工程材料、设备认价管理办法(修订模板)

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1、DM：211-04Q/YEC**********************有限公司制度Q/YEC066—2014B工程材料、设备认价管理办法2014年*月*日发布2014年*月*日起实施************有限公司发布目录第一章总则1第二章认价依据1第三章职责范围1第四章认价细则3第五章附则4第一章总则第一条为了规范公司建设工程造价管理，合理控制工程造价，及时准确控制材料、设备价格，密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立健全公司的材料认价体系，特制定本办法。第二条本办法适用于合同约定承包单位采购但未包死价格的材料、设备的认价及建设单位委托由承包单

2、位采购的材料、设备的认价。第二章认价依据第三条认价依据（一）概算价格；（二）现时的政府网站价格及陕西省工程造价管理信息价格；（三）公司合格供应商报价；（四）物资采供部的询价或已完成实际采购价；（五）市场材料考察价格。第三章职责范围第四条工程承包单位职责材料、设备在采购前15日内向建设单位提出认价申请，填写《材料认价申请表》，并对计划采购材料、设备的数量、质量、规格、型号、材质、执行标准负责，询价人员签字确认，经建设单位认质认价后及时组织招标采购，确保工程进度的需要。第五条工程主管部门职责（一）根据现场工程进度需要，对材料、设备采购进度进行控制；（二）负责根据施工图纸对承

3、包单位计划采购的材料、设备的数量、质量、规格、型号、材质、执行标准等进行审核，同时提供三家以上的供货商或生产厂家；（三）对所采购的材料、设备在使用过程中进行质量跟踪监督。第六条物资采供部职责（一）负责组织对供应商资格的审查，建立公司合格网络供应商目录；（二）负责对采购物资进行询价，作为最终定价的参考；（三）依据认价申请单2日内组织完成合格网络供应商报价，且将供应商报价单（传真或复印件）经询价人员确认后移交计划（预算）部，由计划（预算）部最终确定材料、设备认价。第七条计划（预算）部职责（一）指定专人及时收集整理现时的材料、设备市场参考价格；（二）负责在收到材料认价单10个

4、工作日内，根据承包单位的材料、设备认价申请表、市场考察价、供应商报价、网上信息价，对价格数据进行分析、整理，及时组织相关部门最终核定材料、设备单价，完成承包单位自行采购材料、设备的认价工作；（三）预算专业材料认价工作完成后，即可进入施工单位采购物资程序。另由计划（预算）部负责移交工程管理部门、物资采供部负责人签字、复印、再加盖相关部门公章作为工程结算的最终依据；（四）负责组织材料考察工作，协同相关部门参与材料考察工作。第八条招标（合同）办职责负责对委托承包单位采购项目的招标监督及确认工作。第九条审计部职责依据计划（预算）部报送的认价资料，对认价依据、程序进行监督。第四章

5、认价细则第十条需认价材料、设备的品牌、生产厂家或供货商由专业部门推荐，每种材料要求三家以上品牌或供货商，经专业部门领导签字确认。第十一条需组织外出考察时，经计划（预算）部主管领导批准后，由计划（预算）部负责，会同相关专业部门、使用单位及审计部等组织联合外出考察小组，根据考察情况，编制考察报告，经相关参与部门会签，形成共同确认的材料品牌、生产厂家或供货商后，下发执行。第十二条计划（预算）部定期组织相关部门对常用地材（主要指砖、瓦、灰、砂石等）价格进行考察、整理，经询价部门人员签字确认后最终确定材料价格，下发执行。第十三条为方便工程竣工结算，材料认价单需按不同单位工程、不同

6、专业分别制单。第十四条在合同执行期间，材料不得重复认价。如遇特殊情况，由工程主管部门提出申请，参考政府当期材料信息指导价，由预算部门重新认价。第十五条承包单位在接到材料认价单后，应及时组织采购，因承包方采购不及时导致的材料价格上涨引起的经济损失由承包方自负。第五章附则第十六条对本制度贯彻不力、执行不到位、敷衍了事或不按规定时间程序开展工作，从而影响其它环节正常工作，并给本公司造成重大损失或较大影响的单位和个人，视其情节轻重，按照公司有关规定予以处罚。第十七条本制度与上级有关规定发生冲突的地方，以上级部门制度为准。第十八条本办法最终解释权归计划（预算）部。附录：A1：材料

7、认价申请表；A2：材料、设备认价申请数据表；A3：材料、设备认价程序。A1：单元号：公用工程材料认价申请表编号：材（价）字号工程设备预算单位工程名称：公用工程防腐保温框架协议(四标段)专业：防腐保温具体清单见后附材料认价清单共1页编制单位：工程项目部编制：2015年*月*日审核：2015年*月*日（盖章）批准：2015年*月*日************有限公司审批意见设备部负责人意见：盖章年月日物资采供部负责人意见：盖章年月日计划（预算）部负责人意见：盖章年月日审计部负责人意见：盖章年月日A2：施工单位盖章材料认价申请数据表编号:材(价)