动态性传统定额管理是把属于竞争中最活跃的因素固定化，难以适应市场经济体制的要求。而在资金管理中，忽略了资金的时间价值，缺乏动态性，导致造价扭曲。2、缺乏事前控制现有的工程造价控制方法

3、主要是以经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际工程造价与预算进行对照和比较，当出现偏差时进行调整，这种控制方法难以通过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，无法实现对工程项目造价的有效控制。3、造价管理薄弱我国造价管理以办理工程价款结算为主要目的，注重工程建设实施阶段，特别是施工阶段的造价管理，忽略了投资决策阶段和设计阶段的造价管理，不能有效的控制造价。三、控制建设项目工程造价的措施1、决策阶段工程造价的管理（1）推行建设项目法人责任制，将建设项目从筹建到实施全过程中的资金使用和偿还责任落实到人，建

4、立与项目法人制度相配套的监督机制，监督项目资金的使用情况。（2）实事求是地进行市场分析，避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。（3）资本金融资必须有正式的承诺文件，投资各方必须做到资金到位，必须有资金文件，确保项目得到批准后能按期实施。对各项贷款的条件应进行认真细致地分析比较，尽量减轻利息负担和还贷压力。（4）加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作深度。同时应广泛调查研究，比较同类项目，技术

5、论证和经济评价后，最终确定技术先进、功能可靠、经济合理的项目建设方案，使工程造价从一开始就定位在一个较为合理的水平上。2、设计阶段工程造价的管理（1）工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用。构件预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提高工人技术，提高劳动生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。（2）推行限额设计。所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计。

6、在设计中按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服“三超”，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。（3）控制设计变更。图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。设计单位在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等；选择合适的设计单位，合理的设计费用；对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。（4）价值工程是处理工程造价和功能矛盾

7、的一种现代方法，运用这种方法就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。（5）改革现行设计取费办法，建立激励机制。现在不管工程设计的质量好坏，不论投资是否超预算，甚至不管建设项目有没有实施，设计人员有没有到现场服务，只要画出图纸就得给设计费。因此，应对现行设计取费办法进行改革，建立激励机制。这样做有利于加强设计人员的经济意识，也有利于控制工程造价。（6）优化设计方案。

8、优化设计方案是设计阶段的重要步骤，是控制工程造价的有效方法。设计方案优选的方法和目的就是采用设计招标及设计方案竞选，运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析。工程设计是建设项目造价控制的源头，要有效控制工程造价，达到投资省、进度快、质量好的效果，就要把控制重点放在设计这个关键阶段。3、实施阶段工程造价的管理（1）有效控制工程变更和现场经济签证。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨