现场管理及其任务

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1、现场管理及任务杨晋海2008.11JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)工厂的第一感觉一家工厂留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象会是最深刻的,假如客人进入工厂的第一感觉是工作步调紧凑,工作态度严谨,员工士气高昂,任何东西都整整齐齐、井然有序,那么客人一定对其产品的品质相当放心。假如客人一进入工厂的大门就看到车辆停摆零乱,四周杂乱不洁,踏入办公室时,每个人的办公桌上亦零乱不堪,满地垃圾,洗手间也奇臭难闻,那么客人必定打心底里怀疑工厂的管理力,对其产品的品质更是没有信心,哪还有下订单的勇气呢?JIANGSUSONGL

2、INAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)现场管理的基本思想JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)如何在现场实行?-质量至上10000-1=0?以质量为中心质量观念贯穿制造过程彻底的标准化作业songlin质量真棒!!信赖满意JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)如何在现场实行?-彻底排除浪费浪费三大类机会损失资源工作方法JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)浪费-机会损失的浪费指因将不良的产品交给了用户或

3、未按交货期向用户提供其所需的零部件及整车。不能满足用户的要求,其结果就是企业丧失了信誉和销售机会,也失去了原本可以获得的利润。另外,将今天可以完成的事拖到明天的结果就使再次发生不良或改善的效果减半,这些情况也应包括在机会损失的浪费中。JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)浪费-资源的浪费停顿停顿搬运检查加工作业设备JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)浪费-工作方法的浪费无法持续往往改善过的内容又回到了原来的程度未标准化各种各样的人讨论相同的事情,并没有实际的统一,则不能在

4、实践有效地应用只顾个人合理只考虑自己责任范围的利益而工作,如果考虑全体的利益则存在效率更高的方法JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)尽快行动!!为了消除这些浪费现象,凡决定了的事情就一定要彻底遵守,将最好的方法标准化,然后要经常考虑整体效率,采取前后工序协调运作的同时选择最佳的工作方法。JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)产品制造的理想状态全数保证后工序所必要的质量。仅在必要的时候,生产后工序需要的产品。用最少的资源(人、物、设备)进行生产。重视人才。JIANGSUSO

5、NGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)全数保证后工序所必要的质量后工序就是用户100%保证不制作不合格品不流送不合格品意识贯穿所有工序必须实行标准作业排除不合格的原因JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)仅在必要的时候,生产后工序所需产品仅做您需要的一件我只需要一件JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)用最少的资源(人、物、设备)进行生产最少的投入获取着大的效益JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA

6、)重视人才一是应追求一种谁都可以安心、不浪费地作业的工作环境,二是营造一种培养人、让人的能力能最大限度发挥的工作环境。改善危险的作业、困难的作业以及重要工序的作业,营造声音、振动、温度、照明等方面均良好的作业环境注重要让每个人的能力发挥在其工作上,并延伸这种能力,在所有的领域中培养【专家】。JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)自尊自信有工作价值songlinJIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)现场应完成的任务生产的达成有效益的改善培育人才JIANGSUSONGLINAU

7、TOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)生产任务的完成以质量为中心彻底消除浪费质量安全交货期培育人才JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)生产的达成说到生产的达成,就是说不能仅仅说是单纯地完成计划台数。生产的达成意味着即要确保安全,又要全数保证后工序所提出的质量要求,还要只在必要的时候加工必要的产品。评价质量(产品的质量、工作的质量)的是用户,在现场则由后工序评价。自以为是是大忌。JIANGSUSONGLINAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD(CHINA)生产的达成现场不一定能在

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