现场管理及其改善.ppt

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1、现场管理及其改善领班训练营共同语言集合----听音乐,准时到场问好----“上午好”回答:“非常好”环境----新鲜的空气、无干扰的环境参与----我想得到什么？我能提供什么？一定要遵守喔！领班训练营为什么需要现场管理顾客需要什么？领班训练营为什么需要现场管理领班训练营QSP策略Q－质量：工作质量、产品质量、信息质量S－服务：对内外部客户的要求必须迅速作出反应。P－价格：通过低成本定出具有竞争力的价格，杜绝各种浪费。领班训练营现场管理者要学习什么？这行当我已经干了30年了！！我是硕士毕业生！领班训练营什么是

2、管理？管理就是设计和保持一种良好的，使在群体中高效率地达到。环境人既定目标领班训练营制定目标的原则SMART原则S：明确描述希望达到的状态M：目标必须是可测定和可检查的A：必须制定高目标R：目标必须是合乎实际和可达到的T：要有时间表和时间限制领班训练营外部环境PEST分析内部环境SWOT分析P－政策环境E－经济环境S－社会环境T－技术环境S－优势W－劣势O－机遇T－挑战企业环境分析领班训练营PDCA循环工作改善PDCA作业标准管理标准培训作业实施控制记录OK发现偏差及时纠正项目管理制定目标领班训练营现场管理

3、评价指标质量生产效率在制品面积周转时间零件品种生态消耗领班训练营生产管理的七大指标质量生产效率在制品面积周转时间零件品种生态消耗领班训练营现场管理之屋团队合作士气合理化建议消除浪费5S活动标准化作业人员设备信息材料质量成本产量利润领班训练营现场管理之屋团队合作士气合理化建议消除浪费5S活动标准化作业人员设备信息材料质量成本产量利润领班训练营质量的维持()和改善()；成本的维持()和改善()；交货期的维持()和改善()。现场管理者的业务内容质量保证成本维持生产管理质量保证成本降低既时生产领班训练营现代生产管理

4、的特点r产品品种多样r柔性生产体系r制造技术先进r以用户为中心r运用智能设备r追求国际标准领班训练营r市场需求多样化r迅速发展的技术革新生产管理时代背景需求个性化产品外延化产品生命周期缩短产品智能化管理电脑化产品开发能力大大提高领班训练营产品的外延核心功能质量包装运输服务功能附加价值服务层领班训练营产品生命周期投入期成长期成熟期衰退期领班训练营世界经济一体化的潮流IBM电脑制造成本构成$860单色显示器(Korea)85半导体元件(Japan)105半导体元件(US)105动力供给系统(Japan)60打印

5、机(Japan)160磁盘驱动器(Singapore)165键盘(Japan)50总装(US)130领班训练营r准时化生产(JIT)r企业流程再造(BPR)现代生产方法r制造资源计划(MRP-II)创造价值价值链提供价值用户接受价值供应商领班训练营整理整顿清扫清洁素养将物区分为：常用、不常用、偶尔用和不用等四类；对常用、不常用的物品做到定置管理、定位摆放、取用方便、目视管理；对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；使员工养成保持清洁的习惯。5S活动领

6、班训练营精益生产方式的思想基础一、人本位主义1.彼此尊重2.重视培训3.共同协作领班训练营精益生产方式的思想基础二、库存是祸害1.库存提高了经营的成本2.库存掩盖了企业的问题3.库存阻碍了改进的动力领班训练营精益生产方式的思想基础三、永不满足1.消除一切浪费2.追求“零”目标3.追求准时灵活领班训练营精益生产方式的思想基础四、追求企业内外环境的和谐统一1.崇尚“用户第一”2.和配套厂良好合作领班训练营1.组织优化2.一专多能3.质量改进小组4.全员设备维修体制小组工作法领班训练营1.职权下放2.内容多样3.

7、协作交流4.共同负责小组工作法的特点领班训练营系统供货是指将构件部件或总成的单个零件分散供应变为直接以部件或总成供货的方式系统供货领班训练营总装厂根据配套厂的生产稳定性(包括数量和质量)、零件重要性、零件尺寸和地理位置等确定合理的供货周期，从而降低双方库存量的供货方式。适时供货领班训练营1)看板是由后道工序向前道工序取货的信息卡；2)看板信息包括：产品名称、生产方法、生产时间零件名称、放置地点和容器等；3)看板管理的规则后道工序取货原则按看板生产原则实行均衡生产看板生产领班训练营生产工序1生产车间物流部生产

8、工序2销售商用户用户外协厂看板看板看板看板看板看板装配车间看板看板生产的流程领班训练营1)每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序；2)工序间的在制品数量不超过紧前工序的装夹数量；3)制件的运动不间断、不超越、不落地；4)生产工序、检验工序和运输工序合为一体；5)只有合格的产品才允许往下道工序流。一个流生产领班训练营1)查定工序生产能力，测定工序生产时间2)制定生产节拍，确定工序工作负荷3)缩短设备间距和工序间滑