11-7 现场管理七大任务

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1、1/85现场管理七大任务王文胜2/85班组长管理的十大内容?人Q质量机C成本管管理理D交货期料对项象目M士气法环S安全王文胜3/85班组长现场管理的七大任务?适时的便宜的制造良品「安全」「品质」生产活动适时的良品「生产」「原价」便宜的制造「保全」与投入相关联的活动「环境」「人事」基础活动王文胜4/85七大任务的“层次”?区分安全品质生产原价保全环境人事目的维持活动保持每天正常状态的活动正常时定期的点检・观察等通常的监督业务异常时恢复正常状态的处置・再发防止改善活动在保持每天正常状态下谋求LEVELUP人才育成育人・意识向上等个

2、人的LEVELUP王文胜5/85七大任务的“活动流程”?目的结果目标活动内容活动目标活动道具伤害件数维持活动不使其发生伤害・疾病定常业务疾病件数反之，运用道具开异常对应展什么样的活动、就能改善活动够判断出会得到什么样的结果。人才育成王文胜6/85目的结果指标活动内容活动指标活动手段不受伤疾病件数维持活动彻底的标准作业标准作业票不生病伤害件数固定业务观察操作•意外事故提案管理表•观察作业记录表安全管理•调查异常处置操作.对策•异常处置操作要领书•调查地频率操作.对策•低频率操作要领书•调查不安全处操作.对策•不安全处图健康管理卡

3、、询问表疾病防止活动处置室接受诊断件数各种病状管理负荷程度操作姿势承重、负重点操作负重图检查设备机能设备机能检查要领书频发停止检查表异常处理再发防止策.横展灾害事例报告书改善活动•检查设备•网络.安全检查便览设备.机械安全化•逐步提高活动•活动推进板•意外事件提案•意外事件提案管理表人才育成培养安全意识的人•安全教育记录表异常处置.低频率操作训练•个人记录表安全教育（岗位规定）学会指名业务•学会指名业务计划表KY训练.观察安全王文胜7/85目的结果指标活动内容活动指标活动手段不生产后工程流维持活动彻底的标准作业作业标准.限度样

4、品.样件出的不合不良品固定业务作业要领书教授表格件数质量检查（件/台）•日常检查•交换.检查表品质管理返品件数XX•定期检查•实施防错操作检查表件数日常质量管理•把握条件•条件管理检查表•质量会议•质量检查表市场投诉•异常处置纪录•检查质量委托书直行旅•质量不良联络书•质量月报等变更点管理变更点管理表（异常时）异常对应防止再次发生对策和横向展开策消除异常票.调查对策票工程内不良件数改善活动（件/台）防止未然的对策•品质公开会提案书•技能考察表防止流出的对策•工程内不良发现表•QA工程诊断票品质工程诊断•课题和对策现状一览表人才

5、育成培养品质意识的人•个人水平评价表提高检出能力活动•个人育成表教授方提高水平•个人能力向上表王文胜8/85目的结果指标活动内容活动指标活动手段维持活动准时化生产可动率彻底的标准作业标准作业票（组合票、山积图）保证生产量效率/部品定常业务编排工位提高生产效率做成标准作业、安咚（异常、要因）确认作业生产管理作业迟缓时间件数掌握生产迟缓进度时间单位生产效率生产管理板（设备/作业）异常件数、要因工位内，工位在工确认掌握在库看板、在库检查单安全在库异常处理改善活动少人化标准作业票（组合/山积）•频发停止时间、件数可动率向上•突发故障时

6、间、件数安咚、生产管理板在库递减•工程内在库、安全在库看板、在库检查表平准化生产•看板分配、流动频率看板数量检查表缩短指导时间物品、信息流程图人才育成作业训练作业训练计划表标准作业票新人担当工程修得组内人才交换作业人才交换计划表成员多技能化研修、教育育成计划表、育成表个人技能向上育成人才交换技能评价表、个人记录培养TPS实践的人阶层别教育、TPS育成表王文胜9/85目的结果指标活动内容活动指标活动手段以成本为维持活动把握使用量各费用检查表素材费单位的实辅助材减少浪费固定业务各费用使用实绩把握绩实绩管理表副资材能源费用日报表消耗

7、性工具成本管理劳务费（能率..生产性）能率管理表固定资产管理（盘点）盘点检查表各费用检查表异常对应各费用管理水准实绩管理表实绩管理表改善活动改善提案书、改善实例集原价递减各费用使用量递减重点主题登录重点费用项目改善材加不递减各费用使用量递减材加不点检表、图表能率/生产性向上自主研能率管理表人才育成提高成本意识原价教育培养了解成本构成的人才各种指导书王文胜10/85目的结果指标活动内容活动指标活动手段维持活动代表指标KPI固定业务日常保全4S实施点检表必要时-可动率每台故障件数保全台帐可动故障时间日常保全点检表设备管理-MTBF

8、日常保全管理板-MTTR法定点检法定点检表始业前点检始业前点检表备品把握备品充足率资材管理系统TPMA保全异常对应突发、频发停止对应生产管理板改善活动可动率向上可动率管理票人才育成异常处置（A保全）技能修得个人技能评价表王文胜11/85目的结果指标活动内容活动指标活动手段维持